今天下午，涼風迴轉，我有幸參加了某國企的終面（名曰「潛能探索環節」）。
就在前一天，我收到了hr的終面mail，其中對「潛能探索」的定義是：潛能探索環節將探索您的潛能，為您的定崗及未來發展提供參考（原文）。乍一聽，國企的面試還是挺有意思的哈，連你的未來發展都幫你考慮好了，一條龍服務很是貼心，可以一去。
早到20min，畢竟態度要端正；慢等30min，主角上台，大戲開場。
具體流程如下：
1、面試者30餘人，分為四組，每組大約8人；
2、各組分發材料，材料印有一題，大家有10分鐘時間進行審題答題；
3、每組就這一問題展開討論，並於規定時間（30分鐘）內得出一致結論，作為小組答案提交。
額，說不上來的感覺，和想象的不一樣，我以為是一對一進行職業規劃的量身定做。
至此，其實就可以得出一些結論了，但是當時可能心情緊張，沒有多加考慮，畢竟這是我人生中第一次終面，第一次還是會緊張的哈...
在繼續描述「潛能探索環節」之前，作者（也就是我）有必要先把題目洩露出來
題目大致是這樣的：一科考隊，在原始森林中突遇**，陷入了與外界失聯的狀態。
問：在上述情況下，你們會怎麼給下列物品重要性進行排序： 1、壓縮餅乾 2、五加侖酒 3、脫脂牛奶 4、手槍 5、匕首 6、繩子 7、打火機 8、指南針 9、太陽能發報機 10、急救箱 11、地圖 12、太陽能取暖器
很簡單是不是？大腦清醒一點，很快就能分析透徹。
小組討論在一陣嘈雜之中開始了，看來大家都有大量的想法要表達出來，場面熵值也一度超出警戒值。
人類是減熵專家，在無序中創造秩序，本來就是人類種群得以壯大的基本能力。
於是乎，有人站了出來，「大家應該按順序來，依次說說自己的想法，最後彙總成小組答案提交。」
「由於時間有限，a同學有表，讓ta為各位的發言計時，沒人的發言不應超過30/8分鐘。」
「好...en...可以...」 至此，小組氣氛其實還是很融洽的，不過這或許可以歸結為初識階段的矜持吧。
1、一號種子選手，哦不對，是一號選手登場。
各位童鞋請注意，各位童鞋請注意，一號選手同時也是剛剛開始那位提出熵減建議的響噹噹的人物。
這位兄弟是很偉大的啦，畢竟現在良好的發言環境就是他的功勞。但是一碼歸一碼，他接下來的發言就不夠看了，張口噼里啪啦一頓說：「我認為應該把xx排第一位，因為...;yy排第二位，因為...;......」
洋洋灑灑幾百字，聽罷，總結下來四個字——不如不聽。（不聽還能節約點時間）
2、二號選手，很好地繼承了一號的優良傳統，對其表現在此不費口舌。
3、三號選手，可以說是二號種子選手，什麼？問誰是一號？當然是ta的下一位，也就是四號，也就是我啦！牛皮吹完，讓我們繼續看大螢幕，看一看二號種子選手的精彩發言。
二號的思路很明確，所有物資可以分為三類：生存物資、求救物資、應急物資
（1）生存物資：壓縮餅乾、匕首、打火機
（2）求救物資：發報機啊、指南針
（3）應急物資：急救箱
其它隨便排
然後按照生存第
一、求救第
二、應急第三的順序做大排序，接著對每一類物資做小排序，問題就解決了。
後面的人（除了我），好像也沒有更好的想法了，於是大體上就按照這個框架進行物資分類的微調和小排序的討論。
首先是物資分類的微調：六號提議把打火機放入生存物資中，並且放在生存物資小排序的前兩位，ta的理由是火很重要，因此需要打火機，額，這也太。。。更有甚者，一號提議將取暖器放入生存物資中，理由是原始森林裡濕度大。
濕度大？你要是假設科考隊位於寒帶原始森林，我可能都忍了，濕度大是什麼鬼？你濕度大開取暖器啊？什麼邏輯
後來不知這麼的，六號發表言論，反對將取暖器歸入生存物資類；一號毫不示弱，反對打火機歸入生存物資類。也不知道他們是怎麼掐起來的，不過畢竟是和一號爭，可能是權力的遊戲吧。
爭來爭去，截止時間到了，面試官要求一定要爭出個高下，顯而易見，一號這邏輯肯定爭不過，於是乎匆匆忙把電暖氣剔除，把打火機加入了生存物資類裡。
最後怎麼排的序，我是不記得了，當時我只想快些結束，然後離開。
討論中好像沒有我的出現，現在提一提我在第一輪發言中的存在價值吧，由於緊張，我一開始沒有得到比三號選手更好的答案，因此我的答案和ta差不了多少，頂多是把打火機換成了繩索，把酒加入生存物資類，當然了，沒人聽我的。
但是在之後的權利之爭中，我想到了快速解決問題的方法
在此簡述一下我的想法：
（1）審題，進行合理的假設，充實條件庫
乙個科考隊，去原始森林搞研究，你覺得他們會蠢到連風控都不做嗎？連六號都能想到「火」的重要性，科考隊會想不到嗎？因此，科考隊一定經過野外生存的相關培訓，基本的生存技能一定是具備的，至少有一名野外生存的專家作隨行顧問。
原始森林，野生動物也是有的吧，能吃的植物肯定也不少，有生存技能，食物的基本保障應該是有的了。
與此同時，正因為是原始森林，面積肯定很廣，又處於**改變了地形且失聯的情況下，想出去可沒這麼容易。因此，做好「原始森林半年遊」的心理準備，我想是沒啥異議吧。
（2）分類（一級），先把所有物資分為必要和不必要
必要物資的定義：不可取代的，且非常有用的物資
不必要物資的定義：可取代的，或不太有用的物資
首先說說打火機，打火機是用來幹什麼的？生火。好了，既然可以鑽木取火，沒有打火機對生火沒影響，所以歸為不必要物資。
如果有人要說，打火機小，帶著不礙事，那麻煩審審題，這裡是重要性排序，不是便攜性排序，ok?
（3）分類（二級），把必要物資分為生存、求救、應急三類
（4）分類（**），在生存、求救、應急三大類內部進行就完事了
以上就是我的想法，但是我沒說，因為，這場聚會已經由討論會變為了辯論會，再變為了權利的遊戲，額，我人微言輕，不敢發言了。
乙個組，只能討論出乙個答案，這乙個答案的修訂，很大程度上取決於這個小組的「領導階層」的討論結果，我提了一下鑽木取火的可能性，大家鳥都沒鳥我，繼續聽那兩位討論是不是應該把打火機歸入生存物資類，我就很好奇，在這道題中，打火機真有這麼重要嗎？明眼人都看得出來，這是一道開放題，這種題是沒有全域性最優解的，只能有區域性最優解，只要不是太出格，幾乎都可以作為答案，打火機的歸類更是如此，明明沒有打火機，大傢伙也能活下來。
拋開討論會不講，單看這場面試的目的——潛能探索，在我看來，乙個組的答案，只能看出該組領導人的水平。
為什麼這樣說，讓我們拋開領導者，幾乎每一組都能得到相似的答案，因為每組人數差不多，智商也差不多，純粹集體討論的結果不會差太多（比如說我這組，8人中有4人想到了分類解答的方法，歸類情況也相差無幾）。但是，30分鐘的討論，6號和1號的爭論佔了輪流發言之外的幾乎所有時間。因此，輪流發言的價值只在於商討出了乙個相對正確的解題思路，這是每個組都能得到的，而最終結果的定奪，完全取決於領導層之間政治博弈的結果，也就是說，潛能探索探索的是領導者的潛能，各個集體之間的潛能是沒有太大的差異性的，所以也沒有探索的價值（大家都是同乙個大學出來的，個體智商差異都小到可憐，集體之間就更是沒差別了）。
或許這場面試的意義就在於，讓你認識到自己具不具備在國企生存下去的潛能吧。
某國企面試
我只記錄一點。linux定時器。這個那個面試官問了，我不會。完全沒有看過，作為乙個grep find因為常用才勉強記住的人，這個定時器暫時對我來說有點遠。我去看看書再來總結吧。缺什麼馬上補什麼。有三個命令都可以定時 at crontab batch定時 at batch都是一次性的，crontab可...
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