最近看了data leadership: stop talking about data and start ****** an impact這本書。主要是從比較抽象的角度**了如何推動企業的數位化轉型，如何讓資料在業務中發揮影響力。整體說不上很好，但感覺作者對於自己所做的事情是有理解的，而且也還是有一些觀點有可圈可點的地方，五星的話我自己打個三星半左右。並且和資料中臺相關的書有許多要麼追求太大太全顯得很空洞，要麼專注於實現細節而忘了目的。本書從目的出發討論了資料價值和如何推進資料價值，感覺還是值得借鑑的，所以還是寫了乙個讀書筆記從我的角度消化下這本書。
我認為這本書主要討論了三個方面：資料價值、資料監管(data governance)和資料領導力(data leadership)。
所以說任何推進資料化的努力，最重要的都是企業動能（organizational dynamics）；如果沒人用、沒人管、沒能轉換成業務的提公升，資料本身並沒有多少價值。
資料如果能在業務上體現出更多的價值，就能獲得更多的企業動能，獲得更多的支援，從而能有更廣泛和更深層次的推廣，從而再讓資料發揮更大的價值。這是乙個正向迴圈。
推進資料轉型，不應該去尋求別人幫你做什麼，而應該考慮能給別人帶來什麼。只有看到資料能給自己帶來價值，別人才會持續的支援你。
作者討論資料監管，主要就是要讓讀者不要去追求資料監管。監管不是目的。就如上文所說的，如何讓資料發揮價值是最重要的。資料監管只是其中的手段之一，可以看成是實現細節的一部分而已（比如更好的保證資料的安全，保證資料的完備和可靠等）。
這是作者比較著重的地方，作者還提了乙個如下圖的模型，但是我實在沒看懂，我感覺這模型提得有點生硬，沒能讓我理解也沒能看到價值，於是我就按自己的方式整理了。
我結合了自己的理解，將本書對於資料領導力這一塊的內容分成三大塊：理念、方式和組織架構。
團隊內迴圈和外迴圈互相輔助：
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