在今年初的時候,我給自己訂了乙個目標,建立自己的行為準則,今天偶然看到了乙個故事,有一點反思,希望記錄下來,在日後的生活中運用實踐。
故事大概是這樣,乙個歷史老師問乙個學生是否知道姜維,對他怎麼看。學生說姜維我再熟悉不過了,姜維是諸葛亮的愛徒,九出祁山,即使被鄧艾所拜,最後關頭仍然想翻盤,可惜劉禪不給力。老師說:你錯了,姜維是乙個軍事冒險家,膽大卻不夠心細,能力確實強於世人,嚴於律己,也苛以待人,所以他能公升,也能大敗,不僅**臣誣告,也被良辰排擠。
這個故事還挺發人深省的,主要是那八個字,嚴於律己,苛以待人。其實這個問題是知乎上的,原問題是「乙個自律的人有多可怕?」,雖然這個故事放到這裡似乎優點滑稽,但是內中的道理還是很有意義的。乙個人平日裡嚴格要求自己,清廉,作風很好,但是如果用同樣的道理要求別人,即使是乙個優秀的同事也會很反感,嚴於律己,使用不當就會對別人造成傷害。
突然又想起很久之前上課時玩的乙個遊戲——紅黑牌,遊戲具體的流程大概是記不清了,大概就是分兩組人,互相給對方出牌,最後分高的獲勝。剛開始大家都盡力讓自己組的分數高一點,結果最後兩敗俱傷。其實這個遊戲是乙個共贏的遊戲,如果兩組人互相支援,最後分數都會很高。此時,就引出了乙個道理:互利共贏。其實這是蠻重要的,不論是以後的生活中,還是工作中,互利共贏才是真的勝利。近些年,國家也一直在提倡護理共贏。格局大的人才能走的遠,只為蠅頭小利,最終會因小失大。
今日份學習:
嚴於律己,但不要苛以待人。
時刻要有互利共贏的意識。
今日學習體會
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dao有啥子用 闡述的還比較完整。記錄了作者的一次真實的經歷 投標會的現場開發。能夠做到及時總結,不錯。關於決策支援 erp的終極目標 決策支援 決策支援系統 decision support systems 的概念最先是由美國mit的高瑞 gorry 和莫頓 morton 針對傳統的mis提出的,...