1.9.3、stacey矩陣
1.10、專案管理過程
pmbok指南收錄專案管理知識體系中被普遍認可為「良好實踐」的那一部分
道德與專業行為規範：全球專案管理業界定義的最重要的價值觀是責任、尊重、公正、誠實
專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作臨時性
獨特性
漸進明細
驅動組織進行變更
創造商業價值
專案啟動背景，大致分為以下四類
專案集管理指在專案集中應用知識、技能與原則來實現專案集的目標，獲得分別管理專案集組成部分所無法實現的利益和控制。
專案組合是指為實現戰略目標而組合在一起管理的專案、專案集、子專案組合和運營工作。「大專案」，專案集不是大專案，規模特別大的專案稱為大專案。一般定義：運營管理關注產品的持續生產和（或）服務的持續運作。專案運營負責人專案經理
職能經理/運營經理
實施團隊
臨時性組織
穩定性組織
時限要求
時間有限
持續不斷
目標創造獨特的產品、服務或成果
生產重複的產品、服務或成果
目的目標實現，專案結束
目標實現，根據新的指令繼續支援組織的戰略計畫
1、專案組合、專案集和專案均需符合組織戰略，或由組織戰略驅動，並以不同的方式服務於戰略目標的實現。2、為了使專案符合組織的戰略業務目標，對專案組合、專案集和專案進行系統化管理，可以應用組織級專案管理(opm)。
1、專案生命週期：指專案從啟動到完成所經歷的一系列階段2、開發生命週期：專案生命週期內通常有乙個或多個階段與產品、服務或成果的開發相關，這些階段稱為開發生命週期。
3、專案階段：是一組具有邏輯關係的專案活動集合，通常以乙個或者多個可交付成果的完成為結束。
專案生命週期可以是**型或適應型開發生命週期可以是**型、迭代型、增量型、適應型或混合型的模式：在生命週期的早期階段確定專案範圍、時間和成本。對任何範圍的變更都要進行仔細管理。迭代方法是通過一系列重複的迴圈活動來開發產品在預定的時間區間內漸進增加產品功能的一系列迭代來產出可交付成果增量開發每一次交付的是乙個部分，迭代開發一開始交付的就是完整的，只是它可能是粗，很簡陋，根據客戶的反饋，在下乙個版本當中去細化。應對快速變化的環境混合型生命週期是**型生命週期和適應型生命週期的組合我們在實際開發中，可以根據stacey矩陣這個工具來幫助我們選用合適的開發模式專案生命週期是通過一系列專案管理活動進行的，即專案管理過程乙個過程的輸出通常成為以下二者之一：過程通常分為三類：
專案管理分為5大過程組10大知識領域：
專案管理資料和資訊：
專案管理商業檔案-商業論證：
專案管理商業檔案-效益管理計畫：
第一章 引論
起源與背景 參考書如下 起源 上世紀初丹麥數學家erlang，在用隨機過程理論研究 網的過程中，建立起的一套理論系統。所以，排隊論是一門古老而又年青的理論。發展 二戰之後，排隊理論與稍後發展起來的數學規劃 決策論等共同構成了運籌學。在計算機系統結構和計算機網路領域中的應用起始於上世紀七十年代。排隊問...
PMP學習筆記之第一章引論
此學習筆記的主要內容 於 pmbok 第5版。主要是對書中的內容進行了整理，增加了一些自己的理解。什麼是專案 定義 專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作 對獨特性的理解 由於專案得獨特性，導致專案的不確定性。不確定性就意味著風險。對臨時性的理解 指專案有明確的起點和終點 作用 專案可...
PMP培訓隨筆（三） 第一章 引論
大概是缺了第一次課沒上，而且也沒好好看書的緣故，昨天在寫作業的時候有很多都不會做，從今天開始認真的啃書本。一 筆記 1 什麼是專案 專案是為提供某項獨特產品 服務或成果所在的臨時性努力。專案具有臨時性 獨特性和漸進明細的特點。2 什麼是專案管理 專案管理就是把各種知識 技能 工具和技術應用於專案活動...