在這篇文章中，我們會介紹safe組合層級的各個元素，參見下圖：
一、角色
二、戰略主題
戰略主題是與眾不同的業務目標，它連線著組合和企業戰略。它們影響著組合戰略，並且為組合決策提供了業務背景。
三、組合願景
組合願景描述了組合價值流和解決方案的未來的狀態，描述他們將如何合作以達成組合目標和公司更廣闊的的願景。下圖為組合願景的例子：
在組合願景中，有乙個非常實用的工具，叫做組合畫布，見下圖：
四、組合待辦列表
組合待辦列表是safe中最高端別的待辦列表，它為未來的業務和史詩提供了乙個儲存區，目的是為了建立一套全面的解決方案。組合史詩可以通過組合看板進行視覺化、開發和管理，在看板中，它們將經歷各種流程狀態，直到精益組合管理批准和拒絕它們，經過批准的組合史詩會被移到組合待辦列表中，等待乙個或多個敏捷發布火車或解決方案火車的實施。
五、精益預算
精益預算提供有效的財務治理，它減少摩擦，並支援開發工作。在實施大規模敏捷的時候，許多組織會意識到通過精益敏捷開發驅動業務的敏捷性的時候在傳統預算和專案核算方法上會有衝突。結果，轉向精益敏捷開發並實現潛在的業務收益已經受到損害，或者甚至被完全阻止。
六、價值流
價值流是主要的safe構造了解，組織和交付價值。每個價值流是企業用於向客戶提供連續價值流動的長期一系列步驟。safe投資組合的主要作用是為直接提供終端使用者價值或支援其他業務（運營）價值流的一套解決方案開發活動（開發價值流）提供融資和培育。識別和優化價值流是精益企業的關鍵技能。
組織價值為組織帶來實質性的好處，包括更快的學習，更短的上市時間，更高的質量，更高的生產力和更好地符合預期目的的解決方案。在safe中，通過首先了解價值流，然後組織safe敏捷發布火車（art）來實現價值體現。通過art實現價值流是safe的「藝術」和科學。
另外，價值流讓自己借助於價值流圖的系統分析和改進，用於識別和處理延誤和非增值活動，從而有助於實現最短可持續的交付週期。下圖為組織價值流的交付：
價值流又分為了兩種價值流，一種是運營價值流，另外一種是開發價值流：
七、價值流kpis
價值流kpi是用於評估價值流是相對其**業務成果的績效可量化指標。價值流kpi來自於以下方面的反饋迴路：
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