一、概念：
專案範圍管理就是做且只做專案範圍內的全部工作，既不能多做，也不能少做。
二、不同生命週期範圍管理的對比：
**型：開始階段定義範圍，結束階段確認範圍，利用範圍基準控制範圍
迭代，增量：迭代開始定義，結束確認，版本配置檔案控制
敏捷：隨時定義，隨時確認，產品待辦事項列表控制範圍
三、規劃範圍管理
輸出需求管理計畫和範圍管理計畫。
1.需求管理計畫：
2.範圍管理計畫：
四、收集需求
五、需求管理過程
資料表現工具：
1.親和圖：頭腦風暴後將需求按照親和性進行分類
2.思維導圖
六、需求決策
投票、**、多標準決策分析（mcda）：例子為：找工作時，所在意的角度不同，選的公司就不同
使用者細分
需求痛點
解決方案
價值主張
市場渠道
收入**
成本結構
關鍵指標
競爭壁壘
3.最小可發布版本（mmr）
莫斯科法則（moscow laws）
必須有（mmr），應該有，可以有，不該有
4.產品待辦事項列表
詳略得到：優先順序高的詳細
經過估算
湧現的按照優先順序排序
5.使用者故事
八、專案範圍說明書
是對專案章程的細化和具體化
九、wbs
結構：1.可交付成果
2.子專案
3.控制賬戶
4.工作包（wbs最小可分解單元）
5.規劃包（專案經理）
6.活動（不屬於wbs）（團隊）
7.任務（團隊成員）
wbs分解100%原則
賬戶編碼
責任分配矩陣：責任人唯一原則
wbs詞典
wbs，專案範圍說明書，wbs詞典共同構成範圍基準。
wbs價值：
十、確認範圍與控制質量
完成可交付成果後，進行質量控制檢查，如果滿足要求，客戶就接受此成果；如果不接受，要發起請求變更，然後實施整體變更控制
確認範圍不應該放在專案最後進行，而是化整為零，分期分批的進行。
十一、控制範圍
概念：在專案期間對於專案範圍進行維護，並確保所有變更請求，糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制程式進行處理。
十二、範圍蔓延
鍍金範圍爬行
PMP 第五章 專案範圍管理
1.範圍管理主要是幹什麼?什麼是產品範圍?什麼是專案範圍?專案範圍管理包括確保專案做而且只做成功完成專案所需的全部工作的各過程。管理專案範圍主要是在定義和控制哪些工作應該包括在專案內，哪些不應包括在專案內。產品範圍 某項產品 服務或成果所具有的特性和功能。專案範圍 為交付具有規定特性與功能的產品 服...
讀書筆記 第五章 專案範圍管理（下）
1.什麼是wbs wbs是對專案團隊為實現專案目標，建立可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解。wbs最低層的元件被稱為工作包，其中包括計畫的工作。工作包對相關活動進行歸類，以便對工作安排進度，進行估算，開展監督與控制。建立wbs就是把專案可交付成果物和專案工作分解成較小的易於管理的元件的過程...
第五章 體檢專案
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