工程管理碩士mem（全稱 master of engineering management）是2010由中國工程院提議，委託清華大學進行學科論證，同年批覆新設定的一種專業學位。工程管理是針對工程實踐而進行的決策、計畫、組織、指揮、協調與控制。包括：
隨著現代工程出現了規模巨大、決策流程複雜、涉及技術種類眾多、組織結構龐大、歷時漫長、參與人員眾多等趨勢。工程管理在現代工程中的重要性使得工程管理人員在現代工程實踐中扮演著越來越重要的角色。
清華mem部分問題彙總：
北大軟微mem部分問題彙總：
總這裡可以簡單的看出，mem的問題方向偏重個人履歷、通用類問題、專業類問題、專案管理類問題、幾個方面。
自我介紹內容框架：
注意:熟練掌握，內容不易過多，2-3分鐘，500-600字
常見通用類問題方向如下：
對於計算機方向一般是考察 計算機基礎、作業系統、網路 等。。。 同時也會根據個人履歷做相關問題的調整，比如：研究通訊的 可能會考察 通訊原理這門科目的基礎知識；對於建築類會傾向於 考察建築類基礎知識；對於網際網路 更強調計算機基礎和網路。
@1 什麼是專案？
專案是為創造特定產品或服務的一項有時限的任務。由pmi定義(全稱 project management institute，專案管理協會）；這裡要留意專案的特定要素為：具體結果、時間範圍、既定預算。同時這裡會問題的常見問題有：
@2 什麼是專案的生命週期？
專案是分階段完成的一項獨特的任務，乙個組織在完成乙個專案時會將專案劃分成一系列的專案階段，以便更好的管理和控制專案， 更好的將組織運作與專案管理結合在一起。專案各個階段的疊加就構成了 乙個專案的生命週期。由pmi定義(全稱 project management institute，專案管理協會）；專案的生命週期一般分為以下幾個階段：專案定義->專案計畫->專案實施->專案收尾。接下來對專案的生命週期幾個階段進行解讀：
專案定義階段：專案定義階段是專案的開始階段，專案經理通常要編制專案總體計畫，描述專案的基本概念和專案的必要性，同時要對專案做乙個前期的大致成 本和其他資源估算和所涉及工作的整體概述。
專案計畫階段：專案團隊要編制更詳細的專案實施計畫，並給出更準確的各類資源估 算和更細化的工作分解。
專案實施階段：專案團隊根據目標按計畫組織專案運營，有序執行各項任務。專案的大部分工作和資源投入通常都發生在專案實施階段。
專案收尾階段：要進行專案的整體驗收、評估和總結，並形成相應文件。專案生命週期 的主要任務在於確定專案的結束點，以及確定整個專案生命期間的主要活動
風險與不確定性變化曲線、變更代價變化曲線 以及 人力和成本投入變化曲線 與專案各個階段的之間的關係如下圖所示：
同時這裡會問題的常見問題有：
@3 什麼是專案管理？
以專案及其資源為物件，運用系統的理論和方法，對專案進行 高效率的計畫、組織、實施、協調和控制，以實現專案目標的管理方法體系。 這裡注意 專案管理三大核心要素是：時間，成本，範圍。同時這裡會問題的常見問題有：
@4 專案管理過程
什麼是專案管理的工作過程？專案管理是由若干個相互關聯和相互作用的管理工作或活動構成的。 同時要知道 專案管理工作劃分為五個基本過程：專案啟動過程、專案規劃過程、專案執行過程、專案控制過程、專案收尾過程（注意：這裡每乙個過程都被包含在
專案定義階段、專案計畫階段、專案實施階段、專案收尾階段
），這裡要留意一些關鍵知識：五大過程組，十大知識領域 如下所示：
@5 專案經理
專案經理：專案負責人，負責專案的計畫、組織、 實施的全過程，以保證專案目標的實現。 同時我們要知道 專案經理的職責有：計畫、組織、實施、協調、控制。 同時這裡會問題的常見問題有：
@6 專案經理辦公室
什麼是專案經理辦公室(pmo)？也稱專案管理部或專案管理中心。pmo是對與專案相關的治理過程進行標準化，並促進資源、 方**、工具和技術共享的乙個組織部門。
@7 專案組織結構
常見專案組織結構：職能型組織結構、專案型組織結構、矩陣型組織結構。同時這裡會問題的常見問題有：
組織結構包括哪幾種型別?
你們公司是什麼組織形式?
你覺得專案型一定是優於職能型組織麼?為什麼?
@01 專案整合管理
專案整體管理：專案生命期內，匯集專案管理的知識領域，對所有單項專案計畫整 合、執行及控制，以保證專案各要素相互協調的全部工作和活動。
同時這裡會問題的常見問題有：
@02 專案範圍管理
專案範圍管理：規定或控制哪些方面是專案應該做的，哪些方面是不應 該做的，從而定義專案的範疇。
同時這裡會問題的常見問題有：
@03 專案時間管理
專案時間管理:在專案進展過程中，為了確保專案能夠在規定的時間內實現專案的目標，對專案活動進度及日程安排所進行的管理過程。
關鍵內容整理（關注 定義活動
、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間 和 制定進度計畫
）：同時這裡會問題的常見問題有：
@04 專案成本管理
專案成本管理:為了保障專案實際發生的成本不超過專案預算成本一列過程 和活動。
關鍵內容整理（關
注 估算成本 和 控制成本）
同時這裡會問題的常見問題有：
@05 專案質量管理
專案質量管理：專案的可交付成果能夠滿足客戶需求的程度。
關鍵內容整理（關注
戴明迴圈）
同時這裡會問題的常見問題有：
@06 專案人力資源管理
專案人力資源管理：確定完成專案所需人力資源的數量和質量、各自的工作 任務，以及團隊成員之間相互關係過程。
關鍵內容整理（關注 人員激勵方法 和 衝突解決方案 ）
同時這裡會問題的常見問題有：
@07 附加內容
基本概念：
關鍵內容整理（關注
專案集管理和專案管理的關係 和 專案集管理和專案組合管理的關係）
同時這裡會問題的常見問題有：
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