其實這本書我很早之前就讀過了，目前算是重溫一下，
這本書確實顛覆了我過去很多的認知，對原有的思維非常有衝擊力，
所以我也分享一下我讀完這本書的感覺吧，它就是《第二曲線創新》，
作者是混沌大學創辦人李善友教授。
這本書有一句話跟我這兩年的觀念非常的相似，那就是：
有眼睛看世界是有侷限性的，用思維看世界會更加寬廣，
很多人只相信眼見為實，但有的時候眼見不一定就是對的，
如果總是用眼睛去看這個世界，你會錯過非常多的東西，
可能只是乙隻井底之蛙，永遠生活在自己所看見的世界裡邊，
如果想突破這一點，可以嘗試一下多元思維模型，
這樣你可能對事情判斷更加準確 ，如何形成這個模型呢，
其實就是來自基礎學科的基礎理論，能夠學好都很了不起了，
當然，最好也能夠不斷去擴充套件學習，增加自己思維模型的深度，那就更好了。
這本書叫做第二曲線，顧名思義就是有第一曲線存在，
簡單來說，就是對於創業創新來說，很多都會處於第一曲線，
但是第一曲線會有乙個極限點，任何發展基本都會達到這個極限點，
就跟之前做過很多專案一樣，一開始很賺錢，後面收入慢慢就越來越少了，也就是極限點來臨前的預兆，
如何從第一曲線成長成為第二曲線呢，
這裡提出了乙個分形創新的概念，也就是從第一曲線某個子創新累計成長為第二曲線，
簡單來說就是在原有的第一曲線，也就是現有的東西中，找出能夠成長為第二曲線的東西，
就好比達爾文的演化論，物種不可能瞬間變成另乙個物種，
都是通過一次次原有的基礎不斷變異，積累成長從而發生改變的，
對於創新也是如此，從原有的東西積累成長而來，
這裡邊還有乙個這樣的例子：亞馬遜創始人貝索斯把快速交易的技術用在亞馬遜**，利用網路爬蟲從尋找交易資料的技術，去尋找更低**的產品。
如果還不是特別明白第一曲線和第二曲線，我再說一下兩個接地氣的例子：
比如諾基亞做到手機最好，達到了極限點，這是它的第一曲線，
再比如，蘋果公司一直創新突破了他們的破局點，它便從第一曲線成長為第二曲線，並且爆發式增長，
手機行業的極限點，破局點這兩個可以細品~~~
怎麼判斷極限點即將到來?
看增長速度，如果增長速度減緩或者以十倍速度減緩的時候就要開始警醒，
這裡邊舉的例子就是美團，美團一開始是千團大戰裡邊走出來，打敗了所有對手，
但是打敗了所有對手，同時極限點也準備來了，增長速度減緩，
這時候美團成立部門研究，提出了外賣概念突破了破局點，
而且也發現並且判斷出來手機越來越多人用，加大資源全身心投入移動網際網路當中，
怎麼判斷破局點即將到來?
其實跟極限點剛剛相反，增長速度以十倍速的增加的時候，而且是單一要素，
為什麼是單一要素，因為如果整個領域和行業都在以十倍速增加，你覺得還有必要去做嗎，
當然，找出了破局點，也要跟美團一樣，用十倍的資源投入移動網際網路的外賣中，
其實極限點都會來臨，但很多人沒有尋找出來破局點，所以就倒閉了，
這個我也深有體會，做過很多專案和賺錢思路，每次遇到極限點基本就沒了，
總是在過分追求風口紅利，但風口紅利基本過得非常快，慢慢有點變成了機會主義，總是不踏實，
就好像比爾蓋茨說過：人們總是高估了未來一到兩年的變化，低估了未來十年的變革，
以前不理解，現在讀完這本書算是明白了。
還有這書中對於創新的定義，改變了我過去的想法，
以前我總以為創新就是創造新的東西，
但是這裡說，創新是把原有的東西重新組合變成新的東西，
比如特斯拉汽車的電池，直接買非常昂貴，但是馬斯克用第一性原理，
也就是發現事物本質的東西，就好比電池，從原材料出發，
從市場中購買電池對應的原材料，重新組裝在一起，做成了非常便宜的電池，這就是創新。
賈伯斯也是如此，把原有的東西，也就是觸屏的東西轉移到手機上邊，做成了現在的蘋果手機。
供給：技術、產品;
需求：客戶、使用者;
連線：平台、組織。
跟著字面意思應該很好理解，就不多說了。
戰略槓桿：
1、真北問題。也就是把複雜的問題簡化成為乙個簡單的指標問題，比如特斯拉創始人馬斯克，用成本看問題。
2、用第一性原理看問題。就好比我前面說的，很多人會過度追求風口紅利，一直在尋找變化，但是換個角度，人人都追求變化，為什麼不可以試試追求不變的呢，試試去做五到十年或者更久不變的事情，很多人不相信的事情，這樣機會不是給更大嗎。
3、用乙個力量使足勁。比如說海爾和海底撈的服務，做到極致，美好的事物就會出來。
4、舍九取一。很多人可能會理解為捨棄九個不好的，取乙個好的，但是這裡說的是十個都是好的，捨去九個好的，取乙個最好的，這裡可能會繞一點，就是如果你的對立面是好的，那麼你做好準備讓自己更好，如果對立面是不好的，你可能只需要一點點努力就很好了，這樣你的好也不能說是很好，只能說相對對方是好的，也可能比其它差一大截。
組織篇：
1、錯位競爭。
這個應該不難理解，也就是盡量避免跟巨頭和實力超級強大的公司做正面的對抗，你以為你可以贏，可是你根本想象不到別人比你的資源和人才還有付出的時間多多少，在這裡你完全佔據不了優勢。
這本書裡邊提出了乙個名詞：右上角遷移力。
也就是不知不覺產品或者專案會越做越高階，不斷往右上角奔去，
其實我們可以選擇未被大眾滿足的市場，去發現一些從來沒有使用某種產品的地方開始使用該種產品，
不一定一開始就要奔著高大上的產品或者專案去做，
低端切入，找到適合自己，去做市場可能很大以及滿足使用者需求的東西，成功的可能性會更加大。
但是記住一句話，低端切入，不代表永遠低端，用技術和運營等等一直讓自身不斷進步，搭建自己的護城河，不斷輸出更好的產品或者專案。
高階的產品並不是不能做，而是要想好適不適合自己做，事情都是相對的。
2、側枝盲端。
人們的體感特別相信主流，容易忽略其他的可能，
也就是人人都喜歡或者都在競爭的東西，往往會更多人去爭取和挑戰，
但這一定是好嗎，就好像人類能夠成為高等生物，就是因為我們都在競爭的領域幹不過其他生物，
所以才被逼學習和適應其他環境，成為今天的人類。
這讓我想起了馬雲的一句話：看不見、看不起、看不懂、來不及，
所以一定要懂得運用這個東西，不要被別人說幾句就否定自己之前所有的東西。
3、價值網路。
你以為管理者都是自己做的決策，實際上是很多其他的資料和因素讓管理者做的決策，比如財務報表，公司市值提公升等。
這裡邊說的主要是兩個方面，乙個是資本價值網路，乙個是使用者價值網路。
管理者如果不能擺脫被資本和使用者帶來的資料所影響，就會一直被價值網路綁架，從而很難做不出好的產品，因為心思都放在這裡了，
所以需要平衡和掌控好這個度。
4、破界創新。
簡單來說就是打破原有的認知邊界，但並不是跨界，不是說今天做水果行業，直接跨去做手機行業了，
而是打破自己原有的思維侷限，比如這裡邊的例子，做出最早最好的電腦那個人並不是今天推廣在商業領域使用電腦的人，
這就是破界創新，比如有人發明或者發現了一樣東西，而且你產品或者思路做得不夠他好，但你可以想一下，能不能模仿他的東西在別的領域重新構造乙個新的時代，
當然並不是直接抄襲，而是加入自己的想法去重新組合創新，突破自己原有的認知，別人覺得不行，不一定就不行，千萬不要有專家效應，就是認為專家就一定是對的，專家也是人，也有可能產生錯誤的認知。
以上就是這本書給我帶來的啟發，相信對生活會有很大的幫助，
結尾，套用混沌大學創辦人李善友教授的一句話：把眼前的事情做到極致，美好的事情就會出來。
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