軟體開發工作和其他工作都是一樣的，不是單純的僅僅是乙個開發（技術）部門或某個技術人員搞定的，需要技術、銷售、專案、行政、人力等部門通力合作。
這裡引用乙個本人切身經歷的事情介紹給大家，以作榜樣說明。在一家資料服務的公司工作時，銷售人員將公司crm軟體推銷給乙個院校使用並達成了服務協議，
服務一段時間後（軟體剛剛部署完畢，試執行階段），院校對接人員給我（當時我還是個小小的技術工程師）打了個**，通告我說「讓公司給個說法，或給其一些補償，請我轉述給公司」，抱怨公司軟體不好用，服務不到位，整的我一臉的懵。
後來了解才知道，銷售人員把軟體推給他們後就沒有下文了，可能態度或工作方式上也不是很友好造成的結果。
在社會上，公司內部有這麼個現象就是，技術跟銷售撕逼、跟專案撕逼等等，其實這也好理解，各方利益對於本方、他方及第三方，針對專案的理解及把控不夠，缺乏應有的溝通和約束。
秉承以專案規劃（計畫），恪守本職工作，拓展操作技能，深入了解專案的每個細節，真實誠懇的反應專案存在的問題，就可以使我們的專案順利開展下去。
軟體開發實操彙總（二）軟體開發基礎
有了上述經營戰略 內部資源配置及專案自身情況等內容的彙總及分析，針對不同情況，在開發前，應具體深入的進行專案的前期調研，梳理出專案的具體需求及各種問題，將需求和問題一一落實到文件編制。此過程是專案是否能夠順利實施並取得預期效果的關鍵，大體分為以下幾個步驟 1 需求和問題的歸納 2 編制需求文件 問題...
軟體開發模型總結
2006 11 20 20 17 鑑於軟體測試在面試階段總是提及軟體開發模型的緣故,於是粗略的總結一下軟體開發模型,請指正 瀑布模型將軟體生命週期的各項活動規定為依固定順序聯接的若干階段工作，形如瀑布流水，最終得到軟體產品。優點 a.強調開發的階段性 b.強調早期計畫及需求調查 c.強調產品測試。缺...
軟體開發總結 開發模式選擇
改善協作 想象乙個軟體開發組織，它和市場緊密連線，可以隨時交付完成的工作或調整方向，對市場做出準確的反應，這樣的組織必然會在市場競爭中佔據優勢。響應能力是所有軟體開發組織所期望具備的，但真正能做到的卻很少。究竟是什麼影響了組織的響應能力。從內部看，主要是堆積的 在製品 和技術及學習 債務 從外部看主...