管理的幾大基本職能和要求

1、五大基本職能

決策組織

領導控制

創新2、預見性

預見性，管理必須清楚的預見和展望未來可能發生的事情，預見的目的是制定行動計畫

3、資源

- 人 - 財- 物

- 公共關係

4、計畫性

- 總體計畫和具體計畫 - 前計畫和後計畫 - 長期計畫和短期計畫 - 針對意外情況的計畫

- 計畫應該具有客觀性，不能具有主觀隨意性

5、要求

1、對自己的職工要有深入的了解。領導至少要做到了解他的直接部下，明白對每個人可寄予什麼期望，給予多大信任。

2、淘汰沒有工作能力的人。領導是整體利益的裁決者與負責者，只有整體利益迫使他及時地執行這項措施。職責已確定，領導應該靈活地、勇敢地完成這項任務。這項任務不是任何什麼人都能做到的。應該使每個成員認識到淘汰工作是必要的，而且也是正確的。當然，對被淘汰的人也要給予一定的關心和幫助。

3、能夠很好地協調企業與員工之間的關係。領導在上下級之間起著溝通橋梁的作用，在員工面前，他要維護企業的利益，在企業面前，他要替員工著想。

4、領導作出榜樣。每個領導都有權讓別人服從自己，但如果各種服從只是出自怕受懲罰，那麼企業工作可能不會搞好。領導作出榜樣，是使職工心悅誠服的最有效的方法之一。

5、對組織進行定期檢查。在檢查中要使用一覽表。一覽表表示企業中的等級距離，標明每個人的直接上下級，這就相當於企業的組織機構。

6、善於利用會議和報告。在會議上，領導可以先提出乙個計畫，然後收集參與者的意見，做出決定。這樣做的效果易於被大家接受，效果好很多。

7、領導不要在工作細節上耗費精力。在工作細節上耗費大量時間是乙個企業領導的嚴重缺點。但是，不在工作細節上耗費精力並不是說不注意細節。作為乙個領導者應該事事都了解，但他又不能對什麼事都去研究，都去解決。領導不應因關心小事情而忽視了重大的事情。工作組織得好，就能使領導做到這一點。

8、在職工中保持團結、積極、創新和效忠的精神。在部下的條件和能力允許的情況下，領導可以交給他們盡可能多的工作。這樣領導可以發揮他們的首創精神，甚至領導要不惜以他們犯錯誤為代價。況且，通過領導認真對他們加以監督，這些錯誤產生的影響是可以限制的。