文章源自 數位化轉型工作室，作者付曉巖企業架構目前還是個小圈子，儘管圈子中大企業不少。雖然小，但是很熱鬧，如同任何乙個技術領域一樣，為了加深理解而進行各種各樣的 pk。2021 年不過乙個月，從中臺、數位化到低**，像翻書一樣的翻臉。好在技術圈的「瓜」成熟度一般都不高，不至於炸裂。最近在忙著適應新工作，也在忙著寫各類規制化的文章，隨心所欲的一直沒怎麼寫，今天對著關於「中臺」的爭論小感慨下。
一、認知曲線饒過誰？
對方**的爭論不僅是方**自身的需要，也是人的認知過程的侷限，比如，我們經常聊的「gartner 曲線」，它還有另外乙個名字——鄧寧-克魯格效應曲線，就是反映人的認知過程的，長成「gartner 曲線」那樣，應該算是該曲線的變體。
該曲線可以演繹為下圖：
新方法出來的時候，一般會有些「光環」，比如「中臺」，阿里巴巴做成了，我出來告訴你我做成了，你信不信？當然信啊，人證物證俱在。一著急，難免覺得企業架構這破東西終於有個搞明白的了，不是「銀彈」也勝似「銀彈」，不服？把你家的騾子還是馬拉出來溜溜啊！
不管別人家的到底是騾子還是馬，反正自己家拉車的總覺得不成樣子，那就把「中臺」搬過來吧。結果發現，這東西不比過去任何一種企業架構更簡單，不是一把手工程，不把自己家那點兒事搞明白，不花上差不多的時間，沒法搞定。都差不多，還未必能吃到心心念念的流量，那不上當了，誰讓我做的，先把 cto 拉去祭天！
當然，「怒不可遏」的終歸也是還會「遏」住，冷靜點兒想想，大家都是在解決企業內部的 it 系統到底該怎麼做合適的問題，搞來搞去，手段無非「分」、「合」，「分久必合，合久必分」，想想，這邏輯從古人總結出來開始就管用，古人很聰明。「分」與「合」的依據，最終還是業務上的偏好、技術上的實現與成本的可覆蓋之間的平衡。樂意付治理空氣的成本，就喜歡修煙囪，一般情況下，別人管不到，只有國家「綠水青山就是金山銀山」的政策才能管用。
所以，阿里到底拆不拆「中臺」，是它自己的事情，業務上急，成本可覆蓋，重複了就重複了，以後要削減維護成本了，再合，或者業務不重要了，系統直接扔，資料**，就當做了乙個「笨重」的擴容，誰說聰明人就不會用「笨」招，不是常說「位元幣」就是聰明的「笨」嗎？
冷靜冷靜都能走上「開悟之坡」，只要你還記得到底做系統是為了什麼就行。不是很多企業也都做成了「中臺」嗎？只要知道「中臺」是為了啥，就能做成。畢竟，從企業架構的視角看過去，企業內部的系統本來也是應該逐漸長成那個模樣，對於企業架構而言，那不過是現在為數不多的幾種表達方式之一，而且，在我看來，這些表達方式很可能最終是等效的，只要你真的是從企業想要的東西出發去做企業架構。
企業想要的是什麼？達成目標。為了達成目標，企業要像乙個整體，資訊要分享，執行要更有效率，哪怕是盤散沙，也得散在乙個盤子裡，別滿屋子都是。從這個角度出發，你只要不成天別出心裁的往屋裡各個角落亂扔沙子，記得在乙個盤子裡放，你做出來的企業架構就不至於太離譜。而再有點兒自律精神，給差不多大小、形狀的沙子聚聚堆兒，不管是叫「中臺」還是叫業務元件，還是你喜歡的熊大、熊二，這盤沙子可能就端得上檯面了。不喜歡了，就換個維度把沙子再聚聚堆兒，或者大堆兒拆小堆兒，你可能就從乙個架構搞到另乙個去了。
當然，認真做企業架構比在盤子裡搞沙子要複雜和嚴謹的多，都是付出了很大辛苦且懷揣夢想的，所以即便不贊成，也不至於把「中臺」推到反創新、反人性的程度，「中臺」自己還沒搞到哲學高度呢，這麼做屬實拔苗助長了。而且，不能把執行的問題等同於方法本身的問題，「軍令如山倒」，但是執行的時候也不是一點兒靈活性沒有，軍事計畫從執行開始就在隨時修正，這才不至於出問題。僵硬地執行計畫，不按照戰場環境調整，那不是把失敗的責任向計畫身上推嗎？打仗要做軍事計畫這個方法沒錯，《孫子兵法》也極力贊成各種算計，錯的是執行時的態度。
做「中臺」不算錯，錯的是做的時候眼裡只有「中臺」，就像做企業架構也沒錯，大小企業都可以做，錯的是做的時候眼裡只有「架構」而沒有「企業」。麻雀雖小，五臟俱全，但它確實裝不不下一顆「牛心」，「心」太「牛」了也不行，只要切合實際，就是好「心」。
人的認知確實是乙個很神奇的東西，它的過程誰也擺脫不掉。為了提公升認知速度，人們總是打各種比方，比如我上邊講的這些，但是每種比方都有侷限，都難以完整說明事物，甚至容易導致誤解。「中臺」有沒有一點這個呢？可能也有吧，比如，這個「中」和這個「臺」不都談了好久，放在**是「中」？這個「臺」是「平台」嗎？此外，各種文章裡常有的大陸軍、無人機、海豹小隊、航空母艦等等，如果想搞懂這些比方，我覺得，只有深入到理論本身，比如，把這 30 年的企業架構理論至少瀏覽一遍，不然，這些比方中的任何乙個都會給你帶到某個溝裡去。
另外，至少有過乙個深入點兒的實踐，再去理解這些東西，不然，有點像是聽相聲，一陣情緒的波動之後，如果不是想當段子手，估計未必記得住多少。
「中臺」也確實有個小問題，但這個小問題真的是個大缺陷，就是方**上欠缺嚴謹性，所以，罵它很容易，「中臺」幾乎不設防；幫它就不太容易，因為找不著關鍵點，「能力復用」這個點是「通貨」，基本上每個敢出來溜的方**都有這個本事，這頂多算「馬步」不算「鐵布衫」。
對方**研究和鍛造欠缺一點兒發自內心的關注，對於很多做實現的人來講，會覺得是個小問題，畢竟，在技術圈裡牛的是「一言不合就曬**」，雖然現在到企業層面開始曬架構了，但是曬方**的還是少，大家曬的嚴格來說是「結果」，這些「結果」有可能是在我家「牛」，到你家未必好用，想用的話，要不把你「家」照我「家」改改吧。
其實經過這兩年的跌宕起伏，大家也都明白了，好「中臺」不是別人家的「中臺」，是用別人家的思路、經驗建起來的自己家的「中臺」，最有幫助的就是這個思路、經驗，而系統闡述、提煉思路和經驗的，就是方**，實踐做的好的企業，再辛苦辛苦，把方**也好好做做吧，這樣才好普惠天下。
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