擋在雲辦公面前的兩座大山，思維方式和工作習慣

雲上辦公訊：很多時候，乙個新的產品，比如在2023年前的雲辦公，明明本身有相應的技術條件和儲備，應用的場景也足夠垂直，卻一直沒能成功，時刻處於市場邊緣，直到外來因素才打破了這一情況。

明明有著藍海市場，有著領先對手的市場意識，卻還是沒能流行起來，其主要原因，是有需求不一定有市場。

通常情況下，會習慣通過市場調研的結果，來了解使用者在**，對市場進行的盲目評估，從而忽略了使用者的消費意願和消費能力。這個有潛力，有需求的市場，很有可能個只是小眾市場，也許有一天它會起飛，但一定不是現在。

這一類市場，通常來說會有一定的使用者規模，但是因為規模較小，付費能力不足，很多產品往往是通過單一的盈利模式維持生存。同時也因為市場難以承載太大的商業規模，創意豐富的產品甚至有些功能溢位。

如果說雲辦公市場在2023年是乙個風口，那也是被捧起來的風口，本身是乙個相對貧瘠的市場，在疫情之前，許多產品還沒有通過市場驗證。

疫情因素自然推動了雲辦公的發展，但就目前國內的雲辦公市場，企業一定不要盲目地複製和擴張。遠端辦公的概念始終沒有突破使用者的心理認知，這需要長時間的市場教育和觀念的改變。強行讓使用者來理解產品，只會讓使用者離得更遠。

雲辦公的付費訂閱模式也是一道坎，國內c端網際網路的長期發展，讓使用者習慣軟體免費，而雲辦公一上來就需要付費使用，更不用說還有續費，直接讓使用者後退了一步。

沒有人會對乙個不能理解的東西付費，也不會有人對乙個不感興趣的東西而付費，特別是在已經足夠可用的解決方案的前提下。

思維方式和工作的習慣，是目前擋在雲辦公面前的兩座大山，要改變這兩點，通常都是最難的。雲辦公毫無疑問是非常有潛力的，甚至是未來網際網路發展的主要動力，只是還需時間的打磨，才能顯現其真正的價值。