30歲碼農的一次面試經歷不委屈自己

前公司一直做的是線下培訓，我當時建議他們線上線下一起做。不確定他們是否採納了我的建議，恐怕是情非得已。我在朋友圈看到幾個資歷老的前同事紛紛開啟了線上教學的模式，甚至我還被邀請作為大牛參與到課程的體驗當中。這說明線下培訓的業務急需改革，線上培訓的業務急需拓展了。

那次談話談崩了。

談崩的原因很簡單，薪水不符合我的預期，像我這種在網際網路上混出了些小名氣的，顯然對薪水是有一定要求的，儘管面試的時候心態擺的很低。

和我談話的那位領導是前公司的二把手，紅人乙個，做事雷厲風行，取得了不少成績，我是打心眼的佩服。我們倆暢談了兩個多小時，真可謂「英雄相惜」——不知不覺多喝了三四杯水。

拿他來說吧，到這家公司之前在一家國企單位，日子過得很不錯，福利待遇都好，還有自己的小酒廠。但總覺得國企束縛了自己的靈魂，就來到了這家培訓公司，打算幹一番事業。他的確是從基層做起，一步步拼到現在這個位置上，我當時離職的時候他還不起眼。

要不是我被現在的老闆騙出去創業，沒準我倆現在是鐵哥們。

拿我來說吧，出版了一本書，名字叫做《web全棧開發高階之路》，部落格的閱讀量也非常可觀，最近獲得了 csdn 的部落格之星，這點成績放眼整個網際網路的話，是不足一提的。但對於洛陽這座三線城市來說，顯然是首屈一指的——我是有這個自信心的。

假如我去做線上培訓或者線下培訓，那肯定是有一定的群眾基礎的，這也正是他們邀請我的原因。這裡需要說明一點的是，之前我做的不是講師，而是在軟體開發部任職。不管怎麼說，和公司的幾位高管交往得非常愉快，畢竟憑實力嘛。

領導的打算是讓我先到基層去鍛鍊鍛鍊，雖然他相信我的能力，但怕其他一些老同事不服氣。

這話不管是不是套路，我是不喜歡聽的。到基層鍛鍊去，那我之前取得的這些成績不都成了擺設嘛。人換了乙個地方工作，之前的成績就要一筆勾銷，顯然是個扯淡的想法。

就好比說，人家徐庶從劉備那跳槽到曹操那，還要重新幹出點業績才叫人家任職。那折騰人家徐庶和人家媽幹啥？換句話說，要我從基層幹起，那就沒必要邀請我去談話嘛。

所謂人往高處走水往低處流，咱不能逆轉了人性啊。人都希望越過越好，沒有人希望過山車。但我們的文化中似乎有這種偏見，就是你到了乙個新地方，就不要談之前的輝煌，你要從頭做起，要重新證明自己，畢竟「是金子到哪都發光啊」！

換句話說，到基層去鍛鍊就好像是要試試你的水平。還記得三國裡面的龐統吧，人家是和諸葛亮齊名的啊，劉備竟然因為相貌的原因讓人家到乙個小小的地方歷練歷練，要不是張飛同學粗中有細，這塊金子可就要被埋沒了。劉備入蜀的可能性就大大降低了，畢竟入蜀是龐統的主意，替龐統報仇是進攻巴蜀的好幌子。

話說回來，我的長相還是過得去的，算不上儀表堂堂，最起碼也是玉樹臨風，對吧。要我去基層鍛鍊，意味著薪水就要大打折扣，我是萬萬不能同意的。

再者說，沒必要到基層嘛，就安排乙個合適的崗位，適合我的崗位，那我也是能夠證明自己的，畢竟基層的資源是有限的，既然有限，肯定會限制發展，難以釋放身上四射的光芒啊。

金三銀四，最近是面試的高潮期，畢竟復工在即。但我奉勸各位面試官，不要心懷鬼胎，能力擺在那就是擺在那，不要總想著鍛鍊鍛鍊才能檢出真金**。如果需要鍛鍊後才知道水平，那要面試官幹啥？

肩負著伯樂的聲譽，總得有點自己的方法才行，別整那些歪理。

同樣的，對於求職者來說，不盲目自信，也不要「忍辱負重」。自己過往的經驗、榮譽是要拿出來寫到簡歷上，擺到臺面上講出來的。信不信是面試官的事，講不講出來可就是我們自己的事了。

當然了，前公司的領導對我不信任是可以理解的，畢竟那是人家的權力，我之前也沒做過講師。我當時的想法，除了看重培訓的未來，沒準自己那天就做直播了，講師可是乙個大好的鍛鍊機會。另外，也是想測試一下自己的影響力是否拉滿——事實證明還沒有，否則應該是公司一把手來面試我，而不是二把手。

嗯，我當時並沒有明確地拒絕，因為關係還是要維護的，領導的面子還是要給足的。到基層鍛鍊去是人家的行事準則，他就是那麼幹過來的，我雖然不喜歡他把這條準則強加到我身上，但也沒必要當面糾正人家。

聊完的第二天，領導主動打**問我去不去，我只說「走不開身，想再發展發展副業」，後來就沒有後來了。嚴格意義上說，後來有了這篇文章。

我把這事寫出來，就是為了勸你，該亮成績就亮，假如面試官非要抹掉你之前的成績，降低你的薪水，減少你的福利待遇，也沒必要和面試官糾纏，去下一家面試就行了。

千萬不要委屈了自己。

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30歲碼農的一次面試經歷 不委屈自己