木東居士
資料從業者
最近與好幾位做使用者增長的朋友聊天，都聊到了這樣的乙個話題：做增長彷彿陷入了乙個困境，回頭看，忙活了一整年，但是產品規模卻不見怎麼大幅增加。越想增長，越感增長乏力，越難實現增長。業內之前有其他文章也描述過類似的話題，我們團隊對此也做過專門的討論。在這篇文章中，希望能從我自己思考的角度來幫助有此困擾的朋友理清一些思路，早日走出困境，實現理性的增長。
歸結起來，核心問題可以描述為：產品經過一段時間增長之後，發現通過各種導流這樣的增長模式效率越來越低下，增長遇到瓶頸；在看不到業務明顯增長的前提下，老闆又在催，同事還在撕，回頭一看，還有一大推資料坑……（想想都頭大，做增長確實不容易……）
冷靜半秒鐘……
回到最初的原點，ug能驅動產品規模增長，我覺得最核心的路徑體現在2個方面：
新增：當產品價值穩定之後，ug團隊可以通過這些價值點去做新增，去轉化我們的潛在使用者，直接增加規模。
提效：ug團隊很重視精細化運營，很重視從新增到啟用到新使用者留存的整個鏈路，通過提公升其中各個環節的漏斗，從而增加產品規模。
所以，建議回到產品的初心，也許當前的產品價值，就僅僅足夠支撐當前的使用者規模，試試給產品找找新的價值點吧。例如工具型產品，是否有新的好用的功能feature；內容型產品是否 有某些更優質的內容可以引入……
張東暉談打造穩定易用的阿里雲使用者體驗
在2014年的阿里雲開發者大會上，阿里雲提出了 服務不是口號，是承諾 的口號，並在現場直面阿里雲在服務上出現的問題，從產品 技術 運維多維度解析了背後的問題，以及解決辦法。而且在大會上，和所有的開發者 客戶，分享了這麼一段話 awdc2014阿里雲開發者大會現場 雖然道歉無法彌補給大家帶來的麻煩，但...
回顧 大資料平台的模型思維與使用者增長實踐
本文根據快看漫畫屈世超老師在datafuntalk資料主題技術沙龍活動 大資料從底層處理到資料驅動業務 中分享的 大資料平台的模型思維與使用者增長實踐 編輯整理而成，在未改變原意的基礎上稍做修改。今天分享的內容分為三個部分，首先介紹下快看漫畫發展狀況，第二個就是我們在大資料平台和大資料業務發展的過程...
快看漫畫大資料平台的模型思維與使用者增長實踐
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