乙個比較成熟和規範的企業，一般都會要求自己的員工對自己的工作有乙個規劃和跟進的，具體體現則是可能會要求制定周、月或年度工作計畫，經常聽到有人說工作計畫咋寫哦，事情就這些，寫來寫去都沒啥好寫的，果真如此嗎？
正確認識工作計畫：工作計畫是職場人士進行時間管理及專案工作管理必不可少的，工作計畫的良好制定有助於上下級之間高效溝通，及對工作內容、進展進行有效跟進、閉環，就如下圖所講。
工作計畫包含的要素：乙個完整的工作計畫應該包含工作專案、工作內容、完成標準、完成時間，最好還有乙個是備註專案。
工作計畫呈現形式：為便於管理，一般工作計畫都是製成**形式的，有的甚至直接列印成紙質**進行填寫的，目前主要的還是直接製成乙個工作計畫excel模板，直接無紙化辦公的多。
工作計畫要寫得清楚：工作計畫要寫清楚是指，需要將本週、月度或年度的工作內容逐條列出，描述中需要有具體的工作內容，不僅僅只是完成該項工作。
工作計畫要寫得量化：工作計畫除了1、2、3清楚列出具體的每項工作之外，每項工作具體要怎麼完成，完成的怎麼樣，什麼時候完成，都要有非常明確具體的數字才行。
注意事項：
有效的工作計畫需要是具體的、可量化的而且還有完成的時間節點。
如何運用專案管理思維制定工作計畫
我們都知道，專案管理的過程包括了啟動 計畫 執行 監控 收尾五個階段 那麼同樣的，我們也可以把工作計畫當做乙個專案來進行管理。我們都知道，專案管理的過程包括了啟動 計畫 執行 監控 收尾五個階段 那麼同樣的，我們也可以把工作計畫當做乙個專案來進行管理。工作計畫的啟動階段，要想清楚想做什麼 怎麼做等這...
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