沒有完美的個人，只有完美的團隊。相信大家都看過動物世界，牛羊總是成群待在一起，利用團隊來抵禦惡狼，老虎。一旦牛羊落單，就逃不過被獵殺的命運。團隊就是如此，乙個好的團隊就是乙份無可匹敵的力量。我們老祖宗也說過，」天時不如地利，地利不如人和「。「人和」才是成功的關鍵。好的團隊管理就是人和的關鍵，好的管理工具能讓團隊發展事半功倍。kpi和okr都是好的團隊管理工具。
關鍵績效指標(kpi：key performance indicator)
關於kpi相信我們都不陌生。我們經常能聽到經理說「這個月的kpi完成的怎麼樣了，完成kpi才能獲得獎金」。kpi讓我們時時刻刻處於忙碌之中，讓我們為了完成kpi不顧一切。kpi績效法符合乙個重要的管理原理--「二八原理」。在乙個企業的創造價值過程中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。
考核
說到kpi肯定都是跟考核掛鉤的，為什麼要考核呢？為了以控制為中心，指標體系的設計與運用**於控制的意圖，也是為更有效的控制個人的行為服務。
用途
（1）根據組織的發展規劃/目標計畫來確定部門/個人的業績指標
（2）監測與業績目標有關的運作過程
（3）及時發現潛在的問題，發現需要改進的領域，並反饋給相應部門/個人。
（4）kpi輸出是績效評價的基礎和依據。
效果
（1）把個人和部門的目標與公司整體的目標聯絡起來；
（2）對於領導而言，階段性地對部門/個人的kpi輸出進行評價和控制，可引導正確的目標發展；
（3）集中測量公司所需要的行為；
（4）定量和定性地對直接創造利潤和間接創造利潤的貢獻作出評估。
目標：目標量化，且按比例分配。根據目標來確定懲獎，決定去留。
簡單：根據每月或者季度分配的目標很快就能知道完成情況。
發展：這型別公司的發展跟月度季度的銷售額直接掛鉤，能創造即刻價值的員工能帶來片刻利益的員工才是好員工。
弊端
有些員工會牴觸這樣的懲獎制度，產生厭煩情緒。導致離職，消極等結果。 因為kpi大多數由上級制定，且績效也是由上級評判，存在很多客觀因素。考核結果也會造成偏差。績效合格就是優秀，就可以拿獎勵，績效不合格就考核，甚至淘汰。這樣會造成職場的明爭暗鬥，爾虞我詐。從而大大降低工作效率甚至可能威脅到公司的利益。
微軟曾經在2023年時候做過乙個全員調研，問員工最不喜歡公司哪一點？答案是績效考核，理由是給我貼標籤，把我分等級。員工更多感受這是一種懲罰，不是激勵，所以不開心，會選擇離開。2023年之後，微軟重新調整績效考核，取消了強制分布、末位淘汰。現在以員工為主導的公司越來越多，創新型的公司大多如此。
okr=objectives（目標）+key results（關鍵結果）
即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。從制定目標到分解目標到實行目標到完成目標。可以讓團隊可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。
聚集：需要目標一致，相輔相成。比如研發乙個專案，則需要前端，後端，測試等不同職位的不同分工才能完成專案的開發。
目標明確：對自己的分工和目標都有明確的標尺，都是視覺化，可自評的。且對每一步的進度都是可評估的。
okr則是我要做，我要好好做。從第三人稱到到第一人稱的轉變，從第三方到甲方的轉變，從旁觀者到當事人的轉變。自己管理自己，自己給自己定目標，自己給自己評分。對自己的職業規劃，對自己的成長都是有很大的幫助。對公司的發展也是起很大的作用的。小公尺創始人雷軍說過一句話：創新決定我能飛多高，品質決定我能飛多遠。乙個企業的創新往往是很重要的。創新決定公司的發展，而創新從何而來，從員工而來。
那麼我們整合分析一下：
類別okr
kpi特點
自我驅動
強制驅動
公司型別
創新型交易型
優勢激發創造力
動力源源不斷
劣勢動力不足，全靠自我驅動
創造力遏制
li魚：okr：如何成就高效員工zhuanlan.zhihu.com
li魚：okr：讓團隊更凝聚zhuanlan.zhihu.com
li魚：okr怎麼考核？zhuanlan.zhihu.com
免費的okr辦公軟體：
測試KPI制定
1 開發 自動化測試框架 自動化測試工具 自動化測試用例2 測試 用開發出來的框架 工具去組織 分配 執行自動化測試用例進行測試。測試過程可以自己執行，也可以交給給別的團隊 功能測試 去執行3 組織協調 測試培訓，測試自動化資料的收集 展示，測試人員答疑 測試策略顧問開發部分參照開發團隊1 按期完成...
KPI之痛 有哪些奇葩的技術人員考核方式？
雖然程式設計師都說自己是搬磚的，但很顯然，搬磚是很好考核的，一天搬多少塊磚是一目了然可以量化的，一天搬1000塊磚肯定比一天搬800塊磚的要厲害 而程式設計師卻很難以這樣的方式來考核，一天1000行 比一天800行 要厲害？很有可能會反過來，800行 會更厲害。做過程式設計師的都知道，bug 數 行...
KPI之痛 有哪些奇葩的技術人員考核方式？
雖然程式設計師都說自己是搬磚的，但很顯然，搬磚是很好考核的，一天搬多少塊磚是一目了然可以量化的，一天搬1000塊磚肯定比一天搬800塊磚的要厲害 而程式設計師卻很難以這樣的方式來考核，一天1000行 比一天800行 要厲害？很有可能會反過來，800行 會更厲害。做過程式設計師的都知道，bug 數 行...