軟體測試工作流程
結合公司的專案情況制定合理的測試流程，提高測試效率和產品質量。結合公司的專案情況制定合理的測試流程，提高測試效率和產品質量。核心還是要加強專案成員之間的溝通，弱化文件。• 需求建立：業務發展的需要。
（1）產品資料的分析以及使用者的需求。
（2）公司內部的需求。
（3）產品經理的奇思妙想。
• 需求分析
要求細化每乙個功能的細節，每乙個按鈕的位置以及邊界範圍，對於稍大或稍複雜需求要求建模。
（1）測試需求是 制訂測試計畫 的基本依據，只有確定了的測試需求才能夠為測試計畫提供客觀依據;
（2）測試需求是 設計測試用例 的指導，只有確定了要測什麼、需要測哪些方面，才能有針對性的設計測試用例;
（3）測試需求是 計算測試覆蓋 的分母，沒有測試需求就無法有效地進行測試覆蓋.
• 需求確認：
同產品，開發以及相關人員確認需求。
• 需求評審：
（需求澄清）參與人員，包括：開發、測試、產品、設計，並不是所有的專案都要進行需求評審，可對適當的需求進行合適的需求評審。
（1）需求評審過程中，開發從技術角度來分析實現方案，實現難易程度。設計從互動角度給出適當的建議，有沒有不合理的互動流程，是否存在可優化的地方？測試從使用者角度來給出產品邏輯上是否存在不合理的建議。
（2）在需求評審的結束之後，明確相關人員的職責，評估設計，開發，測試週期，制定專案計畫。
（3）專案計畫內容：專案成員職責，專案進度計畫。
• 開發編寫排期：開發人員需要根據需求功能點進行排期，然後將開發計畫傳送給參與專案的所有人員，測試人員根據開發計畫，安排測試的具體測試時間。
• 測試編寫用例
根據詳細的需求文件，開始進行用例的編寫。
• 測試用例評審
（1）用例評審前，先將用例傳送給相關人員，以便他們事先了解用例將對哪些功能進行驗證以及驗證的細節。
（2）在用例評審中，參與人員需要對用例中與實際功能不符合的用例或者格式不規範規用例提出修改建議。
• 系統測試、執行用例
開發人員自測完成後將實現的功能演示給測試人員，測試人員可以提出疑問由開發人員解答或者後續提單解決。
（1）第一輪測試，主要是對專案的核心功能或提測模組的主要功能進行冒煙測試，如果冒煙測試通過，就進入st功能測試階段；冒煙不通過版本打回，開發進行編碼修改，直到冒煙通過為止
進入系統測試階段，測試組會執行所有測試用例，發現缺陷提交問題單，並每日匯報測試進展。第一輪測試結束後，測試組將所有的問題單跟蹤提交給開發人員，由他們進行修改。然後對第二輪進行測試，第二輪會對第一輪中發現的問題進行重點回歸。
（2）首先是回歸缺陷，然後會在用例中挑選一些優先級別比較高的用例來進行測試，發現問題繼續提交缺陷問題單，直到缺陷率低於使用者要求，測試組將進行最後一輪的大版本測試，結束系統測試。具體測試輪次根據版本質量和專案複雜度而決定。
· 預發測試：上線之前的最後一次測試，對所有的流程做一遍測試，出現問題及時修復，如沒有問題就進行版本發布。
• 測試報告：經過兩到三輪或四輪的測試後，直到沒發現新的問題。或暫時無法解決，或不緊急的問題，跟專案負責人確認後，可以通過。
測試報告內容（重點）：
（1）測試專案的版本，測試專案內容的概述
（2）測試用例的執**況
（2）測試結果的統計：總bug數，bug級別分類統計，已解決數，遺留數。
（4）測試評估：基於軟體缺陷的質量評估，寫明在當前版本，已實現的功能和未實現的功能。
• 線上測試
上線後，為避免因環境因素產生的一些問題，可視情況進行通測或者關聯功能測試
醫療軟體測試工作流程
醫療器械產品測試型別 嵌入式裝置軟體測試 pc軟體測試 web測試 整機測試 法規測試 安全測試以及自動化測試等。醫療器械軟體測試流程 1 專案立項後，需求工程師 開發工程師 測試工程師一起針對進行需求分析 2 根據需求點使用xmind工具編寫測試點 3 需求說明文件歸檔後，根據需求文件以及測試點編...
測試工作流程
測試工作流程 以下測試流程針對 50kloc 量的 web產品展開測試工作 採用 1 3模式 所處階段 任務描述 活動描述 計畫時間 計畫投入人力 產出物 測試需求分析階段 專案立項 srs評審結束 介入需求分析 從專案立項開始，直到需求規格說明書評審結束3人 系統測試計畫 系統測試策略 系統測試分...
軟體測試工作流程概括與總結
最近在為面試新工作做準備，所以想想整理一下軟體測試的基本工作流程，大致梳理一遍，這樣也便於自己在面試過程中可以沉著的面對面試官的測試工作如何進行的問題。首先，作為測試人員需要學習並了解業務，分析需求點 為什麼測試人員要參加需求分析？也就是進行測試需求分析的目的是什麼？第 一 把使用者需求轉化為功能需...