pmp考試知識點-變更管理（**管理圈官網）
四：提交變更請求、審批將變更請求提交到變更控制委員會裁決，或根據分析結果由專案經理做出決策。通常不涉及改變專案基準（範圍、進度、成本等）的變更，專案經理有權做出判斷。相關考題：
1：乙個客戶拒絕可交付成果，稱有兩個具體的不合格問題，專案 經理應該如何解決這些問題？ a. 向變更控制委員會提交一項變更請求 b. 修改基準範圍來包括不合格問題 c. 將不合格清單傳送給實施團隊以進行修改 d. 調整需求跟蹤矩陣
2：在專案執行過程中，一位團隊成員通知專案經理需要額外的活動來完成一項可交付成果，專案經理下一步應該怎麼做？ a. 推遲額外的活動 b. 估算對進度計畫的影響 c. 向變更控制委員會提交一項變更請求 d. 更新範圍管理計畫
3：乙個專案完成了80％，但是大部分可交付成果未能達到質量管理計畫中列出的標準， 確定根本原因後，專案經理應該怎麼做？ a. 提交詳細說明所需求糾正措施的變更請求 b. 將不合格情況通知專案發起人和相關方 c. 更新經驗教訓，並通知專案團隊 d. 審查並對基準進行必要的變更
五：審批後的處理a：未被批准更新變更日誌；通過更新變更日誌，顯示哪些變更已經得到批准，哪些變更沒有得到批准。通知相關方（溝通）b：批准的變更按順序：
1：在專案執行階段，發起人請求一項不在原始計畫中的功能，專案團隊同意實施該功能將不會影響到專案進度計畫，專案經理應該如何繼續？ a. 允許專案團隊實施該項變更，並在完成變更後通知發起人 b. 審查需求跟蹤矩陣以確定該功能未包含在範圍內的原因 c. 拒絕該變更，因為未考慮到成本影響 d. 審查變更管理計畫，並將該請求記錄在變更日誌中
2：在專案執行階段進行狀態審查期間，專案經理意識到沒有可用的預算來解決乙個專案可交付成果的偏差，若要解決這項偏差並將其與原始專案基準保持一致，專案經理下一步應該怎麼做？ a. 執行變更管理程式並更新變更日誌 b. 審查偏差並更新專案管理計畫 c. 確認過程並在問題日誌中記錄該偏差 d. 更新決策樹以反映該偏差
3：在專案執行中途，專案經理確定對生產可交付成果有必要的範圍部分，在估算和規劃期間被忽略了。變更控制委員會（ccb）批准將這些事項新增進範圍說明書的請求後，專案經理下一步應該怎麼做？ a.更新專案檔案。 b.審查工作績效報告。 c.更新經驗教訓資料庫。 d.與客戶一起審查影響。
4：專案經理被任命管理乙個大型施工專案，收到乙個增加10 層建築物規模的請求。專案經理開展了實施整體變更控制過程，且變更請求已獲得批准。專案經理下一步應該怎麼做？ a.通知專案發起人，並向客戶開具發票。 b.執行定性風險評估並更新風險登記冊。 c.評估變更的影響並與專案團隊溝通。 d.更新專案管理計畫並實施變更。
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需求說明書四要素 收藏 需求說明書 是需求階段最關鍵的產出物，我們公司測試部的同事常常抱怨，有的專案的需求說明書看到末尾還是不清楚系統要做什麼，無法寫出測試用例。我想我們很多人，尤其是工作經驗不多的人，對需求說明書要寫些什麼東西也是糊里糊塗的，即使能夠從 rup 的教材上搬出來一些名詞，也往往不理解...
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1 引言 1.1編寫的目的 說明編寫這份需求說明書的目的,指出預期的讀者.1.2背景 a.待開發的系統的名稱 b.本專案的任務提出者 開發者 使用者 c.該系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。1.3定義 列出本檔案中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原片語。1.4參考資料 列出用得著的...
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1 概述 summary 1.1 專案的目的與目標 purpose and aim of project 學員體能成績管理系統需求說明書是為了讓系統的涉眾就該系統的需求達成一致認可，明確該系統的需求，為後續的開發工作提供依據。通常，該需求規格說明可以作為產品設計的主要依據，並作為程式設計師編碼時了解...