下半年開始了，
環環又來推薦書了，
全部是豆瓣高分專案管理書籍哦
看看有沒有你需要的？
01
專案經理案頭手冊
該書是專案管理領域專家學者詹姆斯·劉易斯(james p. lewis)所作，豆瓣評分8.5分。自初版以來，已成為許多專案經理的「聖經」 。
全書圍繞著劉易斯總結的16步專案管理法展開，為專案經理展示了如何成功管理不同大小、不同型別的專案，案例豐富全面，很好地實現了理論性和操作性的結合。
本書不僅適合初學者，還適合老鳥。初學者可以正其型，老鳥可以縷其緒。(@豆瓣入雲龍)
02
專案管理：計畫、進度和控制
本書是也詹姆斯·劉易斯(james p. lewis)所作，豆瓣評分高達8.9分。
這本書用通俗易懂的語言闡述了專案經理在管理專案過程中涉及的所有工作，行文輕鬆幽默看起來並不枯燥，為pm開展專案管理提供了全方位的理論依據。
如果想做專案管理，但是又沒有專案管理的經驗，應該看看這本書，成體系的介紹了專案管理的各個步驟和流程，是一本實用的教科書。
03
專案管理修煉之道
這本書基於作者多年專案管理的實踐經驗，講解了管理軟體專案的各個要素。涉及軟體專案管理的整個流程。
這本書最大的特點就是實用，很多內容拿過來就能在我們的專案中直接應用，比方說專案啟動時的章程的寫法和重要性，比方說估算工作的方式，比方說建立並使用專案儀表板等等。雖然沒有談很多很高深的理論，但同樣有深度(@豆瓣lance)
這是一本專案經理的實戰手冊，開發人員、軟體經理等專案相關人員也能從中獲得有益的指導。
04
專案管理七杯茶
《專案管理七杯茶》中，我們將專案管理比作七杯茶。將專案管理和茶的特性進行了巧妙的結合，用不同的茶來比喻專案管理的各個步驟，實用性與趣味性兼具，是一本專案管理入門的好書。豆瓣評分8.1分。
整個世界，由無數個專案組成，沒有專案管理，我們現實中的許多事物將不復存在。專案管理已滲透於生活的方方面面，像空氣中的氫氣，你甚至感覺不到它的存在，但卻離不開它。
05
人件
本書被譽為「對美國軟體業影響最大的一本書」，它和《人月神話》共同被譽為軟體圖書中「兩朵最鮮豔的奇葩」。《人月神話》關注「軟體開發」本身，《人件》則關注軟體開發中的「人」。
《人件》專門討論了軟體開發和維護的團隊管理問題，並向人們的傳統認識提出了挑戰。
06
人月神話
《人月神話》是專案管理中的經典書籍，豆瓣評分8.4。本書有大量的軟體工程實踐，以及作者在ibm公司system 360家族和os 360中的專案管理經驗。
作為軟體工程的經典著作，《人月神話》的主要貢獻是對軟體開發過程的幾個重要關鍵點，提出了獨到的見解。
07
技術領導之路
本書作者傑拉爾德·溫伯格，是軟體領域最著名的專家之一，美國計算機名人堂代表人物。
這本書適合從技術轉管理的專案經理。作為技術專家，在走上管理崗位時會遇到各種問題，這本書從乙個反思者的角度闡述了要成為乙個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——moi，即激勵(motivation)、組織(organization)和創新(innovation)。
08
專案管理藝術
該書的作者伯克溫是在微軟工作了10年的資深員工，其參加了許多微軟公司產品的開發，比如ie、msn和windows。通過這本書可以看到一位軟體專案開發經理如何計畫、管理和領導專案。
09
敏捷估計與規劃
《敏捷估計與規劃》一書為對敏捷專案進行估計與規劃提供了權威實際的指導方針。支援所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發過程，包括scrum、極限程式設計、功能驅動的開發、crystal開發、自適應軟體開發、dsdm、統一過程以及許多其他開發方式。
開發經理、開發小組領導和開發人員都可以閱讀。
10
scrum精髓：敏捷轉型指南
scrum作為敏捷首選方法，在全球各地得以普遍應用。本書提煉出scrum的精髓，闡述了七大核心概念，從概念到執行，豆瓣評分9.0分。想要系統的了解scrum這一本就夠了。
11
it專案經理成長手記
該書圍繞乙個技術人員走上it專案經理崗位，並逐步成長為專案總監的過程，以it專案經理崗位為主，介紹了在專案管理的不同職業階段遇到的問題和挑戰、解決過程和經驗教訓。
該書適合作為it企業管理人員提公升管理技能的案例教程，也為有志於向專案經理方向發展的軟體開發和測試人員描繪了一條職業發展路徑。
12
不懂專案管理，還敢拼職場
這是一本給剛入職的人看的職場啟示錄，對初入職場遇見的各種問題一一解答。所有故事都是作者本人的經歷，應對職場困難的方法也是作者親身證明確實有效的。這不僅僅是專案管理的入門書，是實戰的專案管理書，也體現了職場的很多潛規則。
(完)
軟體開發過程與專案管理（2 專案初始 專案確立）
定義 明確專案的目標 時間表 專案使用的資源和經費，而且得到執行該項目的專案經理和專案發起人的認可。make or buy決策專案招投標過程 甲方招標書定義 乙方專案分析 招標與競標 合同簽署 乙方專案分析 招標書 需求分析 技術方案 專案規模估算 使用者評估 可行性分析 專案風險分析 專案初步實施...
軟體生存週期文件系列 之 2 專案開發計畫
2 專案開發計畫 2.1 引言 2.1.1 編寫目的 2.1.2 專案背景 2.1.3 參考資料 2.1.4 術語 2.2 專案概述 2.2.1 功能 2.2.2 條件 含主要參加人員 2.2.3 執行環境 2.2.4 產品 2.2.5 驗收標準 2.3 實施計畫 2.3.1 計畫 2.3.2 工作...
QT開發（三） 專案實戰 計算器，打包發布軟體
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