年紀輕輕不是迫不得已，千萬不要進傳統公司的偽網際網路專案。事兒少，福利好，混子多，和老油條們摸魚一兩年，哪天專案突然被裁掉了，再出社會，你完全沒有競爭力。工作中遇到的問題，往往不是直接程式設計可以解決，往往是乙個複雜的體系，這時候，把現實問題轉化成it方案的能力就會變得極其重要。而這種能力，一定是建立在對整體的資訊體系結構的理解上的。所以，那些數學，資料結構，計算機原理，網路基礎，資料庫基礎軟體工程，看起來好像和早期的工作沒用，但是他就埋藏在你的思維的深處，隨著工作經驗的增加和處理的問題複雜度的增加，這些知識就慢慢的浮現出來，產生價值。而資深的it從業者，往往吃的就是這個。不然只是簡單的學一門語言的程式設計，年輕時候混口飯吃還行，年紀稍微大些，根本無法和年輕人拉開差距，大概率等不到35就混不下去了。
人一定要盡快給自己乙個標籤，如果沒有標籤，別人很難去理解你。乙個門門通，門門松的人，其他人很難記住和想到你。哪怕以後要轉產品，轉管理，也一定要在某乙個領域，盡可能達到乙個讓身邊人認可的水平。
作為it人，大概率是碼農起步。這時候就要多反思，自己是走技術路線，還是管理路線。還是中間路線。要從自己的性格，興趣點，技術水平多個點去考量。
首先，要沉得住氣，往深處或者框架上去扎。因為基本上，技術流中，核心演算法專家和架構師才能熬過35這條線。因為單從寫**的層面上，3-5年經驗之上，就很難看出分別了，別人是給你漲工資還是不漲呢？乙個中年人產生的價值和年輕人差不多，那別人幹嘛要你。怎麼辦？要麼自己表態就是拿低工資毫不抱怨，要麼就直接失業。
其次，如果公司提拔你做管理，如果想清楚了走技術，那就不要去攪那潭渾水。最多當個核心領域的小組長帶帶一群精兵，解決核心問題就好了。千萬不要被權力帶偏了路線。到時候不尷不尬最痛苦。
如果要走管理路線，那就在搞好技術的同時，盯著管理這條線去走。管理路線不需要扎的深，但是基礎要紮實，同時好奇心要強，要廣博。在早期工作時，就不要做完了自己的就覺得萬事大吉，要去關心其他的模組，其他小組，其他部門，整體的生產流程，專案管理，產品設計，銷售，都是在幹什麼。他們有哪些做的好的，哪些做得不好的，如果是你你會怎麼做，多推演，多總結。但前提是技術一定要搞好，基礎一定要紮實，因為這是日後防止被下屬欺騙和遇到問題時快速決斷的重要因素。
但，最關鍵的是，不要沉溺於技術。在技術管理中，最常見的問題就是大領導沉溺技術。中層管理以上的崗位（不直接管理基層的崗位）開始，最重要的工作就轉化成了培養人才，籠絡人才，團隊建設，決策，上下級壓力傳導，績效規則制定與考評等等的團隊事務上。如非必要，千萬千萬千萬不要參與具體的事項工作和業務細則中去。。因為這時候你做得事情不管對錯，下屬往往不敢說出來。而由於精力有不可能面面俱到。這就會造成，該做的事沒做好，不該做的事攪黃了。一定要記住，團隊的價值才是管理者的核心價值。
這個指的就是碼農轉產品。這個職位相比技術流沒那麼深入，相比管理流，在人事上沒那麼雜。也是一條可行的路線。這條路線，和管理流一樣，要對技術要有了解。如果沒有了解。在推進產品的研發上就會很困難。如果是超級大公司有嚴謹的專案管理流程還好。否則中小型公司，流程基本都是由產品自己推進。研發說這個東西技術上實現不了，或者非常難，心裡就要有個數，到底能不能，如果無法判斷，那麼被忽悠就會沒有任何辦法。在設計產品的時候，如果對技術不了解，也很容易鬧出笑話。特別是針對後台產品。
如果是要走產品路線，在平時就要多注意觀察。日常使用的產品，自己公司的產品，客戶的產品，其他公司的產品，分別都是怎麼設計的，有什麼優點，什麼缺點，自己在用的過程中，有哪些不方便的地方。和別人接觸的時候也多留心，別人是怎麼想的，每個不同的角色，他們的需求是什麼，他們想要乙個什麼樣的東西來解決什麼問題。不同的人，在表達自己意圖的時候，會有什麼習慣？如何去挖掘人真正的需求？不同的人群有哪些共通的需求？
要多學習，要雜，從任何事情，任何角度，任何產品中學習。想辦法讓自己站在不同的人的角度上去思考，他們的利益。
主體的方向就是這三點，裡面的細分有千千萬。越早發現自己的路線越好。但是也不要太執著。特別是剛畢業的時候，如果發現自己不喜歡或者不適合，那就及早換乙個角度試試。如果換了三五次都沒有找到適合的點，那就選乙個最擅長的。因為本來就只有極少數的人才會對某項事情有特備強烈的情趣或者天份。大部分的人都是在相對平均的狀態下對某項事情稍有擅長。試了幾次都沒發現，那大概率就是乙個普通人。那就挑乙個擅長的，好好做好它就行。人生不僅僅只有事業。事業也不一定要有極其強烈的興趣才能做好。
每一分工作，每一次換工作，都不要只考慮薪水，要想清楚，這份工作的價值和目標，以及其在整體的戰略中的意義。不要漫無目的的換工作。既要讓自己在不同領域中學習，又要職位之間互相支撐。這樣，隨著工作增長的就是多方位的價值。只有價值上公升了，才能夠支撐隨著年齡增長的收入。不然就很容易出現年齡危機。
社會的發展是越來越快的，特別是對與it而言，由於在時代的最前沿，是變化最快的部分。變化最快，也就意味著，年齡帶來的沉澱相對而言最小。這就會帶來強烈的危機。也就是35歲門檻。而35歲門檻本身一部分是能力，一部分是資本，還有很大一部分是**於態度。很多人喜歡倚老賣老耍資歷，這就除了問題。能力不夠，收入不降，又不接受比自己年輕的領導，那麼誰敢用？
所以，如果在工作中遇到了特別強的年輕人當了自己的領導，千萬不要鬱悶，要慶幸。這是人生難得的際遇。如果乙個人能夠坐在比他好幾歲的人才能坐的位置上，那麼要麼是他能力特別強，要麼是他有特殊的資源，要麼是真的運氣好。不管哪種。都會比一般人爬得快的多。如果跟著這種領導，往往比跟著年紀大的要公升遷的更加輕鬆。想一想，乙個人花了五年走了別人十年甚至能多的路，他後面五年呢？人要接納自己的平凡。這時候，不要鬱悶，要去輔佐他。用年齡大帶來的情商去安慰他，把工作中的踩坑經驗傳給他，幫他成長。只要這不是乙個人品極差的人。你所付出的，一定會有所回報的。就算你不會一直跟著他幹。想象一下，如果自己幫過的人，以後成了大牛。他隨手的一拉，可能就能解決乙個巨大的問題。他隨便共享的一點訊息，可能給自己的人生帶來巨大的變化。
最後說句虛的，做人要像大海學習，納百川之激流，化萬物之汙穢。[補充點小細節的]
你得明白，你報的工期永遠是不夠用的，能報20天的絕對不報10天，因為指不定老闆等會就跑到你旁邊來一句「嘿~小李，這裡幫我新增乙個小功能，很簡單的。」
不要輕易在工期上妥協，有一次就有二次有三次。要妥協就得砍需求，有多少公司的需求都是腦門子一熱狂就加上去的，上線的結果都是涼涼了，所以你這是在做好事。
體諒小公司的產品經理，別老拿刀捅他，實在太慘了，你問我為什麼，我沒辦法回答你，因為真的太慘了，人不如狗系列。
每月預留出幾百塊作為社交費用，多買幾波喜茶聯絡聯絡同事間的感情，有了好印象，工作上有什麼問題，都好商量，好解決。應驗了中國那句老話「禮多人不怪」。
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