在弄清楚這個問題之前，首先我們要了解戰略是什麼？
相信大家都聽過田忌賽馬的故事。田忌的取勝，根源在於資訊的不對稱。假若在資訊對等的形式下，田忌的團隊則必輸無疑。
所以，田忌的勝，僅是「術」，而我們提到的戰略，則是保證你在長遠規劃中，一直處於贏的境地。它超越了「術」的小聰明，可以幫助企業和個體在面對不確定的未來時，以嚴謹邏輯和數字為支撐，做出理性的方向性的選擇，以避免大量的南轅北轍式的資源浪費。
專業思維vs戰略思維
我們一直信奉的都是「聞道有先後，術業有專攻」，我以前也是一直認為，只有深入了解乙個行業，才會有發言權。否則，最好的三緘其口。這是對他人負責的一種態度。
然而，麥肯錫的方法，卻給了我新的啟示。
作者認為，當話語權轉移時，我們已經在很大程度上抑制甚至關閉了大腦的主動思考活動，而處於等待輸入並準備接受資訊的被動依賴狀態。在得到專家的權威觀點後，出於對權威的信任，人們大多時候會習慣性地接受觀點，並樂此不疲地重複並傳播。
原來，自己在無形之中，又運用了快思考。如果乙個人處處啟用快思考，大腦就會失去用理性思考的能力，也就沒辦法更快地成長自己。
專業思維是自下而上的。想要了解乙個問題的本質，要先從基礎學起，等到積累了足夠多的經驗後，才能提出自己的意見。
而戰略思維，是從上到下的，運用的最多的方法就是「切」。
這種思維，往往直接從問題本身（「上」）著手，仔細推敲問題本身的定義和準確性，用結構化戰略思維「切」的方法分解問題，並用嚴謹的邏輯全面地提出假設，而後或通過對資料的採集與分析證實假設，或推翻已有假設並建立新的假設（「下」），如此迴圈而深入地驗證假設。不斷**深「挖」問題核心，以獲取問題的最終解決方案。
擁有了戰略思維，就好比是掌握了跨界的「簡單按鈕」，只要輕輕一按，就可以解決問題。
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