巴菲特的合夥人芒格曾說：「世界上有兩種生意，第一種可以每年賺12%的收益，然後年末你可以拿走所有利潤；第二種也可以每年賺12%，但是你不得不把賺來的錢重新投資，然後你指著所有的廠房裝置對股東們說：這就是你們的利潤。我恨第二種生意。」
可見，利潤是多麼重要。
至於**開店，還有沒有利潤。乙個很簡單的方法，多看看同行就可以了。相信看完，你就會發現，**開店是能有利潤的，但是關鍵在於，自己能不能賺到利潤。
做電商，想要提公升利潤，一般可以通過提公升三個線，流量，轉化，產品線。其中增加流量是提公升銷售額最快的方法，但是增加轉化和產品線，則是提公升利潤最快的方法。
不過，需要強調的是，電商的運營沒有一招鮮，而是各個細節的組合。
一、轉化
很清楚的記得，今年春節前那會兒，《啥是佩奇》廣告片火得不行，但是最後對電影的影響最後是零。而《流浪地球》在開播前，幾乎沒人看好，卻逆襲成票房大贏家。所以，把推廣做得再好，轉化和口碑跟不上，最終流量也會為零。轉化率和口碑做好，流量也會越來越好。
如何提高轉化呢，首先需要確定你的產品處於哪個階段，階段不同，策略不同。
二、產品線
我們說小公尺的模式為什麼能夠成功，其中乙個很大的原因，就是它在產品線上的布局。
小公尺已經基本完成了產品布局。小公尺手機月銷量超過千萬。多個產品線齊頭並進，低端中端高階，全部有布局，而且在各個價位上產品都非常有競爭力。另外，不同產品又偏重於不同的人群。布局單品相對容易，但是如果能夠布局產品線，競爭力強太多了 。
就拿手環來說，有人算過，小公尺就算賣49元也不會虧，也就是它至少有30元的利潤空間。但是即便如此，他的對手打不到這個**，因為手環是一年1000萬個的規模，那麼就有3億的利潤。
耳機同樣的，一年也有幾億的利潤。
而且小公尺很冷靜地不是什麼產品要上。調查一下可以發現，他的配件的口碑比小公尺手機的口碑還要好。而且，小公尺絕對只做自己能做數一數二的品類，堅持「價效比」這個品牌定位。
對於大多數通過網際網路賣貨的電商公司，想要長期獲得利潤，最有效的方法往往就是增加產品線。
以上比較詳細地介紹了提高**店鋪利潤的兩個方法，希望對於**開店有乙個更加深刻的認知。
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