作者介紹：
風裡密碼：玩兒的親密戰友，某人數多職數少的中直單位辦公室副主任，曾是該單位最年輕的中層幹部。長期從事文字工作，口頭表達能力突出。在荔枝微課「你一直在玩兒」直播間講授多節課程，廣受歡迎。
過年前我被抽調到省局機關協助工作，主要是參與組織全國系統和全省系統的兩個年度工作會議。兩個月的時間裡，我忙並充實著、累並快樂著，學到了很多東西，也有了很多的新的感悟和啟發。今天先說說其中一件小事。
大家都知道，開好一次年度工作會議涉及到很多任務作，安排議程、布置場地、準備材料、保障吃住行等等，其中最重要的就是核心會議材料——年度工作報告的起草。大概在工作會議召開前乙個月，組織了一次報告審稿會，寫作班子呈送報告初稿給大領導審閱。我本來以為大領導會看完後當場指出**不好，**要改，誰知大領導完全不按套路出牌，把材料往桌子上一放，直接反問：「來，你們自己先說說看，覺得這份報告寫得怎麼樣？」
what？還有這種操作？當時我就懵了，這要怎麼回答？
一呢，肯定不能說寫得不好，畢竟是自己的作品，這點自信還是要有的；二呢，也不好說寫得還不錯，還可以，不然領導可能會說只是不錯而已啊，為什麼不改到最好了再拿來，缺乏精益求精的工匠精神。既然初稿都已經提交給大領導了，能交出貨的那一定是拿得出手的，這種時候，就必須得說寫得好。
但是說寫得好又不穩妥，顯得不太謙虛、謹慎，更重要的是還有風險，萬一後面領導看完初稿真的是不滿意，豈不是更加生氣，就這樣還好意思說寫得好？有沒有自知之明?
正當我的大腦飛速運轉但仍然一片空白時，寫作班子的主任說話了，他不慌不忙地答了一席話，主要表達了兩層意思：一是這次報告起草準備工作做得很紮實，提前兩個月組建了寫作班子，深入開展了工作調研，廣泛徵求了意見，充分學習了上級最新精神；二是這次報告起草方向把握得很準確，「高質量發展」這一主題的選定，非常符合當前經濟社會發展的新形勢、上級的新要求和我們自身面臨的新機遇。領導聽罷點了點頭，沒再繼續追問。
我覺得這位主任答得很巧妙。
一是看似講了很多對報告的評價，實則啥也沒說，這份報告到底寫得好不好，還是沒有正面回答。
二是他對於報告的評價都是已經得到領導認可的，不存在領導看完後被打臉的風險。說報告準備充分，領導全程參加了前期的調研，準備當然充分啦；說報告方向準確，起草提綱呈送領導親筆修改、簽字確認過的，能不準確嗎？
三是他在回答過程中穿插著「領導帶領我們深入基層調研」「領導親自審定確定主題」之類的表述，順便拍了一波馬屁。
總之呢，回答領導提問，既要理解領導發問的意圖，也要善於選取回答的角度，還要注意語言表達的方式。
第一次請領導喝酒，五百左右的白酒有哪些推薦？
請人喝酒，首先必須弄清楚的不是擺什麼價位的酒，而是要擺哪種香型的酒。經常喝酒的人都知道，白酒分為醬香型 濃香型 清香型 鳳香型 董香型 芝麻香型 等等等等，很多種！而人的口味又是 百人百口 眾口難調，您認為茅台口感好得不得了，另外乙個人或許會覺得醬香型白酒喝起來味同嚼蠟！這不是有可能，而是經常可以見...