競爭的環境下，如何脫穎而出，創新創意。但是最可怕的是當你有了創意沒有門檻，很快就有競爭對手模仿而來，這個時候產品的同質化就開始產生了！那又該怎麼辦？這樣的局面怎麼打破！
產品是解決需求的根本，但是解決需求的人多了，供大於求的時候。提供的服務也差不多，這就要有選擇性了，例如美團和餓了麼針對線下門店來說就是要二選一的，京東和天貓平台這麼多年的二選一也已經形成了風氣！
但是如今這個時代，你想要打造乙個產品肯定不是行業第一波吃螃蟹的人，現在基本上很多行業都有先驅存在，所以在這樣的市場環境中，你一旦推出乙個產品，那麼這必然就會針對相同的客戶群體推出乙個新的服務，你的競爭力在**？給你支招！
圖：飛豬和攜程的酒店住宿查詢頁面
大家發現了這個秘密了嗎？其實你推出的產品想要在行業的縫隙中夾道中脫穎而出，要麼是價位區間做出區分，要麼走出**怪圈做好服務體系，所以你的產品在同乙個領域解決需求，你有怎樣的優勢，你需要分析好你的競爭對手，分析好他們能給使用者提供什麼，你打算推出的新產品能夠給予他們解決不了的需求有哪些，或者說在這個行業中有哪些是拒絕了他們的使用者，為什麼會拒絕？
是產品**、產品設計調性還是說其他的方面的原因，這樣我們得出了有資料佐證的結論，這樣對於市場開拓是非常有幫助的！
我覺得是個人能力優勢，你身邊有的資源優勢融合，包含你能夠在這個方面分析競爭對手的產品之後總結出自己的創意和創新的差異化。最好這個差異化能夠融合到產品文化當中，讓其不能模仿，例如攜程不可能進行去和飛豬一樣的玩法，因為和他們的定位就不符了，所以他們也不會輕易的嘗試這個方面了！
企業文化不同，就決定著企業打造的產品是不一樣的，而且企業打造的產品因為公司的基因不同，運營的思路和策略也完全不同，有一種公司特別重視kip，特別重視業績，所以在打造產品的時候就會重視如何讓產品快速有盈利。而有一些企業打造產品特別追求完美，想要讓產品更注重使用者體驗的同時，逐步的醞釀力量從而做到一炮而紅！
所以在這個時代裡面，無論怎樣的打法都沒有錯，當你看到對手那麼賺錢，利潤那麼高肯定會眼紅，自然就想要玩點策略，快速追上來，做到業績。前兩天和乙個做教育的朋友，就發現他有個同行交流之後，發現那邊的業績很高，就覺得自己很緊張了，找到我聊了很久！曾經我們交流過產品理念，他現在的產品走的很穩，而且口碑累積的也很好，就差乙個契機，爆發的契機點，而他同行的產品出道完，業績很高，但是口碑也伴隨著也出現了很多問題！
所以在打造產品，你的長久性的戰略也很重要，研究對手可以研究模式、研究定位，但也要演技在市場上如何來推動的，如何來進行獲客的。而你一旦清楚了這一點，打造產品，找到自己的節奏感，你適合短平快的運作，還是長期的醞釀，從而找到乙個突破口，從而快速的提公升，取得一定的市場地位，這個就很關鍵了！
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在產品同質化的情況下參與競爭，是中國的中小企業不得不面對的現實。大企業可以憑藉雄厚的技術實力，分階段的開發出引領市場的新產品，而做為許多中小企業來講，企業資源 技術實力有限，在產品同質化的情況下尋找競爭出路，只能是無奈的選擇。在中國，還沒有一家企業有能力做到象索尼一樣，把技術領先做為自己的競爭優勢和...
我不想待在這個孤島
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沒人在這個時候說話
酒喝不乾淨 歌唱不完 在昨天情愛如此荒謬 未來如此艱險 在昨天我自願燃起一把 燃起不滅的火 在歸還假使不能實現 我願意脫下所有只為 奔向你嗚 嗚 嗚 嗚 醉過不過兩天 難過不止三天 在今夜真真切切可憐 簡簡單單奢願 走完一遍 如果還有可能 我願意把昨日踩下的大地 鋪滿鮮花 野草和風 奔向你我來自 要...