關鍵專案遇見瓶頸，你會如何應對？

在工作中，大家或多或少，會遇到幾次難啃的專案。總有那麼幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數，可是最後專案依然沒有什麼進展。

一方面，會面臨專案延期的風險，引起部門或者公司的損失。

另一方面，會因為自己的推動不力，免不了受到領導的斥責，壓力山大。那麼遇到自己推動專案一直沒有進展，我們可以想想什麼辦法走出困境，取得進展呢？

規劃清晰的任務時間、完成順序

每個人領到自己的任務之後，所有人一起討論每一項任務的時間。任務的負責人會想盡量給自己多留時間，其他人也想給自己多留時間，但是專案的總時間有限，這樣集體商定會盡量避免拖長每項任務的理論交付時間。

按照專案的邏輯(時間先後、因果關係等)來商定所有任務的進行順序，這樣任務的下游會盯著上游在 deadline 之內完成專案，否則自己的任務無法進行。

設定里程碑，定期盤點

每隔幾個任務，要設定乙個里程碑。在到達每乙個里程碑時，專案負責人要召集所有專案組成員進行 review，檢查目前專案進行的情況，及時協調資源，以便保證後續任務的正常進行。

橫向求援

申請專案經理的協助。專案經理，作為公司各個部門產品線的組織者與推動者，很快協調起各個部門的資源，確認出各方負責人，明確時間節點。

小王每天列出需求並且同步最新進展，專案經理推動各方積極解決。所有的困難慢慢被克服，困擾平台多時的各種常見bug被一一解決。

最終，用了不到一周時間，在專案經理的協助下，小王順利完成了平台資料統計bug修復的專案。

不難發現，如果乙個專案涉及的範圍比較廣，而自己的影響力又不夠號召協調所有人來解決問題時，可以嘗試橫向求援的思維，試著聯絡專案經理介入，一起推動解決。

如果沒有專案經理的話，也可以找到乙個其他部門比較有分量的同事，能幫助你一起打通各個節點，從而解決問題。

縱向公升級

尋求上級支援。在工作中，偶爾向領導求援，並不是一件顯得自己沒有能力的事情。相反的，合適時機申請領導的幫助，反而能更高效地解決問題。尤其是是自己在與其他某部門合作時，若推動專案遇到的阻力已經無法解決，申請領導的援助，會是比較明智的選擇。

換位思考

適當調整需求。如果遇到一些事情確實很難推動，可以嘗試下「公事私談」的思維。比如給正在為你趕需求而加班的同事，送上你打包回來的夜宵。又或者下班之後，邀請相關同事一起吃個飯。總之，換乙個場景再來聊問題，通過私下溝通來建設關係，也不失為解決問題的乙個方法。

公事要在私人氛圍裡談，私事要在工作氛圍裡聊，這樣才感情融洽。

最難的事情，最有效的溝通往往在非正式溝通。」也是說的這個道理。

一句俗話叫「你不說我不懂」，這句話同樣也是職場的寫照，工作上的資訊壁壘是每乙個團隊的痛點，你不反饋，我怎麼會知道你的困難在哪？

團隊的負責人希望通過線上協同軟體實時了解到工作的具體情況，及時找出問題所在，推動工作的繼續進行。

所以在這裡推薦一款國內非常好的專案管理協同軟體——tita，其工作協同、進展反饋、里程碑、資料統計、工作看板等功能完全能滿足乙個中小型團隊的日常工作安排，協助企業工作效率的提公升。