疫情非常時期，遠端辦公成為眾多企業的應急措施，但也不排除它會是未來的一種趨勢，尤其是國外很多大型科技公司提出遠端辦公之後，大家也慢慢發現遠端辦公的靈活性和便利性。尤其是研發、設計這一來的工作，遠端工作的效率有可能會更高。
相比之下，國內對於遠端辦公的接受度明顯低於外國，像微軟這種的高科技公司，在全球各地遍布員工，都是採用遠端工作的方式。
有人說，你在家辦公，你偷懶摸魚老闆也管不了，但是在辦公室就不同了，至少你只坐在那裡的，作為老闆我還可以隨時檢視下你工作的情況。但如果相隔千里，我怎麼確保你在工作而不是偷懶呢？所以需要高強度一點的「監控」。
歸根結底，老闆需要的是一種「掌控感」，但其實說吧，如果乙個人想要偷懶總會找到偷懶的理由，從本質上說遠端辦公需要解決並不是地點的問題，而是這三大問題。
實行遠端辦公，需要這三大要素：1.信任；2.生產力；3.安全
對乙個從來沒有實行遠端辦公的企業來說，老闆和團隊夥伴的信任很重要。確認，人有的時候，都會有懶惰的一面，特別是在沒有監督的環境裡。所以說信任是需要用心維持的，也不可能單方面要求老闆相信你在家也能不偷懶，不模糊，主動將工作的安排和進度呈現給大家，自然大家對你的工作情況一目了然。都說早請示晚匯報這一套真是煩人，但是很多情況下還是很有用的。
其次生產力是所有老闆都關注的問題，如果在家工作工作效率降低，達不到辦公室的生產力，想必很多老闆也不會願意。所以在家辦公，單獨安排乙個可以安靜上班的環境，避免被外界干擾是很有必要的。
個人遠端辦公狀態下，要解決生產力低的問題，需要：
1.穩定的工作環境
2.清晰的工作目標
3.及時的價值反饋
最後就是安全問題。遠端辦公模式下，網際網路資訊和資料安全的防範必不可少，要確保在外網條件下訪問公司內部系統、傳輸資料是安全的。
在筆者看來，遠端辦公是一種比較先進的工作模式，未來也會有更多企業願意嘗試這種工作方式。但如果避免將遠端辦公變成遠端監控，信任、生產力、安全這三大問題都是需要企業主與員工雙方共同努力去破解的。
工作很高壓，也很快節奏，但也需要愉悅感，沒必要變成遠端監控狀態。智慧型雲員工視覺化分析系統，在員工無感的情況下，可對遠端工作團隊進行智慧型化分析，判定企業監控度、員工飽和度等，還提供專業的即時通訊工具、雲桌面遠端辦公。
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