知識付費因何而來，未來又將往何處去呢？
從地域來看，知識付費的使用者主要分布在
一、二線城市；
從年齡來看，使用者主要聚焦在20歲-49歲。
這些都將指向乙個群體——中產人群。
那麼，是什麼原因促使中產人群成為了知識付費產品的主力消費群體呢？
首先，知識付費的出現恰好趕上第三次消費公升級浪潮，順應了內容產業消費公升級的趨勢。
這一波消費公升級背後，是社會整體經濟水平的提高。2013-2023年，城鎮居民用於生存型消費（衣、食）的消費支出比例由2023年的40%下降到2023年的38%，而用於教育、娛樂、文化、交通、通訊、醫療保健、住宅、旅遊等方面的消費支出佔比，則由2023年的38%上公升到2023年的40%。為了更好的視聽體驗花錢走進電影院，為了**網路劇而開通影視會員，為了聽偶像的歌而購買線上**……
而移動支付的廣泛應用則是促成使用者支付習慣養成的催化劑。易觀資料顯示，截至2023年第一季度，中國第三方移動支付市場交易規模達到188091億，環比增長46.78%。
最後，新晉城市人群的憂患意識也是推動因素之一。
這一點在一線城市的外來年輕人中尤其明顯，買不起的房子、不明朗的前程，以及從小就已經習慣了的「高度競爭的憂患意識」。
瑞信2023年《全球財富報告》顯示，中國中產人數為全球之冠，高達1.09億人。但中國社會科學院的調查顯示，中國人對中產身份的認同度並沒有《報告》中的數字那麼高，2023年，即便是年入30萬元的勞動者，也有近一半的人認為自己不是中產人士，而年入4.2萬元的勞動者對中產身份的認同更低，只有31%。4.2萬元是當年城鎮個人收入的平均值，也就是說，即便是年收入在全國平均水平之上的人，認同自己是中產的比例也只有三成左右。
這種認同度的背後，是人們內心的焦灼感和憂患意識。現代社會是乙個快速變化的社會，教科書的知識日漸跟不上行業更新迭代的速度，如果現在對ugc、pgc、ai、ar、vr等概念沒有基本了解，根本無法與人交流。於是，人們想方設法去發行社交貨幣、尋求在人群中的社交優勢，在考完了該考的證、學完了想學的語言之後，花錢購買知識內容成了理所當然的選擇，因為花錢本身就代表了門檻、這些內容是「獨家」的，不是免費就可獲得的。
更進一步探尋，憂患意識的本源是自我期望沒有實現。馬斯洛的需求層次理論認為，個體成長的動力**於不同層次與性質的需求的滿足，每個層次需求與滿足的程度決定了個體的人格發展境界。從需求層次上看，中產人士至少已經跨過了初級階段的生理和安全方面的需求，尋求更高層次需求的滿足。這類需求得不到滿足就造成了焦慮。
知識付費能消除焦慮嗎？
心理學中有乙個現象：
越是被驅動，越是容易克服人性的弱點。反過來，越是自發和主動，越難以堅持，如懶惰。作為自發主動的知識付費，同樣存在此類問題。
很多使用者在購買初期，使用軟體的時間較長，學習熱情高漲，2023年7月份達到峰值，使用時長首次超過了8000萬小時，而在此之後則是一路**——從2023年9月開始，長期處於2000萬小時以下，僅僅約為原來的1/4。
此外，根據企鵝智酷的乙份調查資料，知識付費使用者對已購付費內容的滿意程度僅有38%，將近一半的使用者對於已購的付費內容不滿意，認為其與網際網路上的免費內容幾乎無差別。
顯然，知識付費並沒有消除使用者的焦慮感，與其說買的是知識，不如說是為自己尋求乙個心理安慰或獲得感。
知識付費未來何去何從？
在現階段，如何讓優質內容實現可持續，讓知識付費行為成為使用者習慣，成為了各家接下來應該關注的重點。
就內容方面而言，現階段的知識付費是一種「前置付費」模式，即人們需要先付費才能得到產品，儘管會有免費的試聽部分，但是基本為精心挑選的，不能反映課程的真實質量，且知識的呈現大多數也是分期的。因此，在這種資訊不對稱情況下，生產者的自律程度決定了高質量知識的連貫性。
雖然知識付費當前存在上述問題，但與此同時，這些也為知識付費提供了完善的想象空間。畢竟，這是個最壞的時代，也是個最好的時代。
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池化的名字由何而來？
根據前面的卷積過程，我們可以達到特徵提取的作用。基本上已經判斷出誰是c誰是d。底下可以再進一步做一次池化。資料庫連線池記得吧？把很多資料庫連線放在乙個池子裡，想用時挑乙個來用。這裡做完卷積得到這麼多資料，就像池子一樣，對於這池子裡的資料，我們可以繼續做各種各樣的操作，比如最大池化或平均池化。最大池化...
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