1：這些監獄裡的亡命之徒，都從來也不責怪自己。那麼，我們日常所接觸的那些人呢？2：批評所引起的憤恨，經常會降低員工、家人以及朋友的士氣，而且所指責的狀況也依然不會得到改善。
3：不要評議別人，別人才不會評議你
4：白朗寧：「當乙個人先從自己的內心開始奮鬥，他就是個有價值的人。」
5：假如你我明天要造成一種經歷數十年、直到死亡才消失的反感，只要輕輕吐出一句惡毒的評語就可以了。
6：和別人相處的時候，我們要記住，和我們來往的不是純粹理性的生物，而是充滿了情緒變化、受自負和虛榮心驅使的生物。
7：班傑明·富蘭克林(美國駐法大使)：「我不說任何人的壞話，我只說我所知道的每個人的一切長處。」
8：約翰博士：「要知道，即使是上帝，不到世界末日，他也不會輕易審判世人。」那麼你我又為何要批評別人呢？
1：天底下只有乙個方法，可使任何乙個人去做任何一件事，你有沒有靜下心來，想過這件事呢？是的，只有這樣乙個方法，那就是讓別人願意去做這件事。2：弗洛伊德曾這樣說：凡你我所做的事，都起源於兩種動機，那是性的衝動，和能成為偉人的慾望。
3：人類天性中最深切的慾望是「做重要人物的慾望」。
4：林肯**曾在一封信的開頭說：「每個人都喜歡受人恭維。」
5：威廉·詹姆士也這樣說過：「人類天性至深的本質，就是渴求為人所重視。」
6：(自己改過的)真正牛的人，甚至「在他去世的時候，連殯儀館那些兜攬生意的人也會為之嘆息」
7：尋求自重感的慾望，是人類和動物間的一項重要差別。
8：人們會為了取得同情和注意和「自重感」而故意裝病。
9：有些專家宣稱，人可能真的會發瘋，為的是要在瘋狂的幻境中，尋找冷酷的現實世界上所得不到的自重感。
10：查爾斯·史考伯：「我認為，我在人群中有激發他們熱誠的能力，那是我所具有的最大的資本。我充分發展每乙個人才能的方法使用讚賞和鼓勵！世界上最容易摧毀乙個人志向的，就是上司所給他的批評。我從來不批評任何人，我只給人們工作的激勵。我是急於稱讚，而遲於尋錯，如果說我喜歡什麼的話，那就是城於嘉許，寬於稱道。」
11：如果有人強迫他的家人或是雇員六天內不吃東西，那就是在犯罪。然而，如果六天、六周、甚至是六十年都不給人以任何讚美，那麼這算不算也是一種犯罪呢？
12：如何區別讚賞和諂媚？其實很簡單，乙個真誠，乙個虛偽。乙個發自內心，乙個脫口而出。一私利之心。乙個通常會受到尊敬，另乙個往往受到譴責。
13：奧伯根將軍：「別怕攻擊你的敵人，提防諂媚你的朋友。「
14：英皇喬治五世一套格言中的某一條：教我不要奉承或接受卑賤的讚美。
1：想要釣什麼魚，就要掛什麼餌2：世界上唯一能夠影響別人的方法，就是談論他人所需，並且告訴他怎樣去得到
3：你捐款，是因為你需要什麼的緣故
4：世界上有很多這樣的人，他們非常自私，只懂得攫取，可是他們往往什麼也得不到。可是那些不可多得的、不自私的、服務他人的人，卻相反地獲得了很大的利益。
5：歐文·楊曾經這樣說過：」乙個人若能設身於他人境地，能了解他人意念活動，他不必考慮到將來的前途如何。」
6：永遠從別人的立場出發去思考，並從他的角度來看問題
7：當我們有了乙個巧妙地主意時，為什麼不讓對方替自己說出來，而不使對方認為這是我們自己地想法呢？
關於技術人員學習一點人際關係的討論
其實我覺得這不矛盾。我算是技術人員吧，但是，技術人員有很多習慣我也看不慣，雖然我有時候也有 很多技術人員，長期專注乙個事務，養成一副螢幕臉，看誰都冷冷淡淡的，拒人於千里之外，人家和他工作一點都不痛快，這種人，團隊合作能力很差，就算是自己有一定技術能力，但真正能做的事情太少了，建議得改改。畢竟，這個世...
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對人際關係的一種認知
在現實生活中，每個人都有很多的朋友，但是並不應是很所有的人都會對人際關係的處理有一定的認知。在很多情況下我們要學會利用人際關係為我們服務。舉乙個簡單的例子 比如你要買一台膝上型電腦，其實你就是這個領域的專家，你可以不管從價錢還是從機器的配置上都能自己乙個人應付了。但是你乙個人還是不要去，除非你沒有朋...