PMP計算題公式知識點整理

2021-10-10 10:55:37 字數 1854 閱讀 3879

個人學習筆記，僅供參考學習使用，請勿用於其他用途，喜歡就給個三連。

pmpbok版本：第六版

第六版與第七版的區別：第七版增加了更多敏捷開發的內容，詳細見pmbok附錄。

pmp考試中的計算題大概是2-3題，佔比不高，但是對工作很有幫助，所以還是有必要記憶的。

a.差異分析:

b.績效分析:

a. etc完工尚需費用預算

說明：以後不會發生類似偏差時


etc=bac-ev
說明：當前偏差代表未來的趨勢時


etc=


(bac-ev)/cpi
b. eac完工總費用預算

eac=ac+etc
eac=ac+(bac-ev)
eac = ac+(bac-ev)/cpi = bac/cpi  (最常用)
eac = bac/(cpi*spi)
c. vac 完工總費用偏差:

vac=bac-eac
d. edac 估計完工工期:

edac=bdac/spi
a. 自下而上統計法

b. 公式估算法:

五五法則開始計50%,結束計50% (保守,最常用)


二八法則開始計20%,結束計80% (更加保守)


一百法則開始計0%,結束計100%  (最保守的)
組態1：

情況：cpi<1,spi<1；專案費用超支,進度落後。


原因：團隊績效水平差，測量績效的費用基準不合理
組態2：

情況：cpi<1,spi>1；專案費用超支,進度超前。


原因：趕工導致
組態3：

情況：cpi>1,spi<1；費用節約,進度落後。


原因：資源未真正投入到專案工作中
組態4：

情況：cpi>1,spi>1；費用節約,進度超前。


原因：團隊績效水平高，測量績效的費用基準不合理。
組態5：

情況：cpi=1,spi=1；費用與進度表現與預期相一致。


說明：正常情況下pmer的唯一調控目標
n(n-1)/2
說明：n為所有溝通的人數，遇到題目增加或者減少需要計算現有和過去進行計算當前增加的量和減少的量。

說明：pert計算就是最樂觀，最可能，最悲觀

期望時間 = 樂觀時間 + 可能時間 + 悲觀時間 / 6


標準差 =  悲觀時間 - 樂觀時間  /6
舉個例子：該專案最早可以在10天內完成，最晚可能是30天完成，最有可能是15天完成。

期望時間 為   10+30+15 /6 = 42.5


標準差  為  30-10 /6 = 28.33
正負偏差乙個七格碼 68.26%

正負偏差二個七格碼 95.46%

正負偏差三個七格碼 99.73%

公式  實際成本+（預計成本-實際成本）/賣方%
公式  實際成本+固定酬金
公式 實際成本+（預計成本-實際成本）/賣方%+酬金
公式 工時費+材料費

pmp 計算題相關公式

溝通渠道 n n 1 2 n要包括專案經理 三角分布 te to tm tp 3 to 最樂觀時間 tm 最可能時間 tp 最悲觀時間 貝塔分布 te to 4 tm tp 6 to 最樂觀時間 tm 最可能時間 tp 最悲觀時間 偏差te tp to 6 to 最樂觀時間 tp 最悲觀時間 進度績...

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