這篇文章是一本非常好書籍《產品研發管理》的讀書筆記，書籍作者是周輝（曾任華為專案管理部總經理、億陽信通coo、青牛軟體ceo），是關於ipd整合研發管理的一本佳作，本人拜讀多次，看到書中滿滿的精華，每次都有新的收穫。為了使瞬間的感悟得以保留，特記錄筆記備查。
這本書非常好的一點，是在每一章開頭都會有【本章精華】的提煉，短短的幾條，就已經受益匪淺，有同讀此書的朋友，這些內容萬不可錯過。
同時，在網上發現一篇非常好的文章《30分鐘了解：基於ipd的產品研發管理》，是作者結合讀書和實踐而成，值得一看。
本文內容來自於書中的【序言】部分。序言中提到了企業生存所需最基本的三種能力和七類指標類，由此可以看出研發管理對於企業的重要性。但在實際企業的運營中，卻往往只有其表未有其裡。下面是個人理解，不對之處請指正。把三種能力和七類指標羅列出來，簡單統計一下，七類指標中，至少四類與企業研發直接相關，研發重不重要？當然重要，幾乎所有人都會這麼回答。
下面是指標的摘錄：
一、生存類能力指標
1. 財務指標包括收入、回款、人均利潤等；
2. 交付指標包括計畫完成率、客戶滿意度等。
二、可只需發展能力指標
1. 新業務佔收入比重包括新產品收入佔比，老產品賣新客戶佔比，需求和規劃的準確率；
2. 核心技術和平台帶來的收入佔比，包括核心技術帶來收入佔比，基於平台上產品輸入佔比等。
三、核心競爭能力指標
1. 公共模組（cbb）共享率；
2. 人員結構合理性及任職資格提公升率；
3. 引導客戶需求與規劃的能力。
軟體研發之道 有關軟體的思考
軟體是一種智財權，軟體生產主要是一種智力活動。磁碟或光碟上的資料體現了軟體產品開發團隊的集體智慧型。磁碟上體現的智力水平越高，創造的智財權就越多，產品的價值也就越高。有了價值更高的產品，就可以賺更多的錢，獲得更多客戶，也可以讓智力活動影響到更廣泛的人群，並為開發者和他人帶來更多利益。如果你特別關注將...
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