了解cbb（公共基礎模組）的相關概念，請參考《如何有效管理cbb（公用基礎模組）》一文做基本了解。
企業做了大量研發，實際上並未形成有效積累，根據本人經驗，這大多來自於兩個方面：組織的不匹配，和研發成果管理缺失。
組織的管理可以參考之前的文章《如果企業的研發管理是認真的，至少要形成縱向積累》，研發團隊要形成鐵打的營盤。本文主要是關於研發成果管理的。
《如何有效管理cbb（公用基礎模組）》中總體上介紹了cbb的管理架構，這是個體系，構建需要過程和時間，無論怎樣，總要有個開始，那這個起始點在**呢？
研發重用，首先暗含著兩個要素：（1）共性抽象並標準化；（2）標準件的應用。
要把這兩點落到實處，其實在現有的研發體系中增加乙個實踐，也許就能夠有所收穫了，就是增加cbb評審。當然，前提是你有鐵打的營盤。
cbb評審需要在兩個時點進行：
首先是專案啟動時，組織專案標準件選用的cbb評審，達成cbb的生產轉化。這個評審要求至少專案經理、架構師、核心技術，以及cbb管理人參加，對可用的cbb元件進行識別和記錄。
然後是專案結項時，組織cbb復用的落實情況評審，並識別專案能夠產出的cbb元件，並組織進行標準化。其實，專案可產出cbb的識別是隨著專案進展逐步明晰的，整個過程都應有相應的關注。
cbb意識在專案整個過程中都不應缺位，要在組織內形成風氣，形成文化，這是乙個長期的工作，除了幾個評審，還要有相應的組織制度/原則和激勵等手段配套才行。
組織級研發管理，也許是個偽命題
這裡的思考，是特定針對於有一定量技術開發活動的公司。這樣的公司，是否需要組織級的研發管理？回答這個問題之前，有兩個概念需要區分一下 開發管理和研發管理。開發，一般是以專案方式運作的，可以直接對應為專案管理，主要包括過程管理和工程管理兩大部分，專案結束開發活動也就結束了。研發，更像是乙個規劃層面的概念...
C 開始 賦值給乙個無符號型別的
c 中，把負值賦給unsigned 物件是完全合法的，其結果是初始值對無符號型別表示數值總數取模後的餘數。所以，如果把 1賦給8位的unsigned char，那麼結果是255，因為255是 1對256求模後的值。1.從數學角度解讀 取模運算時,對於負數,應該加上被除數的整數倍,使結果大於或等於0之...
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