網際網路時代，隨著科學的不斷研究，科技的不斷創新，人們的生活方式更便捷了 ，小家電產品也日益智慧型化，當美的生產的新技術創新的智慧型家電產品出現在人們的生活裡，人們的生活會發生怎樣改變？
前不久，「美的第25屆科技月」活動打響。美的一方面展出了一系列自家最新的智慧型家電和智慧型工業裝置，以及和華為合作的鴻蒙智慧型家電，與比亞迪合作的能遠端控制家電的汽車「漢」。另一方面，眾多未來生活變成了現實——看似「硬核」的科技展會，在美的一系列科技加持之下，儼然有了黑科技網紅打卡點的氣象。
這一場科技創新的「造星運動」已經辦了 25 年。它不僅將「成為一家科技企業」定義為美的底色，更伴隨著美的市場地位不斷上公升，成為了觀察科技行業風向的切口。
如今的美的，已經成為了一家可以將「wow」作為代名詞的科技企業。
如今的美的到底有多「wow」
使用者是否會對產品發出一聲由衷地——「wow」，是「家電企業」和「科技企業」之間一道鴻溝。後者必須從無到有，不斷發掘並滿足使用者的潛在需求，定義行業發展方向——蘋果、華為無一不是，美的也不例外：
作為一家科技企業，美的承擔起了智慧型家居標桿的打造。
而基於這一條早已架設起來的實驗室到市場之間高效的產品化路徑，美的作為一家科技企業所體現出的價值已經受到市場認可。
日前，《2020胡潤中國10強家電企業》發布。胡潤表示榜單主要看的是價值，不是銷售額：「比如做掃地機械人的石頭科技，去年銷售額只有42億，卻創造了400億的價值；長虹美菱去年銷售額達到160億，但價值只有32億」。
而位列榜單首位的，正是市值高達 5100 億的美的。
美的憑什麼能在這份榜單上力壓群雄？不妨將其拆解為兩個維度。第乙個維度是市場表現，它決定了企業的造血能力，決定了企業的能否基業長青。
以今年八月底的半年報為例；美的、格力、海爾集體下滑，但其中格力下滑最慘，營收同比下降28.57%，淨利潤同比下降53.73%；而美的受衝擊最小，營收同比下降僅為9.56%，淨利潤同比下降僅8.29%；美的市值領先格力已達1900億。
根源在於，美的一方面有更完善的產品布局，有更強的溢價能力；更重要的是，市場對其估值已經早已脫離家電企業的框架，轉而以科技企業評估。
第二個維度則是破圈的明星產品，它決定了企業是否掌握打造在接棒成為社會消費主力的年輕人們喜愛的產品的方**。
一方面，美的先後發布了「搗蛋鬼系列」、「西遊電飯煲系列」等聯名ip套系產品，擊中了對於顏值、認同感的追求；另一方面，瞄準痛點推出首款多功能可拆泡可水洗破壁機；切中由於疫情而備受關注的飲食衛生安全，推出刀筷砧板除菌機，重塑著中國人的廚房空間。
如今的美的，已經早已具備了「左手研發，右手市場」的科技企業的身段。
低調務實卻又頻頻破圈，美的是如何做到的？
一家真正的科技企業，上游，需要有深厚的技術儲備，以應對創新邊際成本的不斷上公升；橫向，必須建立起強大的「生態朋友圈」，為使用者體驗打牢地基；下游，則必須在市場擁有足夠強大的基本盤不斷反哺技術創新。
而美的早已已經在每乙個環節有了紮實的布局。
其一，成功智慧型化轉型，美的築牢 m.iot生態地基：
切入智慧型家居至少有三道坎：一是，晶元等底層技術，iot 的自然語言識別、語音喚醒、高效組網都有賴於此。二是統一解決方案，標準無法統一，便會「重**明輪子」。其三，則是友好的互動與應用生態；
早在 2019 年中，美的就發布了專為智慧型家電量身定製的 holacon 晶元——其不僅能適用於多個品類，還把整個模組成本降到了不足 9 元，比行業平均水平低 30%，智慧型從此不再意味著溢價。
不只底層晶元層面，美的還進一步推動了智慧型家居的體驗公升級與生態開放。
比如，行業首創的「一碰連線」——最快 4.62 秒便能配網。甚至在音箱之外，美的還為空調、冰箱、熱水器都植入了智慧型語音能力。這一切，都基於美的 2014 年便開始建設全開放的技術標準和生態策略，推動了其能順暢地bat、谷歌、亞馬遜、蘋果，以及 ai 企業、做生活服務的企業展開全面合作。
軟硬結合的打法，最大程度上發揮了美的多個品類的矩陣優勢，更使其智慧型家居場景不至於成為空中樓閣。
其二，「數智美的」的核心定位，最大程度上放大了使用者思維：
在2011年第一輪轉型後，美的今年進一步明確了「全面數位化和全面智慧型化」的第二輪戰略核心轉型，全面強調「科技賦能」——推進從前端的營銷到研發，到**鏈的製造、品質、物流倉儲以及後端的服務的全面覆蓋。
比如布局直播僅2年的生活電器事業部，今年已經能創下一天內讓總裁帶貨， kol 現場賣貨，主播線上雲成團直播的記錄—完善的後端能力，使其能夠在面對前端的營銷風向、使用者需求、消費趨勢發生變化時，第一時間做出反應。
這不僅使得美的能在銷售端能「任性」地閃轉騰，更進一步打通「真·智慧型家居」的任督二脈。
區別在於：網際網路玩家做智慧型家居，更像是進行網際網路和物聯網的概念性改造。
比如某知名網際網路品牌進入空調時，就因為缺乏後端全面的數位化能力而有所妥協找來了海信、tcl、長虹三家工廠進行代工。但不少細心的使用者發現，幾乎同一規格、同一方案的產品，在貼著各家代工廠自己的品牌時，就能便宜好幾百。
顯然，網際網路跨界玩家不具備整個製造和**鏈的規模優勢，不得不在成熟方案上「修修補補」，機械地加裝智慧型模組。
相較而言，美的相關的智
比如，美的早在 2017 年就打造出能夠掃碼識公尺匹配烹飪曲線的電飯煲，其採用了大量人工智慧技術——一方面，中國大公尺品種豐富，對電飯煲要求千差萬別；其次，中國海拔差異大，氣壓直接影響公尺飯口感；甚至連各地電網電壓的不同，也會影響口感。
這背後，既有2 年煮 2 噸公尺的「美的煮夫」的黃兵團隊，更有中國首次推出「大公尺地圖及烹飪系統研究」的「煮飯達人」李晶；美的甚至建立了專門的智慧型研究院，既負責解決上述智慧型化問題，更作為乙個中樞打通各個部門間的協作壁壘。
換言之，網際網路玩家，可能只幫你省去了用手開啟開關的環節，而美的之所以「更智慧型，真智慧型」，在於其不僅真正解放了使用者雙手，更真正為使用者的學習成本「減負」。結語
增量不足，以aiot走出同質化已經是行業主旋律。但科技的本質，是讓人感受不到科技的存在，尤其是智慧型家居。要實現這一場景，正是需要從研發、**、製造底層出發，處處融入科技與創新。
站在這一角度來看，是時候換上科技企業的觀察思維來看美的了。
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