文 | 曾響鈴
** | 科技向令說（xiangling0815）
從今年年初開始，小家電「破圈」之勢不可阻擋，一場「黑天鵝」讓人人都成為了料理大師，加上對健康的追求，無油空氣炸鍋，多功能料理鍋，三明治機，低糖電飯煲等等產品一夜之間全都成為了市場「剛需」，似乎一切都在欣欣向榮。
不過，也有人在此提出質疑，小家電產品被「爆買」到底是「厚積薄發」還是「曇花一現」？隨著小家電產品「消費品屬性」的突顯，如何能讓這一市場長期、穩定、健康地發展下去，成為市場關注的焦點。
美的「科技月」背後，是「數字生活」需求的大爆發
日前，美的第25屆「科技月」活動正式開啟，透過「科技月」能看到諸如美的這樣的大品牌對於小家電產品的「長期態度」。
與此前24屆活動一樣，今年美的「科技月」依舊展現了美的對於「前沿科技」的關注和投入，且今年超4000萬元獎補科創專案、人員，數額均創下歷史新高。
「智慧型化創新」成為了美的重要抓手，同樣這也是美的保持小家電產品活力的重要路徑。眾所周知美的一直以壓倒性優勢佔據著小家電市場頭名，像新品類的空氣炸鍋，多功能鍋等，今年的市場表現同比實現了300%的增長；破壁機系列9月上市至今，水洗系列累計銷售24000臺，首發第一周即登頂行業銷量top1，首月系列市場佔比達12.5%。
美的能夠持續取得這樣的成績，與其依託於不斷技術創新和產品迭代迅速息息相關，同時也是因為美的的創新變革與消費市場對於「數字生活」的需求不謀而合。
如許多在美的「科技月」所展現的技術，都不再侷限於單點產品、單點技術創新，而是把使用者全流程、全方位的體驗作為研發的依據。
美的持續對生活家電的創新投入，進一步推動了行業創新迭代速度，這也成為了在行業工業水平相近的前提下，美的小家電產品吸引消費者的關鍵所在，同時也提公升小家電產品的長期價值。
此外，美的能實現在小家電市場「大放異彩」，與其善於破圈「密不可分」。
小家電深度「破圈」，每個細分賽道都是藍海
現階段，各個行業都在上演「消費者認知變革」，特別是今年受「黑天鵝」影響顯得尤為明顯。誠然這些「附加」屬性加大了產品開發難度，但對於品牌而言何嘗又不是機遇。
1、深諳市場需求，從「年輕群體」到「健康」美的全兼顧
首先，「消費人群」正在發生轉移，90後甚至00後正逐漸成為主力消費人群，美的正抓住了這一契機。
今年美的先後發布了「搗蛋鬼系列」、「西遊電飯煲系列」等聯名ip套系產品，還結合寶可夢，大話西遊等ip精準抓住年輕消費者的喜好，打通生活家電和年輕消費群體之間的連線。
同時，健康需求也被美的重視，2023年1-8月份，線上低糖電飯煲零售額為2.39億元，同比增長560%。而美的低糖電飯煲產品線上市場佔比高達51.7%，佔據低糖電飯煲市場半壁江山。
可以看到，美的深諳市場需求的痛點，即便美的小家電產品之前就已覆蓋了幾乎所有的需求市場，但一旦出現新的市場需求，美的都能在第一時間跟上，這是美的在化「挑戰」為「機遇」。
2、「智慧型化」為美的小家電披上「新時代」外衣
除了「全品類」的產品矩陣，「智慧型化」成為美的小家電的乙個新標籤。像上面提到的「低糖電飯煲」以及一同帶來的「ota」技術，就是乙個明顯的「智慧型化革新」，所謂「ota」技術，是指只要使用者擁有其它美的iot電飯煲，那麼不需要去重新購買，只需通過在手機端啟動軟體公升級，就能得到一款全新的 「低糖電飯煲」，這在電飯煲領域無疑是一次從「0」到「1」的突破。
美的的家電產品不再只是乙個單一功能的產品，更是成為了智慧型生活的解決方案。這也符合於現階段的市場預期，在智慧型化賦能下，美的通過小家電正進一步改變使用者生活。
精準的市場匹配以及智慧型化的創新，成為美的小家電「破圈」的利器，也承載著小家電行業越走越遠。
開啟「第二曲線」後，美的品牌認知也在「昇華」
顯然，在市場需求、品牌戰略以及市場成果的多方推動下，美的小家電已經成功跨入了「第二曲線」。
1、m.iot生態下，美的小家電走出單品時代
現在各大品牌都在擴充自己的iot生態系統，那麼什麼產品的迭代速度最能跟上企業iot矩陣的部署？因具備跟新換代快，市場需求多元化等特徵，小家電成為了最佳方案。
長期發力小家電也使得美的在iot領域逐漸建立起了自己的優勢，例如許多網際網路公司在突破iot場景時，都是依靠的單品爆款模式，從白電，到廚電、再到小家電依次突破智慧型家居壁壘。
而美的作為綜合性家電巨頭，在傳統產品之外，也有著龐大的小家電體系撐腰，可以全面推動各大細分市場，採取整體推進的m.iot戰略。
當然，這也只有美的這樣的家電巨頭才能做到。兩個方面，一是，採取全面推進的模式，需要擁有足夠龐大的產品矩陣；二是，全品類推進對於品牌生態的考驗也絕不一般，例如產品的互通性、互聯性就是擺在品牌面前的乙個最現實問題。
2、不止是家電巨頭，美的有了新視野
另外，在智慧型製造背景下，美的也正在摘去「家電企業」的標籤。即便是今年上半年，受不可抗力影響，美的依舊交出了營業收入1390.67億元，淨利潤139.28億元的成績單，同一時期冠絕行業。
能有這樣的成績，是因為美的的工作不再只是「賣硬體」，其工業網際網路平台的建立讓美的擁有了「製造業知識、軟體、硬體」三位一體的能力，比如美的小家電製造，通過工業網際網路平台，實現了原材料節省、生產效率提公升等諸多便利。
從「家電巨頭」到「科技新銳」，是美的開拓出的新方向。至此，美的是一家科技公司的理念被更多人認知，科技化的程序為美的開啟了一扇新的大門，讓美的有了新視野。
總結
經歷幾年的探索、布局，美的的家電智慧型化轉型方向和道路已經非常清晰，並且生活小家電產品也自然而然地成為了美的一往無前的「先鋒力量」，美的在進一步夯實自己行業地位的同時，也是在為小家電行業帶去長期、穩定、健康的發展環境。
【完】曾響鈴
1鈦**、品途、人人都是產品經理等多家創投、科技**年度十大作者；
2虎嘯獎評委；
3作家：【移動網際網路+ 新常態下的商業機會】等暢銷書作者；
5鈦**、36kr、虎嗅、介面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6「腦藝人」（腦力手藝人）概念提出者，現演變為「自**」，成為乙個行業；
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