5 分鐘，帶你了解MVP（最低可行性產品）

如果你從事產品管理，產品開發或僅從事技術或軟體方面的工作，不知道 mvp 這個詞，可不行。很久之前就有看到過簡單介紹，但一直沒有去深入思考，我也沒徹底搞懂它到底是什麼。

最近地攤經濟很火，它的意思就是小本經營，從地攤開始做起。如果你在擺地攤，如果知道 mvp 這個詞呢，會讓你成為這條街上最靚的仔。所以我準備深入學習一下，沒準哪天會去擺地攤呢。下面是我，乙個網際網路人所理解的 mvp。我想用最平易近人的語言講出來，也加深自己的理解，同時分享給你。

乙個陶藝老師把她班上的學生分為兩組。

她對a組同學說：你們將用乙個學期的時間研究陶藝的規劃和設計，然後創作乙個你最滿意的陶壺。在學期結束的時候會有乙個比賽，比賽將評選出最好的作品。

她對b組的同學說：你們將用乙個學期的時間來製作大量的陶壺。你們的成績取決於完成的陶壺的數量。不過在學期末結束的時候，你們也可以帶自己的作品參與最佳陶壺比賽。

a組的同學投身到了研究當中，學習規劃與設計，之後他們開始製作乙個自認完美的陶壺去參賽。

b組的同學則是立即抓起粘土開始大量炮製陶壺。他們做的有大的、小的、簡單的還有複雜的。因為不停地製作陶壺，他們的肌肉痠痛了好幾個星期。

故事暫停一下，我們可以猜想一下，課程結束，最好的陶壺是來自哪個組。

投票統計後，沒想到所有最好的陶壺都是來自b組，即被要求以數量衡量分數的組。他們在製作過程中積攢的經驗讓他們製作的陶壺比那些一直在追求乙個簡單、完美的陶壺的a組同學要好得多。

其實這就是目前做乙個產品過程中最大的問題。做乙個產品的最好辦法，就是盡力多做一些嘗試。你可能現在會問：

拼盡全力做到完美，例如故事中的 a組，有什麼問題呢？

問題就是，網際網路時代的資訊越來越對稱，越來越少有什麼東西是你知道別人不知道的，就算有，一年之後也不新鮮了，要麼是需求早就變了，要麼是所謂的「秘密」早已路人皆知了。

如果你認真讀到了這裡，應該就已經理解 mvp 的用途了。

它就是為了幫助我們：

用最低的**，最快的速度來測試一下你上一步得來的方法是你腦海中的空想還是真的可以更好服務你的目標使用者。

mvp（最低可行產品，minimum viable product），是美國作家埃里克·萊斯在他的著作《精益創業》裡提到的概念，即通過做能滿足最基本功能的產品，不斷接受使用者反饋，快速迭代，直到做出真正符合需求的好產品。

就像臉書 facebook 的創始人扎克伯格，一直向他的團隊還有員工們念叨的那樣說，move fast and break things，其實翻譯過來就是三個字：快、狠、準。

這個階段就是借船出海，先借助現有的資源或者第三方平台搭個最簡單的框架，不要一上來就想著做**，先從乙個**店主或者擺地攤做起。

那麼，應該怎麼使用mvp的邏輯來做產品呢？下面是幾點要注意的地方。

1. 甚至可以不是乙個產品，只需證明這一假設即可

2. 不僅限創業公司

建立和啟動 mvp 不是只適合創業公司，在大公司中同樣適用。從facebook到google，網際網路行業的主要參與者也都依賴此策略。

當你的團隊要做乙個新的產品，要在乙個未知領域開拓的時候，就可以考慮 mvp 的實踐了。沒有想法是完美的。有哪家公司現在在所做的事情跟創業最初的想法是完全一樣的呢？一家公司現在所做的事是經過不斷的市場調查、測試演變而來的。

大家都知道，要做出一款網際網路產品，從調研、產品規劃、設計、開發、到測試，再到推向市場，往往週期都比較長。前面也提到過變數太多，大家對於需求的理解多種多樣，做出來的產品滿足需求的可能性很小，成功率非常低。

但做乙個產品，確實需要這麼多步驟，所以是時候轉變一下思路：開發產品時先做出乙個簡單的原型 — — mvp，然後通過測試並收集使用者的反饋，快速迭代，不斷修正產品，最終適應市場的需求。

3.形成反饋環，促使產品更好

miui 是小公尺公司推出的一款基於安卓深度定製的智慧型手機作業系統，當時推出後，在發燒友群體中引起了巨大的反響。小公尺在推出手機的時候就使用了乙個策略——每週更新 miui。

每週五小公尺會通過網際網路推送更新，由發燒友率先使用，並積極互動，提出很多修改建議，小公尺快速修改後下周五繼續推送新版本，這樣一直重複，形成了乙個連線使用者和 miui 的反饋環，最終帶來了更多使用者，miui也成長成使用者需要的樣子。

有時候不要認為你真的了解使用者，賈伯斯也許可以，但大部分人不是賈伯斯。面對多變的使用者，不了解，產品就一定會犯錯，mvp，就是加快犯錯的速度，同時，也加快了糾正的速度。我們只是啟動了開關，不斷犯錯，不斷糾正，形成反饋環，從而把產品做得更好。

所以，回到最初的例子，你做的每乙個陶壺就是乙個「mvp」，而由多個陶壺組成的結果，就是乙個好的產品，它可以與所有使用者相互連線、提供他們需要的價值。

請不要以 mvp的名義偷懶。mvp 並不是便宜的產品，也不是具有最小功能集的產品的最小版本。將 mvp 看做乙個幫助你測試想法的思維工具吧。

希望以上的案例和觀點對你有幫助。如果你身邊有人不知道 mvp 是什麼，你就有乾貨可以分享給他了。