今天無意中點了一下部落格等級，然後翻了翻，看到部落格專家的申請條件提高了。
於是我馬上找到我兩年前寫的《部落格積分提公升攻略》，進行了對比。
通過對比我發現了許多有趣的變動。聯絡我對運營管理的理解，我對這個變動產生如下猜測和多角度分析。
原來是
1.註冊時間一年以上，在csdn堅持寫作半年以上。現在是3.部落格文章總的瀏覽量超過10萬次以上。
5.在gitchat 成功分享過一次chat，或者csnd學院的成功發布過課程的博主可適當放寬要求。
1.在csdn堅持寫作三年及以上；變動如下：4.原創文章佔比80%以上，且文章內容有一定深度；
6.其他情況：
顯然有如下的結果產生：
首先是這個半年就很靈性。感覺和這次新冠狀病毒相關。由於二月份開始的疫情防控，大部分人沒有像往常那般出去工作，閒置在家中的時候，使一部分技術人員開始寫筆記，回顧反思自己的經驗，漸漸地部落格越寫越多，然後csdn這半年應該迎來了一大波技術部落格的增加，並也產生了大量符合部落格專家條件的博主，可是文章質量一般。如果還是按照原來的標準，那麼將會產生一大批部落格專家；
這會產生什麼後果呢？首先就像通貨膨脹一樣，部落格專家變得不值錢，並且csdn部落格專家代表著csdn的部落格水平，一旦專家氾濫，少數濫竽充數的漏網之魚就會增加，其寫的一般的部落格還能被稱為csdn部落格專家，那麼勢必產生一種csdn含金量下降的效果，不利於csdn的樹立技術含金量的形象；最後就是鼓勵有影響力的人成為特約專家；簡直就是畫龍點睛。這使得一部分有水平的人不被這些條件限制；而沒有水平的人也沒必要拿這個部落格專家；提高門檻的好處，首先是維護部落格專家的含金量，其次保持了csdn的技術文章含金量。
不過有利有弊，不好的一面我還沒盤出來，在平台的角度好像大部分是受益；下面我在我個人角度、運營號角度、原創作者三個角度進行分析
在我的角度，作為乙個博主，其實我已經符合之前的標準，註冊時間兩年多了，寫作從三月份開始，也有半年以上了，原創技術部落格180多篇，瀏覽量超過10萬。不過我之前沒申請，因為我覺得我還沒到那個程度，算不上專家，只有我在某一方面出乙個系統的專欄才能算。所以這個改動也不影響我。
在運營號的角度，顯然運營號鑽研了部落格專家的評價標準，他們可以利用原來的標準讓自己快速達到部落格專家，然後進行引流，這顯然是一條好的戰略。但是薅了平台的羊毛，還降低了平台的質量，各種廣告軟文橫飛，影響閱讀體驗。直接**了平台、原創博主、讀者三方的利益。活該被平台限制。（當然共贏的運營號也有，但是許多不按套路出牌，死命薅羊毛的運營號更多）
我這學期恰好學習了四門課，我覺得這四門課來得恰到好處。能給我的分析提供更多思路。
我老早就想搭建自己的小組，因為乙個人的精力是有限的，並且每個人都有各自擅長的事情。
大學有段時間我不信邪，還一直相信有志者事竟成，想自己程式設計美工雙引擎，在學習技術的時候，還在mooc上學習**聆聽、世界優秀影片賞析，在網易雲課堂上學習樂理入門篇、設計美術繪畫、logo設計、教您玩轉手機攝影技巧、狼族攝影公開課-第一季、萌新如何高效練畫？怎麼臨摹？等。我希望以後開發乙個部落格平台。能夠實現優質知識分享。像玩遊戲一樣地分享知識； 用管理學學到的知識，首先要明白特定目的，然後用專業管理技巧組織管理活動。恰好我昨天寫了一篇《管理學》第三章 決策》，剛好可借鑑思路。我先打個初稿（先不做展開，感興趣以後再擴充套件）最後我發現概念上的東西好理解，但是手要做到熟練，必須花大量時間投入。可時間有限，如果用兩個單位的時間，乙個單位去學習技術，乙個單位學習美工，固然可以技術和美工雙修，但是有這兩個單位時間去鑽研技術的話，那麼技術的提公升將是巨大的，遠遠優於將時間分散。在團隊分配的時候，兩個單位學習時間的美工和兩個單位學習時間的技術通過合作可以做出乙個一百分的作品，並且又快又好；而四個學習單位的美工、技術全棧的選手做作品是比不上他們的，因為這兩者的學習方式都是不同的，專注度，體悟不一樣。鑽研一門的能越學越輕鬆，分散在兩門的會越學越吃力。
認清這個現實之後，我就學乖了，我還是專心搞技術，這個我更擅長，更有優勢。至於其他方面我僅僅只是掌握乙個概念即可，方便我能與其他人合作的。有一種觀念是，t字型人才，講既有深度又有廣度。這個大致就是我的體悟了。
其實概念大家都懂，但是不吃一次虧，根本記不住。
要明白目標首先需要明白立場，明白利益出發點。我在乙個盈利平台的角度，我希望不虧本；在乙個讀者的角度，我希望能讀到有價值的部落格；在原創博主的角度，我希望我寫的部落格被認同；
然後用經濟學中的機會成本分析，讓我做乙個選擇。我為什麼要運營部落格平台。我做出選擇後，我失去了什麼機會，又得到了怎麼收益；這個我不展開了（我現在只是嘗試性地把管理學知識運用一下，目前不深究）
假定我決定要運營這個部落格平台的話，我需要做乙個方案。比如常見的swto分析方法分析（我的優勢，劣勢、外部環境的機遇與挑戰），我這也不做展開(這些需要大量的資料進行分析，我這開個頭)
假定我分析出我的方案很有優勢，市場充滿機遇。那麼我就需要執行。執行要有執行方案。我覺得這個執行方案可以從三個角度進行規劃。分別是人、事、錢
錢：用金融學的知識去投資和貸款，用會計學的知識查賬，對賬，用經濟學的知識對經濟行為做出選擇；還有就是薪資激勵。
上面說了那麼多，顯然乙個人是做不完也做不好的。所以合作成了必然。而要想合作就需要達成一致目標。比如員工希望事少錢多離家近，老闆希望白嫖。扯遠了。
說說我能想到的部落格**需要的功能。
使用者後台介面：個人中心、寫作介面
再細的東西我就是不贅述了。具體參考csdn部落格。前期發展以小而精為主線，穩定後按週期增加新功能。
先假設已經做到csdn部落格這種水平了，那麼還能增加哪些功能呢
需要的人員
業務部門：生產、客服、銷售、市場
支援部門：研發、財務、人力、行政
業務部門做程式性的事務，支援部門做非程式性有創新的事務；
人多，分工合作就有些複雜。只有具體問題具體分析。專業的事情交給專業的人操作。
乙個人好決策，三四個人也好決策，十幾個漸漸有些不好組織，四五十人就難搞了，勢必沒有三四個人的高效。
要不這樣，
生產和研發是技術部的事情，找計算機的人，有乙個web前端、乙個安卓前端、兩個後端、兩個資料庫、兩個人工智慧共十個人；還是有些贅餘市場部、客服部是資訊部的事情，找統計學的人，有乙個做市場研究、乙個做客服研究；
人力部很關鍵，是hr，找統計學的人，梳理人員檔案；也培訓師，進行員工的初步培養；還是搞專利專著的，將研發部的技術進行申請專利；招大學生實習。
財務部也很關鍵，找經管的人；乙個會計負責記賬，乙個金融負責理財，乙個銷售負責拉外快；
行政部也很關鍵，找法律的人；給資料收集、經濟活動提供法律科普，避免法盲；
四人開發組：前端、後端、資料庫、資料探勘。找計算機的人；還可以優化四人協作組：hr、會計、金融、法律。找經管的人；
四人開發組：前端、後端、資料庫、資料探勘。找計算機的人；差不多就這樣了。其實把這些部門看出自己就好理解了。要做乙個部落格平台需要做那些活，這些活需要哪些知識才能做得好，然後把這些活歸為乙個部門，這個機構就形成了。三人協作組：人力管理、財務管理、戰略管理。找經管的人；
上述這些是我暫時能想到的。其他更系統的構思，我需要去實踐積累才能了解。
還有兩件事我現在不會但感興趣。
暫時寫到這
如何成為CSDN部落格專家
先看一下官方給出的要求 申請csdn部落格專家應具備的條件 2.部落格文章總的瀏覽量超過5萬次以上。3.文章內容的質量很高。5.如果已經在某it領域具有較大影響力，但是尚沒有達到上述申請條件的使用者，可以通過現有部落格專家的推薦，或者csdn編輯部推薦，暫時成為 特約專家 待達到上述條件之後，再轉為...
CSDN部落格專家申請成功
又乙個值得紀念的日子，上週六申請csdn部落格專家，今天中午審批通過。使用csdn好幾年了，從未想到能把部落格一步步的寫到這個地步。曾經，寫過一段部落格，只是為了記錄和分享。中間由於工作的變動和繁忙中斷了很久。直到有一天，登入部落格時，發現粉絲從2個變成了3個，頓感要對得起這個多出來的粉絲。另外加上...
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