（1）在**,從來技術就不是很關鍵的.
都喜歡玩概念,吹水,但真正去做的很少，誰叫你是**的架構師呢.
（2）懂人情那是情商高，這個可以轉專案經理之類的管理方向，
但架構師是專案的乙個核心，技術方面必須過硬，而且不能虛談闊論，而要實際參與專案的各個階段
（3）架構師應該是公司自己多年培養出來的，他必須對公司的系統、產品、業務、技術等都非常了解才能做架構師。
試想，招來個人，什麼都不了解，怎麼對你系統提出架構方面的方案。
（4）程式設計師在入門前，還處在調查階段，他要確定自己學習什麼語言。入門後開始學習語言，處於**積累階段。
當積累到一定的知識量，開始關心效率，安全，可二次開發，可繼承。這個階段持續非常長的時間。擁有一定的交流能力後，才能夠成為一位架構師，架構師那是程式猿的最終發展方向。
（5）架構師必須，具備三個特質，否則就很難說是真正的架構師：
1.對軟體開發的無限熱愛
2.創新的膽識
3.卓越的創造力
這只是前提，這就注定了，你需要不斷的積累，並實現你的想法，需要很多年的時候。
（6）我只想說，架構師一方面的體現就是技術....不懂技術，不懂編碼，
你覺得他可以規劃構思出乙個優秀的系統框架嗎？
（7）「國內的架構師」這非常適合國內家族式民營企業（或者就是剛發展沒幾年的一般私人企業）公司的老闆，因為國內流行的選人標準就是：一定要找比自己能力低的人搞管理，高手必須先廢了然後才能用其一點經驗。
（8）蓋茨的架構師是這樣一樣職位
1）他有錢，不為錢而工作
2）他不用換公司，他的公司就是他的一切
3）職位跟技術無關，老蓋幾十年都不做具體技術了
（9）我現在好稱架構師，我的三大職責：
1）系統整體架構設計和架構核心支援實現(demo)；
2）新技術研究或者別人搞不定的老技術研究（演算法，模型，給解決方案，如果必要得寫demo)；
3）培訓（架構試試，程式設計，設計等）與招聘（高階程式設計師）；
當然，還得幹點寫業務解決方案的雜活，畢竟我「見多識廣」。
做架構不是一句見多識廣就行的，很多東西你必須去實踐才能體會,
架構師寫**更多的就是做這種架構驗證：
1）非功能性指標驗證；(網上評價固然重要，自己體會才是關鍵）
2）契合不切合公司業務；（先進不是問題，合適才是關鍵）
3）適不適合團隊大規模開發；（適不適合分工合作和模組化等）
4）對人員技術要求如何;(比如，silverlight程式設計全是非同步，這對程式設計師要求其實就高很多了)
（10）在國內就是這樣，很多有好的發展條件的開發人員都會被這種環境所影響。
出現畸形很正常，程式設計師就是這樣被糟進了。
實際上不只是開發人員，就是一些老闆，不懂開發，不懂管理，還去做專案經理，真不知自己吃幾碗乾飯
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架構師之路 架構師思維的培養
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小白聊架構師 怎麼成為架構師
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