系統定義---可行性分析---需求分析---概要設計---詳細設計---實現---測試----執行維護
1.老闆老王：我們要蓋房子---系統定義
2.高管：老闆英明，蓋房子很掙錢，我們有這個實力，建議由專案經理小王具體操刀---可行性分析
3.專案經理：我要組建專案部，要找錢、買地、找人設計、施工，還要有銷售，頭好大----需求分析
4總工：我們的專案是山水豪宅，只為不差錢的富豪服務----概要設計
5.建築師：為老闆的奇葩點子我要掉多少頭髮？圖紙改了多少遍？---詳細設計
6.包工頭：幹就是了，我只掙乙個辛苦錢，手下有一群和我一樣的農民工---實現
7.質檢：你們的貓膩我都知道，所有的一切必須經過我的同意---測試
8.運維：這是後續的保障
可憐的碼農就是農民工的位置，一點也不假！農民工的巔峰就是包工頭了！
在資訊系統開發的過程中實現只佔非常少的一部分內容，很多人認為系統開發就是編**(實現)，實際上是非常片面的，技術人員至少要發展到能夠進行需求分析、概要設計（架構師，系統分析師），或者發展為測試工程師（好的測試工程師也不容易），農民工技術水平再高也是處於價值鏈的低端----當然對於志願從事技術路線的程式猿來說，碼農這一階段還是必須要經歷的，不過你也要知道未來的路是什麼樣的，心裡有個數，35歲是個坎，就像對年老的農民工來說，總有幹不動的一天。
創業者通常在第一步就卡住了：我要做什麼？（系統定義）接著要考慮我能不能做(可行性分析)?
前面沒做好，後面都是白搭！
技術人員創業成功的少就是因為以為技術就是一切，而銷售人員創業成功的多就是因為其知道市場需要什麼，我可以做什麼，能做什麼。
技術重要，但不是一切！
產品的生命週期
管理學上弗農的產品生命週期理論將產品 商品 的生命週期分為匯入期 成長期 成熟期 飽和期 衰退期五個階段。這是個經典的模型，足以概括大部分產品在進入市場直到退出市場的整個生命週期。但從軟體產品經理來說，乙個產品的生命週期從開始策劃的那一天就開始了。當然前面還有一些準備階段，比如最初始的需求收集階段，...
產品生命週期的建立
產品生命週期 product life cycle 簡稱plc。是指產品的市場壽命，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程，分為介紹期 introduction 增長期 growth 成熟期 mature 衰退期 decline 四個階段。一種產品進入市場後，它的銷售量和利潤都會隨時間推移...
微軟的產品生命週期
產品發布 總體有效日期 主流支援服務過期 擴充套件支援服務過期 補丁包支援過期 注意windows xp professional edition 2001 12 31 2009 4 14 2014 4 8 2005 8 30 產品發布 總體有效日期 主流支援服務過期 擴充套件支援服務過期 補丁包支...