對於實施電子招標採購的建築公司來說，有幾個潛在的挑戰，需要考慮的事項包括：軟體與其他企業系統的安裝和整合、培訓要求，與**商聯絡以確保成功過渡到新系統。
然而，它們可以獲得的顯著好處也有不少：
——降低交易成本
——通過自動化更好地報告
——發放資格預審問卷（pqq），並對答覆自動進行評估
——縮短投標週期時間
建築公司可以計畫整個投標流程，附有里程碑自動管理和參與者提醒。電子評估可以自動評估投標，並給予不同的權重。電子招標採購系統可以擴充套件至處理批出合同判授後的日常文書手續，例如發票和付款等。
電子招標採購平台將建築企業的招採團隊從低價值的任務中釋放出來，讓他們專注於**值的活動，比如合同談判。電子招標採購系統使合同管理變得更加簡單，所有文件可以集中儲存。由於聯絡方便，更多**商受邀投標，這意味著更大的競爭。整合的資料解決方案支援在招標流程的直接反饋迴路中獲得精確的成本估算，以及準確成本核算資料的**。
紙張和能源的使用也可以大幅削減。電子招標採購系統可以帶來與**鏈夥伴更緊密、更結構化的溝通與合作。因為需求得到適當的記錄，變更管理得到了簡化。通過記錄投標流程、將投標流程形式化，以及建立審計跟蹤，電子招採軟體強化了問責制。
綜合來看，電子招採帶來的好處多於實施電子招採所面臨的挑戰。建築公司應充分利用和實施現代電子招採系統，進而改進建築招採和專案效率。
根據建築行業的採購特點，對於建築業的電子招標採購系統來說，就要求管理軟體能夠與物料需求計畫模組實現整合，解決建築業採購計畫的制定問題，還要對採購的原材料提供詳細精確的**商資訊的管理功能。
目前市場上廣受稱讚的8manage srm電子招標採購系統恰好能滿足建築企業以上招標採購要求。8manage srm不但能自動化招採相關功能、程式和流程，減少紙質流程和人工流程的需求，還提供招標採購 、直接採購等功能 , 以便調查質量問題、分析原材料的保質期限以及對相應的**商進行選擇和評價。
另外，8manage srm電子招標採購系統在歷史資料的基礎上，能夠提供一定的輔助決策支援功能，如採購建議計畫、選擇**商等，是建築企業提高採購管理效率的好幫手。
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