背景如果說系統開發專案，相信每個中級專案經理都能明確的知道要做什麼事情，甚至也能知道在系統開發期間會有什麼樣的風險。
那麼針對乙個大專案呢？要怎麼管理，怎麼做呢？ 這裡的大型專案指的是範圍大、金額大、干係人多。 大俠現在就面臨乙個這樣的問題。
公司安排大俠做乙個大專案，可是大專案要怎麼管理呢，第一步需要怎麼做呢？沒有前輩帶，自己要怎麼一步一步走呢？
大俠詢問了公司的幾位專案經理前輩，列出來要做的幾個事情專案計畫、專案分工等。那麼究竟具體什麼是大型專案，專案需要怎麼做呢？需要注意什麼問題呢？
大型專案的干係人是錯綜複雜的。在干係人管理中會存在多個客戶、多個**商、多個組織結構，
（2）涉及業務領域多：
大型專案涉及到的業務型別眾多，涉及各個行業和領域。而不同的業務要根據現行行業政策法規規定，向有關部門申請立項，獲得舉辦大型活動的各種批件，審批手續複雜，耗時較多。
（3）涉及資金多：
大型專案涉及的資金多，資金的分配同樣複雜。
（4）專案持續時間長：
大型專案的周期長，在專案過程中涉及到
拿到專案該怎麼辦
拿到專案 該怎麼辦！首先 拿到專案後，我們肯定不會乙個人，而是乙個 小組乙個團隊，我們不是乙個人在 單打獨鬥！所以在拿到專案後就要 跟小組成員開會討論，拿到專案後 會拿到如下圖所示，各個頁面的樣式 和用ps檢視圖層的 我們現在 就可以把 相似的頁面 分類 分為 幾人組，讓小組 成員去 選擇乙個 型別...
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