1. 第二種原因
昨晚有位朋友向我吐槽，一次會議上，新調來的領導做工作報告，總愛找她的茬，一會問她怎麼理解，一會問她怎麼考慮。其它與會人員一概不問。
「領導看你漂亮，器重厚待你，挺好的呀。」我隨口調侃。
「關鍵這些問題都是可有可無的，總感覺沒話找話。」她急辯道。
「以前是這樣嗎？」
「他剛調來沒多久，我接觸不多。」
「發個靚照過來，我看他是不是對你有意思。」
我沉吟片刻，肯定了另外一種判斷：「應該有其它原因。你再想想那天開會有沒有什麼特別的地方？」
「好像其它參會人員都在本子上記要點，就我乙個用電腦做記錄。」
「這不，你自己找到問題了。」
「哦？不會吧。太扯了。我這也沒做錯呀。我就是在記筆記。」針對這個可能性，她感到無法理解。
「是的。待我小呡一口大麥茶，給你徐徐道來。」
2. 領導的想法
雖然軟體公司屬於高科技行業，但不代表所有的工作方式都離不開電腦。
就以這次開會為例，雖然帶電腦筆記本參會好像在軟體公司很常見，但是為什麼別人沒帶電腦參會呢？
找內因，這與領導者的做事風格有關。他應該希望在發言時，別人都能夠洗耳恭聽，而不是各做各的事。
在他講話時，任何人玩手機，玩電腦，接**，在他眼裡會被視為對他的不尊重。
我們換位思考下領導看你在用電腦的想法：
這丫頭到底有沒有在聽我講話，肯定又在刷網頁，等下要敲打敲打她，讓她長長記性。
「切，就這點小屁事，有必要上綱上線嗎？還扯到領導做事風格。你以為領導都會對關注這些小細節。」她不屑一顧。
「是啊，這不就是你遇到的問題嘛。」
「好吧，老師繼續。」她發來乙個俏皮臉。
我們在組織裡，不要企圖衝破組織的規章制度或者潛規則，那樣只會撞得頭破血流。要想改變，也很簡單，等自己做到管理者的位置才去改變它。
實際一點，我們看看當前如何解決。你能做的，也就是改變記筆記的方式。
這樣的話，可以暗示你理解了領導的想法，服從領導的管理風格。
其次，用電腦很可能處理其它事務，難以全身心地投入會議，間接造成了整個會議低效。
另外，應與其他人合群，不要表現另類，對自己的發展沒好處。
「不對啊。這樣的話，我感覺他們都是順應領導的心思，太沒有骨氣了吧。有那麼在乎領導的看法嗎？！」
我苦笑回了句，「我以前也認為別人都很挫，最後才發現自己才是真正挫的那乙個。」
「好，那我在重要會議上改用紙筆做記錄。」
「可以。以後與其它人溝通交流時也可以帶著本子和筆。一方面可以記要點，另一方面可以讓其它同事感受到你對他的尊重。」
「好吧。開會的時候，不用電腦也太無聊了。」
「是啊，我們公司開會玩手機或手機響，是要被罰錢的。目的就是讓大家集中精力了解會議內容，達成一致意見。如果大家在會議都各忙各的。這會議也就沒有召開的必要了。」
「還是無聊。」
「所以記筆記呀。對討論議題不感興趣，那就放開大腦羈絆，天馬行空的瞎想。比如換作自己做匯報，會表現的更優秀嗎？還可以做哪些改進？然後把這些想法記錄到本子上。說不定將來可以激發思維的創新。」
3. 記筆記的技巧
記筆記也是有方法的，不是眉毛鬍子一把抓，成為純粹的記錄員。
我使用的是改良版的「康奈爾筆記法」。
首先在筆記本上畫兩條線，如下圖所示。一條豎線，左邊窄，右邊寬。再加一條橫線。
這樣一面紙就分成了三塊內容。
上方記錄，事件，地點、時間。左邊為思考欄，寫自己的疑問，理解、思考和感悟。右邊為記錄欄，記下會議要點。橫線下方為總結欄，記錄總結性的話語。
會議開始後，可以畫乙個會議的位置圖，在每個位置上標記人員名字。這樣無論客戶的交流會或內部例行會議，你都會有乙個原始的位置記錄。
將來說不定有用，尤其針對客戶交流的會議。具體有哪些作用？你可以實踐後慢慢去品味。
我們開完會後，很可能將筆記本就丟在那兒不想再整理了。
所以要善用會議一段可能很無聊的時光，反正不能玩電腦不能玩手機，正好把此面的要點總結，記錄到下方的總結欄。
我們先轉變思維，讓開會變成一件開心的事情。然後刻意練習，除特別情況，參加任何會議不看手機不玩電腦，只帶著乙個本子乙隻筆。專心聽講，認真思考，腦洞大開去思索，把一些稍縱即逝的想法記到筆記上。
如果實在坐不住的話，就坐在會議桌c位的對面，讓領導抬頭就能看到你，在這種場景下很自然會約束自己的行為。
另外，本子搞個好點的，不要再用小學生練習本了。不是說不能用，畢竟已經人在職場，還是要注意點品質和形象。這就如褲子和大褲衩，雖然都是衣服，但能夠體現人的品味。
「謝謝師傅，累了，下了，拜！」
隨即乙個粉紅色的超萌日記本展現在眼前。
暈倒。
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