2023年的時候，中國建築裝飾協會向外界披露了這樣一組資料：中國家居家裝行業的市場規模已經超過4萬億元。
正是在2023年前後，家居家裝行業被視為網際網路的新藍海，大大小小的網際網路家居企業如雨後春筍般冒出，嗅覺敏銳的資本市場也循跡而入。然而萬億規模的家居行業最終被驗證為最難啃的市場，一些創業者留下「這是中國最爛、最差的行業」的感慨後，含恨告別了一地雞毛的網際網路家居市場。
遇挫的儼然不只有網際網路玩家。根據國家統計局發布的資料，2023年國內規模以上家具企業的總營收，僅佔家具製造業主營收入的1%左右。相較於汽車、餐飲、休閒食品等萬億級市場的巨頭林立，家居行業還處於初級業態。
但在一眾網際網路玩家折戟之後，家居家裝行業仍然在講述新的故事。
8月27日的2020阿里家裝生態戰略峰會上，天貓家裝對外發布了本地化、內容化、服務公升級、供給公升級4大戰略，並給出了「未來3年內讓家裝的數位化率提公升至20%，成交規模達到1萬億元」的目標。
面對零售領域最難被線上化改造的行業，阿里會是那個破局者嗎？
01 「掉隊」的家居行業
家居家裝行業的小而散，並非沒有原因。
過去二十年是中國網際網路的**時代，為家居家裝行業帶來了巨大的內需，不少家居家裝企業保持了不錯的增長勢頭。可由於家居家裝行業的標準化程度低、行業門檻低等特徵，加上大件物流運輸的難題，家居家裝市場的產業鏈一直非常分散，以至於前所未有的市場紅利孕育了乙個又乙個「巨嬰」式的企業。
2023年是乙個轉折點，那一年國內房地產市場投資額的增長率首次低於10%，銷售面積的增長率也開始逐年下滑，家居家裝行業開始從源頭上出現內需不足的問題。網際網路玩家就是在這個時候看到了市場機遇。
遺憾的是，彼時的網際網路化改造往往侷限於家居家裝行業的單個環節，或是家居類產品的線上零售，或是營銷層面的網際網路化，在重線**驗、**不透明、交付非標準化、服務流程複雜等痛點的制約下，被迫從風口上掉落了下來。
以至於按照人貨場的零售三要素，家居家裝行業出現了全面性的「掉隊」。
比如「人」的變遷。
90後、95後已經是家居家裝消費市場的主力軍，作為第一代的網際網路原住民，接觸資訊的渠道較於父輩們發生了顛覆性的改變。但大多數家居家裝企業的主場還是線下大大小小的家居賣場，最主要的客群還是房地產開發商提供的客源。營銷渠道與消費者行為的錯位，最直接的表徵就是獲客成本的增加。
比如「貨」的分散。
國內家居家裝相關的企業數量超過10萬家，而行業前50強的市場比重不足2%，大量的小公司、小作坊乃至個體戶仍然是家居家裝行業的主力軍。於是從門鎖到瓷磚，從沙發到窗簾，對於消費者來說，一次家裝體驗可能要從幾千個商品中做排列組合。冗長且複雜的產業鏈條，導致家居家裝行業停滯於線下低效的傳統業態。
再比如「場」的陳舊。
深度依賴線下賣場和面對面導購的營銷，還只是家居家裝行業的淺層問題。如果消費者想要買到風格搭配的家居產品，需要跑到賣場裡參考店內的樣板間；如果消費者想要了解到裝修的進度，需要跑到正在裝修的房間裡逐一細查……場的陳舊可以說是家居家裝行業的頑疾，直接左右了線上化的程度。
然而家居家裝行業的主力消費者正越來越趨於年輕化，倘若不在人貨場的維度上向數位化轉型，對家居家裝行業的改造終究只是隔靴搔癢。
以往折戟的例子也就不難理解，僅僅進行區域性的外科手術，遠不足以破除家居家裝行業積累了幾十年的痼疾，行業所需要的是人貨場的重構和全面性的數位化改造。
02 阿里的生態戰略
阿里給出的策略在於生態協同，只有巨頭才能推動的商業模式。
在阿里家裝的戰略構想中，天貓和**承載了家居家裝的流量平台，支付寶完成了交易支付的閉環，阿里旗下的躺平設計家擔綱家居家裝行業的數位化改造，進而為行業提供消費端到**端的端到端解決方案，推動從門店、營銷、到設計、交易履約的數位化商業閉環，重構家居家裝行業的人貨場。
其中躺平設計家扮演的角色相當重要，肩負著用技術重塑家居家裝行業商業圖景的使命。
截止到目前，躺平設計家已經推出了設計師生態、家居行業saas解決方案、家裝行業saas解決方案、全屋定製saas解決方案四條涉及消費鏈路、設計鏈路到製造鏈路的數位化鏈路閉環。目的正是打破家居家裝行業上下游互相割裂的局面，完成設計到場景導購再到生產製造的無縫銜接。
以家居行業saas解決方案為例：在商品端提供了3d棚拍服務，幫助商家生成商品的數位化模型；在設計端提供了3d設計工具，大幅降低了設計師的生產時間和成本；在門店端幫助商家打造智慧型門店，將線上線下資源一體化打通；在管理端提供crm等系統，推動了會員服務的數位化和視覺化。
全鏈路的數位化被打通後，已經發生了微妙的化學反應。
進一步延伸的話，家居家裝行業與3d場景的深入融合，也將重塑消費者的購物方式。即便是非標準化的家居單品，可以通過全景、vr、ar等技術看到家具在客廳中擺放的樣子，加速家居家裝行業從單品導購和場景化導購，向沉浸化的導購轉型。
或許只有阿里這樣既具備全鏈路數位化能力，又在流量和支付端有著完善生態的巨頭，才有能力對家居家裝產業的每個環節滲透賦能。畢竟家居家裝產業兼具製造業和服務業的特質，本就是一條狹長的產業鏈，有著大行業小企業、資訊化程度落後的痛點，數位化改造的過程絕非一日之功。
03 新支點的想象力
事實也是如此，在阿里之前就有不少嘗鮮者。
或是藉著o2o的東風，幫助商家打造線上線下的一體化服務；或是在網際網路+的趨勢下，著力於家居家裝行業的標準化……與這些出師未捷的探索不同，躺平設計家找到了改寫家居家裝行業軌跡的三個新支點。
其一，聚焦設計價值。
家居家裝行業是典型的設計驅動的行業，使得設計師處於整個產業鏈變革的核心位置。躺平設計家全鏈路數位化的第一環就是對設計師的賦能，免費開放了簡單、高效的3d設計工具，並且打造了設計師生態圈，通過內容的形式幫助設計師樹立個人品牌，通過設計師與消費者的連線製造商業增量。
原因也不難理解，設計師作為家居家裝產業的腦力中心，能否精準捕捉到消費者的需求，可以說是整個行業良性增長的關鍵。以設計為入口、以場景為中心的數位化服務和鏈路，將是家居家裝行業實現商品、**、履約過程的透明化、可追溯化的核心，也是提公升消費者服務體驗的重要切入口。
其二，重構產業鏈條。
躺平設計家海量吸引設計師入駐，最終的意圖或許是重構家居家裝行業的產業鏈條。設計師走進**和天貓，通過線上、線下為消費者提供設計服務時，不僅僅為設計師帶來了生產動力和盈利渠道，其實也在幫助設計師銜接商家裝企：當消費者在設計師的3d場景中就能直接下單購買，產業鏈條已經扁平化到了極致。
試想這樣乙個場景，一旦整個阿里系的家居類商品都生成了數位化模型，設計師和消費者可以像做菜一樣進行自由搭配，家居家裝行業的更新是注定的：資訊透明度將進一步提公升，消費者將習慣以設計為入口的家居家裝消費新模式，一邊是行業數位化的持續高階，一邊是消費者決策成本的持續降低，加速行業走向新的軌道。
其三，優化協同效率。
最大的挑戰在於各個環節的協同效率，也是躺平設計家推崇全鏈路數位化的直接原因。
以場景最為複雜的家裝行業為例，設計、施工、**鏈等環節的資料壁壘，動輒需要半年乃至更長的時間，且常常出現施工與設計不符的現象。躺平設計家的對策是打造涵蓋營銷、設計、施工、**鏈和售後的一站式解決方案，打通設計、營銷、生產、履約一體化的數位化流程，讓消費者洞見到從設計到落地的全過程，倒逼家居家裝行業的進化。
畢竟家居家裝行業的軟肋無外乎交付的非標準化，導致無法提公升毛利率，繼而沒能出現想象中的規模效應。阿里的邏輯是通過數位化建立標準的流程和體系，提公升整個家居家裝行業的協同效率，以建立全新的行業秩序。
無可否認的是，躺平設計家的方向不可謂不正確，但道路也注定是漫長的。正如一位家裝品牌負責人的觀點：「如果阿里做不成，也就沒人能做成。」
04 寫在最後
回頭來看，阿里重塑家居家裝行業生態的野心不可謂不龐大：有天貓平台的流量扶持，有支付寶的履約和支付體系，有躺平設計家全鏈路的技術支撐，三年萬億的市場目標絕非是遙不可及的空想。
站在行業觀察者的立場上，阿里的強勢進場不失為乙個好訊息。當家居家裝行業的「渾身痛點」被網際網路巨頭們逐一擊破，勢必會駛入數位化轉型的快車道，4萬億元的市場上不排除出現多家千億級企業的可能。
彼時設計師、商家、消費者等產業鏈中的每一位參與者，都將是最終的受益者。
「躺平家」出世，阿里做家裝成不成？
比買房更讓消費者心累的莫過於裝修了。大到裝修整體風格，小到燈具的顏色，無一例外都需要消費者費心費力挑選。想找一站式全包式的裝修服務呢又太貴，親力親為卻總有踩不完的坑。可以說，消費者是談裝修色變。阿里加碼網際網路家裝 齊家網 土巴兔都吃癟的生意不好做 其實，家裝可以說是網際網路最早觸及 也最踴躍的領域...
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