作者 周天財經
7月31日晚間,海爾智家與海爾電器發布聯合公告宣布,海爾智家擬以協議安排的方式私有化海爾電器。受此影響,海爾智家復牌後股價大漲,創今年新高。
訊息一出,引起不小的波動,各方廣泛關注,但多數還是聚焦於私有化動作本身的交易以及將來會帶來哪些影響,卻少有談及此次動作背後海爾智家的長線布局。
種種布局、籌謀,讓如今的一切看起來都像是「計畫之中」。我們不妨藉著這個機會,來看看私有化之前,海爾智家都布局了什麼。
01 謀定而後動!物聯網生態已布局良久
資本市場,猶如棋布錯峙。每一招背後,一定有其慎之又慎的目的。
去年6月,青島海爾發布公告宣布公司擬變更為「海爾智家」。這背後,更深一層的意義,在於明確釋放「換道」生態品牌的決心。這絕不可能是乙個臨時決定,而是謀定而後動、基於充分準備全面進軍物聯網的「行軍令」。
要知道,早在2023年海爾智家就開始以u-home布局物聯網。之後的十幾年中,海爾智家相繼完成了u+雲腦及各平台的構建,並基於在物聯網技術、演算法領域的不斷探索創新,實現了從電器到網器、從網器到全場景解決方案再到衣食住娛全生態服務的突破。
而今,隨著技術的不斷完善,iot已經成為一種大趨勢。對於轉型為物聯網生態品牌的海爾智家而言,這一次的動作,應當看作是深化戰略的一種順勢而為。
02 順勢而為,私有化是戰略落地關鍵一環
具體來說,構建物聯網時代全球引領的生態品牌對公司的組織、流程的重構提出了要求。海爾智家智慧型家庭戰略的深入推進,也需要進一步整合海爾電器在洗衣機、小家電以及渠道上的業務。
這一次的私有化,可以說是為海爾智家體驗雲戰略的落地掃清了障礙。整合後的海爾智家和海爾電器可以擁有更全面的產品品類、成套的智慧型家庭生態解決方案,以及統一的運營與資料平台。在此基礎上,雙方預計可以更加充分地共建「智家體驗雲」戰略,實現產品間的互聯互通,進而實現生活的互聯互通。
同時,物聯網時代使用者的智慧型全場景需求,也要求智慧型物聯建立底層統一的資料平台和系統,需要從研發、設計到體驗的全流程打通。
交易完成之後,海爾智家與海爾電器將實現「全品類一體化」的內部深度整合,也可通過打通全品類成套解決方案和底層資料,提公升對使用者的成套服務能力,而這正是智慧型家庭平台的前提和基礎;同時,此次整合交易還可以進一步構建全球統一平台,以實現資源最優配置和最佳實踐共享。
通過原本分隔的兩家上市公司合併後的資源聚合,海爾智家也可以更好地推進公司從電器→網器→場景→生態的轉型,為使用者定製最佳的成套智慧型家庭解決方案,提供「設計乙個家、建設乙個家、服務乙個家」一站式的終身服務體驗。
03 海爾智家體驗雲,又一場家庭智慧型新基建
海爾智家體驗雲戰略,到底會帶來什麼樣的未來呢?海爾智家體驗雲,又是怎樣一種情景感知、全場景的物聯網服務生態呢?
海爾智家給出的官方定義是,海爾智家體驗雲使用先進的物聯網(iot)、人工智慧(ai)、大資料、雲計算以及5g技術,構建起乙個使用者、創客、生態方共創共贏、不斷進化的智慧型家庭雲平台。
此外,海爾智家將通過海量網器產生的裝置資料和使用者行為資料,形成使用者實時生活畫像,海爾智家體驗雲從而可以為每位使用者提供從智慧型家電到智慧型場景,再到衣、食、住、娛全流程不斷迭代的美好生活體驗。
從這些論述可以看出,海爾智家體驗雲,完全是開啟了一場全新的家庭智慧型新基建。換句話說,海爾智家體驗雲將基於智慧型消費、場景消費的大背景下,以體驗雲建立乙個連線億萬家庭,實現使用者、企業、生態共享共贏的平台,徹底改變既往智慧型家居市場形態,形成乙個全新的物聯網生態,加速實踐「場景替代產品,生態覆蓋行業」。
一位負責人在接受採訪時表示,我們做這些,重點不是凸顯產品的區域性優勢,而是基於強大的生態,提公升系統的智慧型生活解決方案的能力。
海爾智家早已在物聯網生態構建上,進入了乙個起而行的階段。
小結技術革新時,猶如一條奔湧的大河,身在其中的每乙個個體,誰都無力抵擋。
作為商業文明最不可或缺的部分——公司,必然也將因為技術去到乙個全新的領域,為人類文明的進步添磚加瓦。
作為一家早已全球化的公司,海爾智家也隨著技術的潮湧,不斷更新迭代成為乙個更有力量和遠見的公司。不同於技術可以永遠因為乙個概念而執著,資本市場卻始終是冷酷且嚴苛的,它們從來都不會因為乙個概念而許久喝彩。
敲響了戰鬥之聲的海爾智家,接下來或許到了真槍實戰,向市場交答卷的時候了。
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