願大家的學習，輕鬆且愉快。
如果大家覺得有用，希望**關注，謝謝
正文
業務背景
在實際業務中，企業經常和**商會保持一種長期**關係。
企業不斷給**商下達具體的採購需求，**商會按照企業提供的需求計畫不斷供貨，企業定期給**商結算付款。
在這種業務條件下，企業一般不會採取不斷下採購訂單的方式進行採購，而是會和**商簽訂一種長期的供貨協議，在sap中，計畫協議就是對這種供貨模式的管理。
計畫協議概覽
一般來說，目前較為常用的計畫協議分：lp和lpa兩種型別。
相較於lp來說，lpa能夠產生release document，本篇我們主要介紹lpa的模式。
如上圖，以lpa的計畫協議為例，計畫協議包含了：計畫協議（scheduling agreement），交貨計畫（delivery schedule）及下達需求（release document）。
計畫協議（scheduling agreement）：本質上就是乙個長期的採購訂單，包含所採購的具體物料，計畫數量，有效期，採購物件即**商，採購組織，採購組等基本資訊，並可以參考計畫協議進行收貨
交貨計畫（delivery schedule）：實際上就是企業自己未來的需求計畫，我們會給計畫協議維護交貨計畫，即我們可以為計畫協議維護具體未來每天、每週、每月的需求量，這就是交貨計畫，對於**商來說就是乙個具體的供貨計畫，也就是交貨計畫，對於企業自己來說這就是乙個需求計畫。
下達需求（release document）：企業會以交貨計畫為基礎，以某種方式下達採購需求，並將此採購需求傳輸給**商。在**商接到此採購需求後，會以此需求為基礎，進行銷售計畫協議（訂單）的建立，生成需求進行排產生產等。
注意：sap針對release document的翻譯是批准憑證，實際上這個翻譯不太準確，容易誤解為對憑證的審批等，release在這裡的意思是釋放下達，，並不是批准，也就是把交貨計畫正式以需求的方式傳送給**商，而不是批准了某憑證，所以，這裡我翻譯為下達需求，僅供參考。
**交貨計畫和jit交貨計畫
根據sap標準功能的設計，在交貨計畫的基礎上，需要生成給**商乙個具體的需求清單，在生成需求清單時，我們有兩種方式，如前圖，**交貨計畫和jit交貨計畫。
jit交貨計畫，也就是just in time的交貨模式，可以針對未來某個期間內，以日為單位，生成需求清單，即確定從某日到某日每天的需求量，發給**商；
**交貨計畫，也是forecast delivery schedule，可以針對未來某個期間內，由近到遠，以日、周、月彙總需求，並將此需求發給**商。**商可以參考日需求進行實際排產，周和月需求進行預估計畫等。
批准引數檔案的配置
後台路徑
img → 物料管理 → 採購 → 計畫協議 → 維護無審批憑證的計畫協議的審批引數檔案
批准引數檔案的設定就包含了對「**交貨計畫和jit交貨計畫」的不同設定，如下圖所示，我們能看出針對jit和**交貨的不同設定，那這樣的設定的實際效果是什麼呢？
假定：某企業的交貨計畫如上圖中交貨計畫一欄所示：
1號分別有100（藍色）和50（黃色）兩筆需求，
2號與1號的情況一樣，
3-7號每天均是100的需求量，
8-10號分別每天50的需求量，
11-14號沒有需求，
15號50的需求量，
16-27號總共50的需求量，
28號為50的需求量。
根據之前後台配置截圖的設定：
「沒有合計」
jit：「沒有合計」設定了0-1天，那麼如上圖所示，1號的兩筆需求「100（藍色）和50（黃色）」，將已兩筆需求的形式，產生在下達給**商的需求清單中；
**需求：「沒有合計」什麼也沒有設定，那麼，1號的兩筆需求「100（藍色）和50（黃色）」，將會合併為作為一天的需求，產生下達給**商。
系統測試結果如下：我們能看到jit所產生的需求中，是兩筆100 和 50；而**所產生的需求是合併的一筆150。
「每日合計」
在jit中，每日合計，設定了2-7天，那麼再如前圖**中所示，jit下2號-7號，交貨計畫將以每天為單位彙總需求，發給**商。因此，2號這天，即使再互動計畫中，為兩筆100和50，也會被合併處理；
在**中，每日合計，設定了0-7天，那麼如前圖**，0-7號的需求將會以每天為單位，將需求發給**商。
「每週合計和每月合計」
jit與**在配置上的區別就是jit無法設定，周合計和月合計。因此，這裡我們只看**的設定。
基於**的後台配置設定：未來8-14天為周合計，15天往後就是月合計；
也就是說，如果交貨計畫包含了數月之後的計畫，從產生下達需求之時，系統將未來8-14天的需求，合併為周需求，將15天以後的需求，以月為單位進行需求彙總，以此傳送給**商。
如下圖所示，即是以**的方式產生的**商需求了。
本篇我們介紹了計畫協議的概念和核心業務邏輯，除上述內容以外，以下幾個點也需要注意：
1. 計畫協議型別：lpa和lp的區別是，lp根據交貨計畫生成下達需求，傳輸給**商。
2. 計畫協議與合同：本質上計畫協議是一種長期的採購訂單，可以參考計畫協議進行收貨，而合同不是，合同從系統層面來說無法參考合同進行收貨，可以參考合同建立採購訂單，合同可以理解為一種系統貨源。
3. 在實際業務應用中，一般企業和自己的核心**商都有介面，基於交貨計畫的採購需求生成後，會以介面的形式直接發給**商，**商接到需求後，會自動參考此需求，生成銷售訂單或銷售計畫協議，最終，**商以此為基礎執行mrp，跑出生產計畫和自己的採購需求，再發給自己的**商等。
4. 目前，針對2中所描述的介面業務，標準介面解決方案，一般都是採用edi為介面方式。
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