程式設計 態度目標
如果您想在開放的組織中發展事業，則可能需要走出舒適區。 採用後座方法並讓您的經理將您帶到他們認為應該去的地方，可能並不總是能使您到達最佳目的地。
確保您（員工）與經理進行適當的對話將是您成功的關鍵因素-正如sam knuth在「 感到使用不足時應該怎麼做 」中提到的，以及正如allison matlack在「 4中指出的那樣」。 領導者幫助他人發展職業的秘訣 。」 兩位作者都同意：開放式領導者的主要責任是提供上下文和工具培訓。
但是，員工不必害怕開車。
畢竟，如果您不問，答案始終是「否」。 在開放組織中工作的任何人都應利用機會找到自己的環境，工具和培訓。
當然，與您的經理進行一對一的對話，但不僅要說明為什麼 （在上下文中）您認為這是您應該採取的方向，而且要說明如何 （到達解決方案），從而最大程度地發揮影響。 例如，「我計畫通過做x，y和z來增加位置」。
讓我解釋一下這樣做的四種方法。
個體發展計畫（idp）是負責您的職業的有用資源，因為它們的主要目的是根據您的獨特技能和興趣計畫短期和長期目標。 在乙個開放的組織中，必須靈活應對不斷變化的業務需求並適應新的機會。 考慮到這一點，敏捷的目標設定方法可讓您經常計畫，制定和迭代目標。 首先建立明智的目標 。
在乙個開放的組織中，必須靈活應對不斷變化的業務需求並適應新的機會。
明智的目標是那些具體 ， 可測量 ， 可操作 ， 切合實際且有時間限制的目標 。 確定要完成的前三項工作的優先順序，跟蹤自己的季度目標，並安排自己的季度審核（不要等待經理）。 盡早並經常分享此資訊，以確保您和您的經理對您的職業有共同的願景。 如果有差距，請重複並重新計畫。
尋找成功不僅僅在於您被分配要做的工作，或者您必須完成的任務。 這也是關於了解該項目的細微差別。 您的工作如何與公司的使命保持一致？ 你為什麼重要 ？
如果您知道這一點，那麼您就會知道在經理的幫助下或沒有經理的幫助下，您作為同事的角色。 如果你不知道，那就找出來； 與專案發起人一對一預訂，詢問您的隊友，詢問您的經理，甚至舉行跳過級會議並詢問您的經理的經理！ 我幾乎不知道有人會拒絕問更多問題的人，他們的角色如何適應組織的整體狀況。 讓自己開放並問一些聰明的問題。
如果這樣做，您將得到啟發-並且您可能會對角色的重要**到驚訝。 這些對話還將幫助您發現可能不為人所注意的差距和機會，這不僅對您而且對您整個團隊同樣如此。
做您被錄用的工作真是太好了。 但這不太可能使您立即進入晉公升機會的候選名單。 通過加入可以聽到您的聲音的社群，努力使您的管理團隊更加可見。
您可以通過以下幾種方式執行此操作：
您參與的次數越多，展示價值的機會就越多。
是的，經理很容易帶領您到井裡說「喝」，但是有時候水太多了 ，以至於不堪重負。
一次喝一杯。
做您被錄用的工作真是太好了。
但這不太可能使您立即進入晉公升機會的候選名單。
首先搜尋您經常可以找到的大量資訊，但這些資訊尚未出現在您的駕駛室中。 閱讀，研究和聯絡。 什麼工具適合您？ 什麼訓練可以幫助您到達那裡？ 還不確定嗎？ 與您的人力資源部門，it部門或培訓部門合作。
在這一點上，正如艾莉森（allison）建議的那樣，您需要幫助經理成為擁護者的條件。 此外，正如sam所建議的那樣，您已經獲得了更多具有挑戰性，有意義和有趣的工作，這是您的工作。 當然，把握方向盤-理解細微差別，可見並知道哪種工具最適合您-可以直截了當地走在您想要旅行的道路上，並在推動您的開放職業前進的道路上。
翻譯自:程式設計 態度目標
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