傳統的職場行為模式是：預備，瞄準，射擊。但如今為了適應快速變化的世界越來越多的人或產品採用了新的模式：瞄準，射擊，再瞄準，再射擊，再瞄準，再射擊……
對於網際網路產品，只有這樣才能快速試錯、快速獲得市場反饋、快速搶占市場。
如果這個準則用在職場上，那就是隨時瞄準新的機會迅速抽身，而不是等到失業了才開始考慮另謀出路。
安迪·格魯夫曾說：「只有偏執狂才能生存」。意思是成功短暫，完美難駐。當你把成功看做理所當然時，競爭對手就隨時準備打敗你。
黑斯廷斯說：大多數時候，世界上的變化都會突如其來，讓你防不勝防。
穿越舊金山灣區的101國道上立著乙個牌子，上面寫著：100萬海外人士都可以勝任你的工作，你有什麼特別之處？
競爭優勢是由三種各不相同且不斷變化的力量相互作用而形成的：你的資產、你的追求/價值觀和市場現實，即你的綜合能力在競爭市場的供求狀況。
《你的降落傘是什麼顏色？》第一章中寫道：求職之前，確定自己究竟想要什麼，至關重要。不論是你熱愛的事業，還是生活的目標或使命……熱情第一，求職第二。
《高效能人士的七個習慣》中列出的第二條習慣：「以終為始」。
《槓桿人生》：這個星球上的每個人都有乙個與生俱來的目標。
abz計畫：a計畫，指正在從事的工作，目的是將我們的競爭優勢發揮出來；b計畫，業餘時間嘗試做的事，在機會來臨時可以全力做的事；z計畫，在ab計畫都失敗時可以讓我們重新翻身的準備。
比如，a計畫為當前工作，b計畫為副業，z計畫為銀行裡救命的錢。
最後一條是說：構建乙個與職業無關的身份，當失去乙份職業時，依舊可以通過這個身份主宰自己的命運。
你的團隊是什麼樣，你的公司就會是什麼樣。
人際關係之所以事關重大，是因為你周圍的人會影響並決定你將成為哪一種人。
所有的一切都是圍繞著「我」**我，我，我。為什麼我們很少關注朋友、夥伴以及那些無形中影響我們人格形成的同事呢？
處理人類關係中最困難的問題在於，如何從他人的角度看問題而不是一味地想著自己。
同盟者的三個特徵：第一，同盟是你經常向其徵詢意見的人，你相信他的判斷能力；第二，遇到機會，你首先會想到與其分享並合作；第三，你會把自己的同盟介紹給其他朋友，幫他樹立聲譽。
信任是一種習慣性的相互關係，慢慢地變成了一種感情。隨著兩個人慢慢發現可以依靠彼此，這種情感就在不斷發展。很快，互相信任的成員不僅會願意與對方合作，而且願意為對方犧牲。
社交小圈子通常會限制你，從而導致你得不到更豐富的經驗、機會以及資訊。弱連線可以成為聯絡另外乙個世界的橋梁，因此可能會為你帶來所不知道的資訊和機會。
六度空間理論：地球就是乙個巨大的社交網路，大概只需要6個中間人就能將任意兩個人聯絡在一起。這個世界很小，每個人之間的聯絡是如此緊密。
本·富蘭克林：如果你想要交朋友，讓別人幫你個小忙。
人是會變的，你也會變。有些關係走到某一步之後就無法再繼續下去了。
netflix公司的里德·黑斯廷斯說：如果你在做戰略性選擇的時候沒有真正經歷風險帶來的痛苦，那麼，這或許還算不上是一項戰略。
風險常在，這就是為什麼職業計畫a需要不斷與職業計畫b和z相互補充。
神經心理學家里奇·漢森說：為了讓我們的祖先存活，大自然母親會時不時地玩弄一下他們，讓他們犯三個錯誤：過高估計風險、過低估計機遇、過低估計資源。結果就是我們在任何情況下總是很容易過高估計風險。
巴菲特：在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。
小火災防止大燒毀：森林裡會發生火災，火勢不那麼嚴重，容易受到控制，會將大片灌木叢燒毀，從而不易引發更大火勢。
《反脆弱》中也提到與風險的關係：風會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。對隨機性，不確定性和混沌也是一樣：你要利用它們，而不是躲避它們。你要成為火，渴望得到風的吹拂。
身處自**時代，每個人都有途徑無限的放大自己的影響力，也都可以構建個人的商業戰略。但要學會處理好與自己的關係、與他人的關係、與未來的關係、與風險的關係，才能應對這個快速變化的世界。
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個人與世界的關係
基於能量守恆定律。我們每個個體可以理解為乙個小世界，這個小世界生存在大世界中，每時每刻都在與外界進行著資訊的輸入輸出。剛來到這個大世界上時，小世界內是一片空白的，從外界獲取到什麼資訊就直接輸出什麼，不會加以小世界自己的處理 思考 但是隨著資訊的不斷獲取這個小世界是會有自己的處理機制的。外界的資訊可以...
軟體測試與世界盃的關係
1.軟體測試計畫要確定測試目標 做好測試需求分析 寫好測試計畫，更重要的是做好各種風險預防，開發人員用什麼樣的設計模式和演算法？哪些是重點測試，哪些是一般測試範圍，哪些可以不測，如果發現bug少下一步怎麼測？如果發現一大堆bug，下一步又如何測？如何 缺陷的發展趨勢？如同足球賽前的分析，進行各種猜測...
什麼是運營？與產品的關係是怎樣的？
什麼是運營？與產品的關係是怎樣的？產品經理問答 一 兩個維度解讀什麼是運營 運營定義 幫助產品與使用者建立更好關係所需的方法，可以分為巨集觀和微觀進行解釋。巨集觀 在運營計畫水平上，必須結合產品形態和業務型別，制定產品運營戰略，完成產品與使用者建立聯絡的運營體系構建。微觀 在運營執行水平上，通過內容...