年之計在於春.日之計在於晨
但實際上，這都不重要。 統計資料表明，超過一半的軟體專案是失敗的。 我從事各種職位的軟體專案已有10多年了，失敗的根本原因從來都不是技術。
在我的職業生涯中，我確定了專案失敗的前三大原因（不分先後）：
缺乏決定
作為一名架構師，我嘗試提供或多或少可以滿足要求的不同解決方案，每個解決方案都有其相關的成本和風險。 我期望得到的是管理層關於這些替代方案的明確決定。 當高層放棄他們的決策責任時，專案就缺乏遠見，並且注定遲早會失敗，但可能會更快。
沒有明確的業務需求
傳統瀑布式方法需要正式的規範文件，而更現代的敏捷方法則要求現場有產品所有者。 但是，在兩種情況下，目標都是讓it知道要開發什麼。 成功專案的要求是，業務使用者必須能夠滿足他們的需求：表達它們，定義它們，完善它們。 未來失敗的肯定跡象是諸如「我們沒有時間寫下來」或「顯而易見」之類的話題。 儘管前者是可以理解的-可以說，企業也有要經營的業務-兩者都顯示出缺乏承諾，即唯一合理的結論將是終端使用者的拒絕。
追溯規劃
專案必須切合實際。 更準確地說，應該詢問人們期望完成任務的時間是多少，而專案計畫必須以此為基礎。 相反，您最好為缺乏成功做好準備。 在切實可行的計畫中，按時完成任務並不容易：有時候，好像地球上的一切都在使您放慢腳步。 但是由於從一開始就存在不切實際的截止日期，因此只能並行執行的任務很少，因此，為實現無法實現的目標而承受的壓力將開始增加，動力將降低，並且在某些時候，pm必須為計畫b提供服務：切合實際的計畫。
因此，與其嘗試尋找更好的技術，我們有時應該專注於這些主題，並設法從我們的專案中消除那些障礙，即使它們不屬於我們的關注範圍。 坦率地說，作為一名工程師，我並不準備應對這些挑戰：它們與技術完全無關，但是只有消除了這些技術，我們才能再次專注於我們的核心業務，構建更好的應用程式。
翻譯自:年之計在於春.日之計在於晨
一年之計在於春，2019 諸事順利！
很有意思每年回家過年前都會覺得回去好麻煩，過完期間覺得挺無聊也，單過完年還是不願意提早回來，回來之後也還是會覺得寂寞。春節期間看了張小串兒的2018年總結和2019年計畫，今天中午吃泡麵期間又看了b站up主蠟筆小勳的vlog覺得可以自己試著寫個計畫，現在試試看。一年之計在於春，我也按照smart s...
一年之計在於春 金豐春農業無人機發力綠色防控
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這一年之計
子曰 吾，十有五，而志於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不踰矩。人始終會長大 成長 老去，人始終要有自己的路和足跡。這一年，為不惑之前立足鋪路。1 這一年 2015.4.27 2016.4.27 2 這一年 沉澱 鞏固 健康與愉快地發展 3 這一年 工作與成長 1...