誰需要專案經理？ 您是乙個有條理的人，可以跟蹤自己的工作，對嗎？
錯誤。
好吧，如果您是團隊的一員，那就錯了。 關於自我組織的事情是，它與專案管理有關，但不是同義詞。 恰當的例子：如果您的專案依賴於其他人的參與，會發生什麼？ 當然，您有條理，但是您能否總是對您的同事說同樣的話？ 您可能需要一些東西來使所有人保持同步，從而使專案保持正常進行。
那是您應該考慮嘗試monday.com的地方。
monday.com是專案管理，但具有人文氣息。 當然，這裡有任務列表，任務，里程碑，截止日期，以及您期望從任何專案管理工具中獲得的東西。 那是給定的。 就是說，monday.com消除了阻止團隊成員彼此協作的障礙，從而提高了競爭力。 例如，monday.com包括實時訊息傳遞，檔案共享，報告以及許多其他功能，這些功能彌合了人與任務之間的鴻溝，從而使每個人都可以檢視專案的進度。 另外，它看起來很漂亮。
由於monday.com超越了專案管理範圍，因此還有更多令人眼前一亮的地方。 資源管理可確保您擁有適合專案的正確工具，進行**以確認商機的前景，甚至可以確定客戶管理服務。 認真地說，您的團隊甚至公司都可以使用monday.com並從中獲得大量利用。
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