1.2 基本要素
1.2.4 指南的組成部分
《pmbok指南》收錄專案管理知識體系中被普遍認可為良好實踐的部分。
1.1.1 專案管理標準
標準：基於權威、慣例、或共識而建立的並且用作模式或范文的檔案。
《pmbok指南》基於《專案管理標準》，更詳細的說明了核心概念、新型趨勢、裁減專案管理時應該考慮的因素，以及如何將工具和技術應用於專案中。
1.1.2 通用詞彙
1.1.3 道德與專業行為規範1.2.1 專案
專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作
1.2.2 專案管理的重要性
1.2.3 專案、專案集、專案組合以及運營管理之間的關係
1.2.3.1 概述
1.2.3.2 專案集管理
參見《專案集管理標準》
1.2.3.3 專案組合管理
參見《專案組合管理標準》
1.2.3.4 運營管理
運營管理關注產品的持續性或服務的持續運作
1.2.4 指南的組成部分
1.2.4.1 專案和開發生命週期
專案生命週期： 指專案從啟動到完成所經歷的一系列階段。
1.2.4.2 專案階段
專案階段：是一組具有邏輯關係的專案活動的集合,通常以乙個或多個可交付成果的完成為結束。
1.2.4.3 階段關口
階段關口：在專案階段結束時進行，階段關口可能被稱為階段審查、階段門、關鍵決策點和階段入口或階段出口。
1.2.4.4 專案管理過程
專案生命週期是通過一系列專案管理活動進行的，即專案管理過程。
過程通常分為三類:
1.2.4.5 專案管理過程組
專案管理過程可分為以下五大過程組:
1.2.4.6 專案管理知識領域
1.2.4.7 專案管理資料和資訊
1.2.5 裁剪
1.2.6.1 專案商業論證
1.2.6.2 專案效益管理計畫
1.2.6.3 專案章程和專案管理計畫
專案章程： 是由專案發起人發布的,正式批准專案成立,並授權專案經理動用組織資源開展專案活動的檔案。
專案管理計畫: 是描述如何執行、監督和控制專案的乙份檔案。
1.2.6.4 專案成功標準
PMBOK第六版學習筆記 1 引論
pmp project management professional 專案管理專業人士資格認證 pmi project management institute 美國專案管理協會 二十世紀中期，專案經理開始致力於將專案管理確立為一種職業，其中乙個方面就是對知識體系 bok 的內容，即專案管理達成一...
PMBOK指南精講（一）
建立體系框架 鏈結實戰思考 知識全面詳解 熟悉考試風格 配合互動 複習應用 第一部分 指南 重點，前13章 第二部分 標準 引論專案執行環境 專案經理的角色 整合管理 範圍管理 進度管理 成本管理 質量管理 資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理 相關方管理 環境 不容易改變 事業 環境 因素 可以...
第1章 引論
高中知道的陶哲軒 terence tao 簡直崇拜，驚豔於他在imo上的表現，說是天才都太低估了。自己高中的數學競賽成績平平，不過學學還是挺有意思的。到了大學，就一直想讀讀 陶哲軒實分析 爭取讀完，希望可以堅持下去。在此寫些筆記，記錄些東西。陶哲軒在ucla的主頁 陶哲軒的wordpress 乙個條...