之前對使用者畫像已經有兩篇部落格輸出，分別是一步一步認識使用者畫像和使用者畫像如何驗證正確性，這兩篇更多的是講解使用者畫像的過程性問題，在實際業務應用中可能遇到的誤區是本篇部落格主要的內容。
1.畫像與業務場景關聯度不高
在「使用者畫像」概念之下，很多時候為了跟風而忘了使用的本質是為了什麼，因此在未明確應用場景的前提下就開始建設使用者畫像平台，結果大概率是缺少使用者，導致一系列無用功的產生或者無限復工。
2.重形式，輕實效
很多時候「使用者畫像」僅僅是數字+視覺化的產物，徒有酷炫的外表卻缺乏實質，在實際業務中應注重標籤的應用，摒棄「形式主義」，多注重對結果輸出的解讀和分析，讓使用者畫像產生應有的效果與價值。
3.臨時需求難以產品化
使用者畫像是企業數智化轉型大廈的地基，但很多時候總是各種一次性的需求形成各種使用者畫像產品碎片，未能很好地捕捉各部分的關聯，也是不重視使用者畫像應用的結果，對於經常需要使用的應該努力往做成差產品的方向靠。
4.重數量，輕質量
使用者標籤作為使用者畫像的載體，很多時候大家會犯誤區一的錯誤，眉毛鬍子一把抓，各種標籤隨意設想隨意開發，個人覺得標籤庫的建設應該是乙個循序漸進的過程，根據業務應用場景不斷地擴容，而不是一味地設想藍圖，不然就會導致無用且閒置的標籤占用資源。
5.不重視標籤的維護和更新
6.評估時用準確性代替有效性
智慧型應用中八個常見的誤區
智慧型應用中八個常見的誤區 17 到此，我們已經介紹了與智慧型應用相關的基礎知識，現在你應該已經對什麼是智慧型應用，以及應該如何使用智慧型應用有了乙個整體的了解。你很有可能迫不及待地想要開始寫 我們不會讓你失望的。除了本章之外，每一章都會給你介紹新的有價值的 但在開始進入激動人心且充滿經濟利益的智慧...
使用者畫像構建策略及應用實踐
1 使用者畫像的構建原則 我們做使用者畫像的目的有兩個 必須從業務場景出發，解決實際的業務問題，之所以進行使用者畫像要麼是獲取新使用者，或者是提公升使用者體驗，或者是挽回流失使用者等有明確的業務目標 根據使用者畫像的資訊做產品設計，必須要清楚知道使用者長什麼樣子，有什麼行為特徵和屬性，這樣才能為使用...
大資料中的使用者畫像 persona
摘要 使用者畫像 persona 的概念最早由互動設計之父alan cooper提出 personas are a concrete representation of target users.是指真實使用者的虛擬代表，是建立在一系列屬性資料之上的目標使用者模型。隨著網際網路的發展，現在我們說的使...