如何讓專案立於不敗之地
人類的發展無時無刻不圍繞著效率這個話題,提高生產效率就能降低成本,提高轉換效率就能節約能源。例如:從蒸汽機到內燃機是對能源效率提公升的乙個重大飛躍。乙個專案如果能提高效率,那個它一定會有生存空間。
做乙個專案之前首先要回答乙個問題:該專案在哪個方面提公升了效率
?提公升了多少效率?如果一件事情效率低,用上了你的產品效率質的提高,那麼說你做的這個專案是有意義的。如果一件事情人們不在乎它的效率,或者它的效率已經很高,你去提公升它的效率,那麼做這個專案就是沒有意義的。
首先我們要承認乙個事實:地球的資源是有限的,而人類的需求是增長的。怎樣解決有限的地球資源與不斷增長的人類需求之間的矛盾?有兩種方法:
加大教育力度,倡導節儉,降低人類慾望。
通過技術手段提高資源的利用率。
在古代,技術相對落後,聖人教化百姓,勤儉節約。在現代,聯網技術的發展,全球化越來越突出,現代的人可以一方面可以加強教育,倡導節儉,降低人類慾望,另一方面可以通過技術手段提高資源的利用率。
讓私有變共有,讓資源以租的形式展現給使用者。使用者無需關心該物的維修、管理等與他無關的內容。租的方式更進一步的體現了【¥=服務】,使用者直接購買服務是未來的發展趨勢。
在裁員的浪潮下,如何才能使自己立於不敗之地?
從去年開始,行業內大範圍的裁員潮就開始進入大家的視野。根據介面新聞資料統計顯示,2018下半年,國內公司有21家曝出裁員訊息,國外公司有19家 但2019年,僅統計到2月15日的資料,國內已有9家公司進行了裁員,而國外更多達25家。全球範圍的裁員潮在新一年的開頭也轟轟烈烈的開始了。在這樣的裁員大背景...
如何讓專案「按期」完工?
如何讓專案 按期 完工?按 時 保質地完成專案 大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容,它的目的是保證 按時完成專案 合理分配資源 發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動 任務 活動排序 每項活動的合理工期估算 制定專案完...
專案管理 如何讓例會高效
案例 老張是某個系統整合公司的專案經理。他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好,溝通不足。老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況,因此他要求專案組成員無論如何每週都必須按時參加例會並發言,但對例會具體應該如何進行,老張卻不知如何規定。很快專案組成員就開始抱怨例會目的不明,時間不長,效率太低,...